達利集團

達利集團1989年9月創辦了第一家生產廠，開始了勵志和自強不息的創業歷程，把企業逐步做大。1998年跨出省界，在成都開辦第一家分公司，自此，達利集團從歷史文化名城泉州出發，踏實而又堅定地向全國邁進，陸續在全國各地投資建廠，進入了發展的快車道。擁有福建達利食品集團有限公司、成都達利食品有限公司、濟南達利食品有限公司、湖北達利食品有限公司、吉林達利食品有限公司、甘肅達利食品有限公司、馬鞍山達利食品有限公司、山西達利食品有限公司、雲南達利食品有限公司、河南達利食品有限公司、廣東達利食品有限公司、南昌達利食品有限公司、江蘇達利食品有限公司、陝西達利食品有限公司、河北達利食品有限公司、瀋陽達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、惠安達利包裝有限公司、廈門達利商貿有限公司等19家公司、29個食品、飲料生產基地，總佔地面積7000多畝，總建築面積260多萬平方米，員工總數（包括中高級管理人才、各類技術人員）39000多名，年產值超百億，是全國最大的全獨資民族品牌食品生產龍頭企業。

達利集團歷來重視研發創新，採取自主創新和引進技術相結合的辦法引領潮流。擁有領先技術的自動化高產率的各類產品生產線500多條，其中休閑食品生產線400多條、國際標準化PET冷罐裝飲料生產線、PET熱罐裝飲料生產線、三片罐生產線、瓶桶裝飲用水生產線計有100多條。同時，十分注重科研隊伍建設和新產品研發，成立了技術開發中心，每年投入年銷售額的3.5%用於新產品的開發以及生產設備的技術改造，奠定了雄厚的行業基礎。正是憑藉強大的研發能力和綜合實力，以及卓越的產品品質，確保了每一項新產品都取得巨大成功。集團擁有的“達利園”糕點類、“好吃點”餅乾類、“可比克”薯片類三大品牌500多個品種產品，已被公認為休閑食品的領導品牌。2007年，集團全面推出“和其正”涼茶、“優先乳”蛋白飲料、“青梅綠茶”八大品類、二十多個品種的飲料產品，品類之全、品種之多，在國內飲料界絕無僅有。通過全國6000多個經銷商和90000多個銷售網點暢銷國內三十一個省、市、自治區的每個角落，終端渠道佔有率超過85%，並出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家。穩定的營銷網路，不僅贏得了市場，帶來了效益，更獲得國內外消費者的青睞和業界的肯定。

歷經20年的風雨歷程，達利集團旗下的“達利園”、“好吃點”、“可比克”已成為市場上家喻戶曉的三大品牌，達利在走品牌創新和建設的道路上創造出一塊又一塊豐碑：2004年“達利園”派類食品被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌產品”稱號；2005年，“達利”圖形商標榮獲中國馳名商標；2006年，“達利”餅乾被國家質量監督檢驗檢疫總局授予“中國名牌產品”稱號；同年，達利集團被國家統計局授予“中國食品行業餅乾行業十強企業”，被中國食品工業協會授予“2005－2006年度全國食品工業優秀龍頭食品企業”；2008年集團再次被中國食品工業協會授予“2007－2008年度全國食品工業優秀龍頭食品企業”，這是達利集團自05年開始連續三次獲此殊榮；2009年“達利”品牌榮獲“福建改革開放三十年最具影響力、貢獻力品牌”。

2019年12月12日，《匯桔網·2019胡潤品牌榜》發布，達利以170億元品牌價值排名第87。

2020中國上市公司500強，排名第370位。

2021年1月，位列《2020胡潤品牌榜》第135位。

2021年8月，入選“2020年服裝行業百強企業”名單。

作為第十一屆全國人大代表的許世輝董事長長期在企業中倡導“達和諧、利眾生”核心理念，在企業做大做強的同時，始終牢記民族企業的社會責任，積極參加各項慈善公益光彩事業：2003年捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動中心；2006年捐資500萬元用於甘肅武威市涼州區教育衛生事業；2007年向第六屆農運會捐獻500萬元；2008年為四川災區捐贈款物1035萬元，同時出資1.6億元分別成立了“泉州市達利慈善基金”、“惠安縣達利慈善基金”、“達利集團許世輝武威教育基金”、“達利集團許世輝德惠教育基金”、“達利集團許世輝漢川教育基金”；2010年起每年春節出資上千萬元，慰問家鄉65歲以上無固定收入的老年人；2010年2、3月間西南旱災及4月玉樹發生地震后，在第一時間向災區捐送食品和飲料800噸；2011年元旦成立了惠安縣歷來最大的1個億“達利集團許世輝惠安教育基金”。累計各項慈善公益事業捐贈金額達3.3個多億。許世輝董事長的厚德善舉輝映了達利集團敦厚的責任和品牌形象，為民族企業家盡好社會責任樹立了楷模，有口皆碑：2008年，在中華個人慈善排行榜中，許世輝董事長排名第10位，2010年5月被福建省人民政府授予“福建省非公有制經濟人士捐贈公益事業突出貢獻獎”；2010年8月榮登中央文明辦主辦的孝老愛親“中國好人榜”。

公司擁有各類先進生產設備和生產線130多條。其中派生產線30條、德國威化生產線6條、薯片生產線22條、英貝克1000型餅乾生產線23條、國際化標準PET飲料生產線13條、國際化標準三片罐飲料生產線10條、國際化標準瓶裝飲用水生產線9條、國際化標準冷罐裝無菌生產線3條，形成了派類食品、薯片、餅乾、飲料等四大產品系列共600多個品種。2007年下半年，達利集團推出了“和其正”涼茶、“達利園”優先乳、茶飲料、果汁飲料、植物蛋白飲料、八寶粥等六大品類、十一種產品、六十二種包裝規格，品類之多、種類之廣，在國內飲料界絕無僅有。

達利集團已經形成了沿海沿江二線布局，以中心城市輻射周邊區域，產品遍布中國每個角落，終端渠道佔有率超過85%。在公司強大生產力支持下，全國各地銷售網點均呈現旺盛的增長勢頭，達利產品暢銷全國三十一個省、市、自治區，並出口韓國、日本、菲律賓、馬來西亞等國家，形成了穩定的營銷網路，深受國內外客戶喜愛。

達利集團歷來重視科研創新工作，擁有多名技術專家，並與國內外眾多食品、飲料研發機構有著廣泛深入的合作，形成強大的技術實力，奠定了雄厚的行業基礎。公司成立了技術開發中心，每年投入年銷售額的3.5%用於新產品的開發以及生產設備的改造及創新，推出至少不低於20個品種的新產品，每一項都取得的巨大成功，成為同行業中引領新潮流的領航企業。

一個成功的企業必然擁有著一支卓越的團隊，達利集團培育了一支優秀的營銷隊伍。3500多家經銷商遍布全國，批髮網點超過80000個，終端渠道佔有率超過85%，他們將達利健康美味的產品送到千家萬戶。在這個營銷網路中，達利一直實施以點帶面，從而取得全國市場的“節節開花”。並且在福建、四川、湖北、山東、吉林、甘肅、馬鞍山、山西、雲南等省建立了十六大生產基地，在強大的營銷網路和高效率物流系統的支撐下，達利旗下的產品從生產規模、物流配送、市場營銷到終端銷售都擁有了高效穩定的保障。

作為食品加工型企業，分佈在全國各地的公司對米、面、油、糖、蛋、奶、果、蔬等農副產品有著大量的需求，各子公司和所在地政府一起，大力發展萬畝種植園、大中型養殖和畜牧基地、半成品加工廠等，為各地區域經濟發展作出了巨大貢獻。幾年來，在解決當地勞動就業，稅收等方面成績突出，尤其是因為對農副產品的大量需求，帶動了當地40萬農戶發家致富，有力促進周邊地區經濟快速發展，受到了當地政府的嘉獎。

其中，坐落在甘肅武威城東工業園區的甘肅達利食品有限公司，總投資3億元，佔地320畝，擁有六條現代化生產工藝的馬鈴薯全粉生產線，項目建成后馬鈴薯全粉生產能力將達到2.1萬噸，年處理馬鈴薯原料可達到15萬噸，將成為亞洲最大的馬鈴薯全粉生產基地。此項目建設符合國家產業政策及農業產業化發展方向，既推動地方經濟的發展，也幫助農民增加了收入。2007年6月，許世輝先生與武威市涼州區政府再次簽定協議，建設兩條年生產能力達20萬噸、具有國際先進水平的PET全自動飲料生產線，生產達利集團旗下的系列飲料產品。

振興民族食品工業、打造中國食品民族品牌，是達利集團不懈努力和長期為之奮鬥的目標，並將繼續以誠信、創新、團結、務實的企業精神立於強者之林，迎接新的挑戰。

企業文化是達利集團的靈魂和核心凝聚力，在達利從無到有、從小到強、從強到優的發展歷程中，始終貫穿著這麼一條主線，它涵蓋了企業、員工、社會各個層面，對企業和員工的行為準則、價值體系、社會責任感等各方面都提出了一系列完整明確、規範嚴謹、達利特色鮮明的要求。它提倡企業立足誠信、務實為本、勇於創新，引導員工同心同德、共進共榮，強調企業的社會歸屬和責任的達利企業文化。

誠信、創新、團結、務實

屹立於東方的達利集團立足於打造成一個大型現代化食品企業王國，這個目標的達成需要集團上下戮力同心，在開拓市場、研發新品、建立標準、塑造形象等方面進行持續的投入與努力。而在這個長期的過程中，唯有誠信、創新、團結、務實，方能夯實基礎、腳步沉著、漸行漸穩，使集團在物質文化和精神文化兩方面都積累起豐富的資源並得以沉澱、深化，終成大業。

以科技為先導，以先進的現代化管理為依託，以“顧客滿意第一”為宗旨

達利經營理念的核心是：誠信經營、依法經營。在成長的每一步中，達利人都兢兢業業、視社會責任為己任，分析市場、直面競爭，在危機中尋求機遇、在發展中服務社會。達利尊重科學、強調技術、培養人才，堅持在這三個方面進行持續的投入，使之成為生產力倍增的有力保障，在產能不斷增加的同時穩步提高產品科技含量，企業行業領導者形象日趨豐滿。

全員優質管理、顧客滿意第

——物競天擇，適者生存。

——企業內，達利相信每一個員工的能力、重視每一個員工的勞動，努力培養員工的歸屬感、成就感，使員工自動、自發、自覺地投入優質生產，全員齊上促品質。

——企業外，達利注意傾聽每一個消費者的聲音，從多角度考慮消費者的需要，用人性化的設計給消費者帶來更優質、便捷的產品，以服務滿足需求、贏得市場。

達利集團產品覆蓋大中小城市，老少皆宜，不分階層。其中可比克的目標群體主要是追求時尚的學生族和年輕人；好吃點的目標群體主要是白領階層；達利園的目標群體較廣，適合作為一種禮品傳達。

品牌定位：

4.1達利園——“團團圓圓達利園”，以“親情、愛情”為品牌理念，並通過以表現家庭成員間親情融融、互敬互愛的主題，把親情之愛轉化為消費者對產品的喜愛，又通過消費者對產品的使用而隨之升華，完美地詮釋了親情、愛心的品牌理念。

4.2可比克——“快樂每一刻，我的可比克”。該系列產品主打“友情、歡樂、時尚、個性”為品牌理念，把歡快的氣息融入產品，贏得廣泛的知名度和消費者的喜愛。

4.3好吃點——“好吃點，好吃你就多吃點”，以創新本質、無限美味為品牌理念，吸引一二級城市中高收入人群的關注和消費。

4.4達利飲料：包含了和其正涼茶、達利園蜂蜜綠茶、達利園青梅綠茶、達利園優先乳、八寶粥、花生牛奶、牛奶花生、杏仁露、冰紅茶、果粒橙酸梅湯、紅棗湯、油切麥茶、達利園岩層礦物質水等多達20多個品種的飲料。在飲料的各個市場都匯聚大量的消費人氣。

以精湛的工藝、科學的管理、嚴格的控制、優質的品質稱譽食品市場的達利集團，肩負振興民族食品工業、打造中國食品品牌的重任，唯有以誠信、創新、團結、務實的企業精神，持續創新、保持技術領先優勢，必將使企業朝著生產、工藝與國際先進水平接軌的大型綜合性現代化食品企業集團的方向發展，成為中國食品行業的領頭人！

民族品牌企業，勇擔社會責任。作為第十一屆全國人大代表的集團董事長許世輝先生，在企業做大做強的同時，始終牢記民族企業的社會責任，積極參加各項慈善公益事業。

2003年，捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動中心；

2006年捐資500萬元用於甘肅武威市涼州區教育衛生事業；

2007年，為第六屆農運會捐獻500萬元；

2008年，為四川災區捐贈款物1035萬元，同時出資1.3億元分別成立了“泉州達利慈善基金”、“惠安達利慈善基金”、武威市、德惠市、漢川市三個“福建達利集團許世輝教育基金”；

2008年，在中華個人慈善排行榜中，董事長許世輝先生排名第10位，被國家民政部授予“中華慈善獎----特別貢獻獎”。

2009年7月被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻人物獎”。

2010年春節前出資1000萬，慰問了家鄉七十歲以上無固定收入的老年人；2010年2月3月間西南旱災及4月玉樹發生地震后，在第一時間向災區捐送食品和飲料800噸。

2011年捐資1億元成立“達利集團許世輝惠安教育基金”。

累計各項慈善公益事業捐贈金額3.3個多億元，為民族企業盡好社會責任做出了表率，廣獲社會各界讚譽。

據介紹，自2010年春節起，達利集團開展“獻愛心敬老金”活動，給老人發了1270萬元紅包，約1.5萬人次老年人從中受益。該活動仍將舉辦，發放對象年齡還放寬至60歲以上無固定收入的老年人。至此，該集團共將投入2070萬元，傳承孝道。

2019年7月，淮安市曝光了一起虛假廣告騙局，主角就是達利食品。此前淮安市下轄漣水縣市場監督管理局經過長達8個月的調查，證實達利食品存在虛構公益主辦方、活動過期依舊廣告、虛報活動中獎率的情況，違反了《中華人民共和國廣告法》。該局於6月17日下達行政處罰決定書，決定對達利食品處以3673.04萬元罰款，這被業內人士視為針對虛假廣告的“史上最嚴罰單”。