高建中

該同志從1996年擔任中隊及監區領導以來，他所在的部門從未發生過監管安全及生產安全等任何事故。現所在的一監區是一個高度戒備監區，也是吐魯番監獄最大的一個監區，自2003年6月該同志擔任一監區黨支部書記、監區長以來一直立足本職，團結帶領同志們開拓進取，奮力拚搏，使這個危安犯監區的各項工作一直走在各監區前列，2005年7月被監獄管理局黨委評為先進黨支部，2006年被監獄評為先進集體。作為監區黨支部書記、監區長，該同志能切實加強黨支部建設，強化民警的政治意識、責任意識和主業意識，緊緊圍繞提升與“三股勢力”作鬥爭的能力這個重要環節，堅持抓好“陣地”建設，採取各種方法和措施，不斷增強黨支部的凝聚力、戰鬥力。在他的帶動下，班子成員同心協力，形成了堅強的領導核心。他堅持黨管幹部的原則，在實際工作中完善了支部“三會一課”制度，民主評議制度，思想彙報制度，政治理論學習制度等，並對各項制度進行檢查落實和督導考評，定期組織召開生活會和班子成員交流會，及時溝通思想，交換意見，一起討論工作的新思路和新方法。2005年11月吐魯番監獄出台了《吐魯監獄民警職位考核辦法》，並於12月在一監區試行，在試行中，他將運行中出現的問題一一記載，並提出合理化建議，使考核辦法很快在全監推廣實行。

在對罪犯的管理工作中，他始終堅持以確保監管安全穩定為首任，以提高罪犯的改造質量為中心，不斷加強危安犯的管理，加強理論研究，不斷創新改造危安犯的方法和新時期教育改造危安犯的思路和設想，積極推進“三化”建設。2005年親自抓好對原有小監舍的改造，實現了對監獄部分涉案罪犯、危安犯的單獨關押，較好的懲戒了違法違紀分子。這項工作得到了監獄領導的認可支持與幫助。目前，對獨居室的相關配套管理措施已在監區實施。同時，要求每名民警對危安犯形成一對一承包，加強對危安犯的談話教育工作。該同志親自承包危安犯頭目骨幹，每天進行談話教育並做好記錄。對教育轉化結果進行分析並形成報告，從中尋找危安犯教育轉化規律。危安犯伊地力斯自入監以來，不認罪，不服法，堅持反動立場，對改造有強烈的抵觸情緒，並宣稱自己絕不會轉化，監區與分監區少數民族民警多次做工作未果，該同志主動承擔起對伊犯的教育轉化任務，他對該犯進行了布控，對其反動觀點，不厭其煩地用歷史的和現在的正反面典型事例進行諄諄教導，工夫不負有心人，該犯徹底放棄了過去的反動認識，不認罪不伏法的思想開始動搖，終於邁出了積極改造的步伐。在對罪犯的教育中，只要罪犯提出有利改造的建議，它都及時採納，只要是有利於改造的要求，他都立即予以解決。他不但關注犯群中的普遍問題，更關注監區“三無”、老、弱、病、殘等特殊罪犯的改造情況，有問題及時予以解決。在罪犯減刑、假釋、獎懲考核工作中力求公平、公正、公開。罪犯減刑、假釋工作能夠嚴格按照三榜定案進行，並及時將結果公布。

在監區的生產管理中，能牢固樹立“安全生產”的首位意識，以身作則，加強民警的安全生產意識和責任心，落實生產現場管理和安全教育力度，積極推行勞動現場“5S”管理，切實把安全生產制度落實到每一個環節。該同志還善於協調各方面工作關係，面對監區繁重的監管生產壓力，能積極想辦法，規範完善獄內勞動加工項目，指導制定符合實際的管理辦法、激勵措施；同時能堅持對罪犯進行安全知識教育和崗位技能培訓，強化安全意識和操作技能，加大督促檢查力度，排除安全隱患。在確保生產安全運行的同時，嚴把產品質量關，開展技術革新，積極投入到“節約、降本、增效”活動中去，取得了較好的成績。該同志愛崗敬業，舍小家，顧大家，一心撲在工作中。為了監區工作的正常開展，發揚不怕苦，不怕累，沒有請過一天假，即使母親重病在床，也沒因此耽誤工作。該同志要求其他民警做到的，自己首先做到，能發揮好表率帶頭作用。同時，他關心民警，積極為民警辦實事、辦好事。2005年民警張宏亮同志由於父母先後雙亡，母親住院期間又花光了家裡的積蓄欠下了一大筆債務，家庭非常困難，聽說此事後該同志立即召集了支委會提出倡議，帶頭捐款，此舉贏得了監獄黨委的高度認可和贊同，隨即掀起全監範圍內為張宏亮同志捐款的活動。

該同志因工作成績突出，曾多次立功受獎。2005年被監獄管理局黨委評為優秀黨務工作者1次並榮記三等功1次；2001年被監獄黨委評為優秀黨務工作者；1996年、1996年、2003年被評為優秀黨員；自1990年至2006年工作期間，曾11次被監獄黨委評為優秀民警。