企業投資戰略

企業投資戰略主要類型有：

1.擴大現有生產能力的投資戰略；

2.尋求規模經濟的投資戰略；

3.聯合型的投資戰略；

4.兼并型的投資戰略；

5.盈利型的投資戰略；

6.垂直擴張型的投資戰略；

7.水平擴張型的投資戰略；

8.開發型的投資戰略等。

影響企業投資戰略的5方面因素：

(1)國家經濟形勢、經濟政策及企業自主權的大小；

(2)企業所屬行業或即將進入的行業的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；

(3)企業自身經營狀況及自身素質；

(4)市場需求狀況及企業的市場開發能力；

(5)企業籌集與調配資源的能力。

三元投資決策系統

任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰略決策、結構決策、項目及其組合的優化決策(簡稱為項目決策)。

(1)戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模；

(2)結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優先順序，將企業資源有效地分配到各投資方向並確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標；

(3)項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目及投資方案的組合。

企業投資戰略的選擇

企業對投資環境、自身能力和資源進行儘可能透徹的分析后，即可： ①確定發展戰略，其戰略選擇取決於市場前景預測和企業態勢。

②決定經營戰略，企業經營戰略的核心是選擇投資戰略方向及確定投資戰略態勢。

③確定投資戰略，共有7種戰略態勢:

A.領導者，某產品市場佔有率最大的企業即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規範。其他企業可以根據自己的特點，選擇以下6種戰略態勢中的一種或幾種與之展開競爭。

B.聲望競爭者，這是由於歷史或其他原因造成的。該企業的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高於“領導者”產品的價格出售。

C.性能競爭者，其產品性能好，故價格也高於領導者的。

D.價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

E.跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

F.價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。

G.經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。

企業總體戰略包含兩個方面：第一是決定應該從事哪些業務，第二是決定企業如何發展業務。企業如何發展業務，這就涉及到一個如何進行資源配置的問題，而企業內部資源的配置正是通過投資戰略的實施來有效拉動的，因此投資戰略具有導向作用。

企業投資戰略在企業總體戰略的指導下，把企業資源合理分配到各個職能部門之間，協調企業內部各職能部門之間和關係，使企業經營活動有條不紊地進行，它在企業戰略中佔有十分重要的地位，是企業其它職能戰略的基礎。同時，投資戰略與企業內部其它職能戰略互相配合，保證企業總體戰略的實現，如圖所示。

企業總體戰略一經確定，首先就需要通過投資戰略在各個職能部門之間合理調配企業資源。因此，相比其它職能戰略企業投資戰略具有一定超能性。

由於內部環境的不確定性，企業實施投資戰略充滿風險，為了保證投資戰略的有效實施，就需要通過各種投資組合來分散風險。

相應於企業的發展戰略，企業的投資也有兩種基本戰略，即創新發展型投資戰略和穩定發展型投資戰略。企業投資有三大基本選擇，即①投資戰略類型選擇、②投資時機選擇和③投資規模選擇，以及最後的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。 ①投資戰略類型的選擇：企業投資戰略類型(投資策略)依賴於企業在競爭中的弱強、市場時機和市場佔有率這3個因素，可選擇的投資戰略有12種類型.

②投資時機選擇：經營成功的企業投資一般是將多種產品分佈在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

(1)投資側重於導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發實力且創新意識強的企業通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇於承擔風險的投資策略。

(2)投資側重於成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩妥快速盈利的企業通常選擇的模式，是一種重視盈利而迴避風險的投資策略。

(3)投資均衡分佈於4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業生產多種產品的企業通常選擇的模式，是一種選擇多角化經營戰略謀求企業總體利益最大的策略。

(4)投資側重於導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見於開發能力強而生產能力弱的企業。

不同的企業可以根據自身特點和經營總戰略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

③投資規模選擇：

投資規模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定。物質技術條件決定企業能夠達到的規模；社會需要決定投資項目需要達到的規模；經濟效益決定投資項目實際達到的規模。

企業戰略是一個複雜的系統，可以分為不同的層次，一般來說，企業戰略包括兩個層次：第一個層次是企業總體戰略（又稱公司級戰略）；第二層次是企業職能戰略。在實行事業部制的企業里，企業戰略還包括事業部戰略。企業各層次戰略都要充分調動企業內部的一切資源優勢，同時把計劃、組織、領導、協調和控制等各種管理功能綜合運用起來，發揮企業總體優勢，以實現企業戰略目標。企業總體戰略是企業戰略的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。企業總體戰略的主要內容包括企業戰略決策的一系列最基本的因素，它強調兩方面的因素：

第一、應該做什麼業務。即確定企業的性質和宗旨，確定企業活動的範圍和重點。這些因素不僅僅決定著企業的經營狀況，而且還能決定企業在外部市場環境中的地位，因而是企業生存和發展的基本問題。

第二、如何發展這些業務。即以最有利於提高企業整體績效為資源的需要，合理配置資源。

企業職能戰略是為貫徹、實施和支持企業總體戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。企業職能與總體戰略的關係是從屬關係，即職能戰略是總體戰略的組成部分，是從屬於總體戰略的。當然與企業總體戰略相比較，企業職能也有自己的特點，即更為詳細、具體和具有可操作性。職能戰略是由一系列詳細的方案的計劃構成的，涉及到企業經營管理的所有領域，一般包括研究與開發戰略、生產戰略、營銷戰略與人力資源開發戰略等。

企業投資戰略也是一種職能戰略。投資戰略作為一種職能戰略，其基本出發點必須是站在企業全局的立場之上的，企業的投資戰略必須在企業總體戰略之下展開，為企業總體戰略服務。企業投資戰略在企業戰略體系中佔有舉足輕重的地位，在企業明確了自己的性質和宗旨后，通過對企業資源的合理組合運用，決定企業如何發展這些業務。