向NBA學習

本書在總結NBA的智能管理的同時，給我們的企業提出具有借鑒意義和價值的東西，在現代的企業管理競爭中注了入新的管理理念，以指導企業健康的成長。其實，現代企業在管理中面臨的各種問題，如關於人才、市場、競爭、激勵等等，都可以在NBA這個組織中找到答案。NBA提供給我們的不僅僅是一個籃球舞台，它更是一個融管理與智慧與一體的最優秀的團隊。今天，人們越來越重視智能管理，這是一件大好事，證明良性的競爭已成為趨勢。可以看到：隨著市場經濟的突飛猛進，各種各樣的企業如雨後春筍，迅速建立起來，各種組織團隊的競爭管理也被提上了新日程。但是由於各方面原因，管理還有許多不完善的地方，還需要人們深度探索。享譽全球的美國管理大師德魯克說：“管理是一個企業或公司的生命線，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對現代的管理者來說，最需要的是智能管理。”

NBA是管理致勝的楷模，他們以其獨特的管理模式、管理方法、戰管理理念來達到管理的至高境界。斯特恩先生曾說過這們一句話：“NBA的發展史就是一個智能管理的發展史，它把人才戰略、培訓管理、團隊精神、經營智慧等完美地結合在了一起，衝擊著至高點……”他也向我說過這樣一句話：“在NBA，赤裸裸的金錢交易是司空見慣的事情，建立球隊的目的也只有一個，那就是：賺錢。我們一直把賺錢放在一切之上。”由此，我們可以看出，NBA這個組織的最終目的是為了獲得利潤的最大化，其對管理方法、管理模式都是圍繞著這個目的而制訂的。就如NBA總裁斯特恩先生所說，NBA的最大特點就是把智能引入管理環節之中，讓管理變得更具有針對性和實戰性。

海爾十分重視在企業內部為員工創造競爭的環境。“生於憂患，死於安樂”，這是海爾總裁張瑞敏時常告誡員工的一句話，也是海爾文化的核心內容之一。在海爾企業內部傳閱著兩幅主題為“適者生存”的漫畫。一幅是老鷹餵食的故事：老鷹是所有鳥類中最強壯的種族，根據動物學家所做的研究，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪個小鷹搶得最凶就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族越來越強壯。另一幅是獅子與鹿對話的漫畫，獅子說：我非常強壯，但如果我不奔捕食，明天就會和鹿一樣軟弱無力。鹿則對獅子說：由於有了你，才使我的生命遇到了威脅，為了不讓你追上我，我必須不停地奔跑。這兩幅漫畫告誡我們：當今社會就是一個適者生存的社會，如果我們沒有強烈的危機感和競爭意識，就必將成為失敗者；倘若一個企業無適當的競爭制度，常因小仁小義而耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。而殘酷的競爭更需要我們的智能管理，只有依靠智能，才能激烈競爭的商戰中佔有一席之地。卓越的大師都是深諳智能管理奧妙的！

管理是一個企業或公司的生命線，任何死板、概念式管理法制都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尷尬境界，對現代的管理者來說，最需要的是智能管理。 ——德魯克

NBA的最大魅力就在於將競爭引入到自己團隊內部，而不是向外部作戰。它的財富就是源於團隊內部競爭的激烈性和精彩性。 ——美國管理協會

NBA賺錢，這個大家都知道，但是在美國這樣一個體育經濟競爭充分的地方，它是如何把錢賺到的，如果不親眼看一看，卻很難想像。 ——《尚藍》雜誌

大衛·斯特恩是當今世界上最優秀的職業體育管理人！斯特恩把NBA從一個瀕臨破產的聯盟，變成了利潤滾滾的全球頂級品牌！ ——《NBA體育時空》雜誌

楊述奎，四川師範學院中文學士，曾經從事業教育工作，近幾年來，一直致力於企業管理諮詢、職場訓練，並經常性地研究國內外暢銷書，對市場有敏銳的洞察力，文字功底紮實，著有多部作品，如《這是我們的船》、《自覺自願》、《孫悟空精神》、《擺平》、《小智慧賺大錢》等。