金山開發建設股份有限公司

2004年創立於上海的公司

金山開發建設股份有限公司（SH:600679）是由鳳凰股份有限公司更名而來。2004年6月，按照上海市政府“市區聯繫，抓大放小”，推進國資國企改革的總體戰略部署，鳳凰股份的國家股權行政划轉至金山區國資委，成為上海市金山區第一家國資控股的上市公司。公司經營範圍進一步擴大為：房地產開發與經營，城市和綠化建設，舊區改造，商業開發，市政基礎設施建設，物業、倉儲、物流經營管理。生產銷售自行車、助動車、兩輪摩托車、童車、健身器材、自行車工業設備及模具；與上述產品有關的配套產品。公司還經營汽車配件、酒店業、國際貿易等產業。

1發展歷程 2企業榮譽 3經營戰略經營理念

戰略目標戰略實施

發展歷程

()預盈預增：布業績預盈，司預計半凈潤約元幣，(凈潤-.元)虧損。系司華漕產基固資產搬遷及清營業收增致。

()區廣：擬資元額投資設建設投資管限司，該司圍繞司擬參建設“區廣”項評估，該項業列區政府程，項建築積米，施建設周.，項初步概算億元，投資收益率%，投資凈收益率.%。

()組題材：司股采資產划轉形式持司股划轉區資委，司區資委屬唯市司，今緊密圍繞金山區的功能定位，在工業園區建設、基礎設施改造、商業文化設施建設等方面獲得新發展，金山區將優質資產項目注入公司，由原來的自行車業務轉入盈利能力更加突出的地產行業，未來前景值得期待。前期公司擬投資滾動開發金山第二工業區2.97平方公里土地；並擬投資開發楓涇工業區2平方公里土地，發展前景相當廣闊。

(4)參與金山工業區開發：07年5月擬累計投資約12億元滾動開發金山第二工業區2.97平方公里土地，開發建設周期預計3年；07年6月擬投資4億元開發楓涇工業區2平方公里土地，開發建設周期預計2年；以上均通過土地使用權轉讓價格增值獲取相應盈利；以上兩工業區確保公司是該土地的一級開發建設的唯一開發商，擁有獨家的、排他的權利。

(5)參與楓涇工業區開發：07年6月擬投資4億元開發上海楓涇工業區2平方公里土地，通過分片、分期的開發及交付使用，提高土地開發的效率，目前簽約的土地開發建設周期預計2年，通過土地使用權轉讓價格增值獲取相應盈利；楓涇工業區確保公司是2平方公里土地的一級開發建設的唯一開發商，擁有獨家的、排他的權利。

企業榮譽

鳳凰牌自行車在過去的40多年累計生產、銷售已達8000餘萬輛， 1990年起鳳凰自行車被選為國禮作為中國政府贈送外國貴賓的禮物；1991年鳳凰牌商標被評為首屆中國馳名商標稱號； 1995年起連續12年被評為上海市名牌產品；2003年起連續獲國家產品質量免檢證書； 2005年被商務部列為2005-2006年重點培育和發展的出口品牌；2006年獲國家質量技術監督檢疫總局、中國名牌產品推進委員會頒發的“中國名牌”產品；同年獲商務部“最具市場競爭力品牌”和“中華老字號”等榮譽。

經營戰略

經營理念

公司發展需要共同的理想、信念和價值觀，樹立共同願景，確立公司使命。1、公司使命

追求一流企業，是全體股東和員工共同的願景。為了這個願景，需要我們付出不懈的努力，艱苦奮鬥，精誠奉獻，實現我們的目標。全體員工立志致力於我們崇尚的使命----致力於提供超值的產品和服務。

2、核心價值觀

公司的核心價值觀是----追求企業價值最大化

創新進取，誠信經營，追求價值最大化，不斷增加公司價值，努力實現股東、用戶、供應商、員工與社會等相關利益主體的價值平衡，共同發展。

---股東是公司事業的基石，公司要以穩健的成長、良好的業績和穩定的收益來持續回報股東。

---用戶是公司事業的夥伴，公司要以一流的產品和服務來滿足並超越用戶的期望，為用戶創造價值。

---供應商是公司的關鍵資源，公司要致力於發展同供應商的戰略合作關係，構建具有競爭優勢的供應鏈。

---員工是公司財富的源泉，公司要為員工成長和價值提升創造舞台，實現員工與公司的共同成長。

---社會是公司生存的土壤，公司要致力於社會進步和社會文明事業，為改善地球生態環境做貢獻。

戰略目標

為實現共同願景，需要清晰、宏偉並可實施的戰略目標，才能將公司的各種力量聚集起來，獲得長期、穩定和協調的發展。1、戰略目標----成為一流的企業

在已有的發展基礎上，圍繞價值創造，增強公司的核心競爭力。為此，在經營方面著力提升市場反應能力、資源整合、資源嫁接能力、學習創新能力、人才開發能力，成為全球重要的自行車製造企業。

戰略實施

（一）市場營銷戰略

充分發揮鳳凰品牌優勢，努力推進以鳳凰品牌為主體的多品牌發展戰略，精心策劃營銷方案，積極推進營銷策略。（二）品牌戰略

公司始終將品牌建設作為企業的一項核心戰略，在鳳凰品牌已經獲得中國名牌產品、國家免檢產品和中華老字號的基礎上，確立以“鳳凰”品牌為主體的多品牌發展戰略，通過明晰品牌形象、豐富品牌內涵以及市場整體策劃，全力提升“鳳凰”品牌的市場價值。

（三）技術創新戰略

以不斷滿足用戶現實及潛在的需求為創新動力，培植並形成與一流企業相匹配的核心技術能力，逐步實現由跟隨創新為主到自主創新為主的轉變。

（四）人力資源戰略

重視知識資本，實施人性化管理，持續提高員工素質，為員工發揮潛能和個人成長創造空間，提升員工價值，實現員工與公司共同成長。

（五）企業文化戰略

建設“以人為本、尊重創造、能力主導、團隊協作”的企業文化，促進剛性制度管理向注重柔性、剛性結合的管理制度轉變，成為學習型企業。