招標採購案例分析

《招標採購專業實務》結合招標採購實踐運用，系統介紹了工程、貨物、服務項目招標採購活動全過程實務操作的方式、方法、途徑、步驟，以及分析解決問題的工作思路，並首次就特許經營項目融資、工程設計、工程監理、工程建設項目管理和科技開發、物流等新興服務項目招標採購作了系統介紹，著重幫助招標採購專業人員培養和提高實際業務操作能力和水平。

《招標採購案例分析》通過實際案例分析、判斷、解答等形式，重點培養和提高應試人員全面運用《招標採購法律法規與政策》、《項目管理與招標採購》和《招標採購專業實務》三科專業知識，分析判斷和處理招標採購綜合性問題的實際能力和水平。

此外，為便於從業和應試人員學習掌握相關法律法規，我們還全面收集彙編了《中國招標採購常用法規》作為配套教材，並按法規性質、用途，進行科學簡明分類，使用便捷。其中，該書目錄標註了“★”者是推薦考生重點學習的法律政策文件。有關專業部門印發的規範性文件和地方性法規政策不屬於招標師職業水平考試範圍。

本套輔導教材力求充分體現招標採購專業及其招標師職業水平考試的特點要求，注重理論和實際操作相結合，對應試人員應當掌握的招標採購基本理論、法律法規政策和專業技術知識，以及工程、貨物、服務招標採購全過程的實務操作能力要求進行了系統、詳實的介紹，既可以作為招標師職業水平考試的專業輔導教材，也可作為招標採購從業人員實際工作的專業指導用書和科研諮詢、高等院校有關招標投標專業教學、培訓的參考書。

第1章 招標採購程序內容

1.1 招標採購方式

1.2 招標採購組織方式

1.3 招標組織程序內容

1.4 其他採購程序內容

第2章 招標採購方案及代理合同

2.1 招標採購批次及標包

[案例2.1]某工業項目招標方案策劃

[案例2.2]招標採購方式選擇

[案例2.3]某地社會保障卡系統招標方案策劃

2.2 承包合同及資質選擇

[案例2.4]合同形式及投標人資質選擇

[案例2.5]招標採購條件及採購方式選擇

[案例2.6]特種設備採購方式選擇

2.3 招標採購進度計劃

[案例2.7]招標採購進度控制計劃

[案例2.8]招標組織程序及時間計劃

2.4 招標採購代理服務計劃及合同分析

[案例2.9]招標採購代理服務計劃策劃

[案例2.10]委託人與代理人權利義務分析

[案例2.11]委託代理及其法律責任分析

2.5 招標採購代理成本及費用分析

[案例2.12]招標代理服務費計算

[案例2.13]招標代理成本計算與分析

第3章 招標採購文件及要素分析

3.1 招標公告編製

[案例3.1]某建築工程設計招標公告

[案例3.2]某公路工程施工招標公告

[案例3.3]某工程貨物採購招標公告

[案例3.4]某政府採購項目招標公告內容分析

3.2 資格審查標準與分析

[案例3.5]某群體工程設計招標資格審查標準

[案例3.6]某群體工程施工招標資格審查標準

[案例3.7]某公路工程施工招標資格審查標準

[案例3.8]某工程電梯採購資格審查標準

3.3 工程量清單及組價分析

[案例3.9]工程量清單的組成

[案例3.10]分部分項工程量綜合單價構成分析

[案例3.11]措施項目綜合單價構成分析

[案例3.12]分部分項工程量清單子目計算

[案例3.13]分析不同單價水平對丁程價格的影響

[案例3.14]境外提供的工程貨物組價

[案例3.15]境內提供的工程貨物組價

3.4 合同條款設置、風險評估及價格影響

[案例3.16]合同協議書與專用合同條款分析

[案例3.17]合同價款支付計算與分析

[案例3.18]合同違約及不可抗力條款分析

[案例3.19]境外貨物採購合同交付及生效分析

[案例3.20]合同當事人雙方義務分析

3.5 進度計劃及參數分析

[案例3.21]工程進度網路計劃的參數分析

[案例3.22]工程進度橫道圖計劃分析

3.6 評標標準與方法分析

[案例3.23]工程施工監理招標評標標準與方法分析

[案例3.24]工程施工招標綜合評估法分析

[案例3.25]工程施工招標經評審的最低投標價法分析

[案例3.26]貨物採購招標評分標準分析

[案例3.27]貨物採購招標價格折算標準分析

[案例3.28]貨物競爭性談判/詢價採購標準分析

第4章 招標採購程序案例分析

4.1 招標公告發布

[案例4.1]工程建設項目施工招標公告發布媒介選擇

[案例4.2]招標公告發布后調整資格條件

[案例4.3]機電產品國際招標公告發布

[案例4.4]政府採購項目招標公告發布及確定投標人

4.2 資格審查

[案例4.5]資格審查準備及組織工作

[案例4.6]工程施工招標項目資格審查

[案例4.7]資格審查程序與審查依據

[案例4.8]聯合體資格條件

[案例4.9]電梯採購資格審查程序與審查結果

[案例4.10]有關證件與申請文件資格審查的關係

[案例4.11]資質證書編號與政府網站公布不一致

[案例4.12]確定電梯採購安裝聯合體資格

[案例4.13]確定工程施丁聯合體資格

[案例4.14]招標文件改變招標公告資格條件

4.3 現場踏勘與投標預備會

[案例4.15]工程施工招標現場踏勘及投標預備會組織

[案例4.16]工程施工招標組織現場踏勘程序

[案例4.17]組織投標預備會議程序

4.4 招標文件澄清與修改發出

[案例4.18]招標文件澄清與修改通知方式

[案例4.19]招標人違規縮短澄清與修改發出時間

4.5 投標文件的受理

[案例4.20]投標文件受理條件檢查責任

[案例4.21]投標文件在截止時間前受理檢查

[案例4.22]投標保證金接收性質與接收時間

4.6 開標

[案例4.23]開標組織程序

[案例4.24]投標文件接收與唱標

[案例4.25]開標組織過程及特殊事件處理分析

[案例4.26]投標函報價大寫失誤不當處理

[案例4.27]開標過程中當事人行為分析

4.7 評標

[案例4.28]評標組織程序

[案例4.29]計算評標結果

[案例4.30]設備評標結果分析

[案例4.31]國際貨物採購投標偏離分析

[案例4.32]世行貸款最低評標價法評標結果分析

[案例4.33]評標委員會組成及其許可權分析

[案例4.34]機電產品國際招標響應性評審

[案例4.35]水處理設備國際招標的評標價計算

[案例4.36]評標委員會違規要求投標人澄清實質性內容

[案例4.37]貨物評標備品備件分析

[案例4.38]評標匯總後違規重新發放評標表格

[案例4.39]初審合格投標人不足3個評標結果分析

[案例4.40]建築裝修設計招標廢標條件分析

[案例4.41]政府採購評標組織與結果分析

[案例4.42]投標人強制性資格條件審查

[案例4.43]工程施工招標雙信封評標結果分析

[案例4.44]資金時間價值與中標結果分析

4.8 定標

[案例4.45]中標候選人非實質性響應招標文件要求

[案例4.46]評標結果匯總錯誤定標分析

[案例4.47]違規向中標候選人提出額外條件定標

4.9 合同簽訂

[案例4.48]合同談判及談判內容界定

[案例4.49]合同簽約違規調整中標價

[案例4.50]違規提高承包人履約擔保額

[案例4.51]合同談判時間與內容分析

4.10 爭議處理

[案例4.52]招標文件發售無需審查投標人資格

[案例4.53]以不合理條件限制投標人

[案例4.54]招標投標活動當事人的權利分析

[案例4.55]民營項目招標適用《招標投標法》

[案例4.56]投標人質疑內容分析

[案例4.57]政府採購貨物招標程序及供應商權利義務

[案例4.58]違規以免於招標作為招商引資條件

[案例4.59]兩次招標失敗採用其他採購方式分析

4.11 競爭性談判

[案例4.60]競爭性談判組織程序

[案例4.61]選擇競爭性談判條件

[案例4.62]競爭性談判小組成員的資格條件

4.12 詢價採購

[案例4.63]詢價採購組織程序

[案例4.64]教學實驗設備詢價

[案例4.65]詢價採購違規組織兩次報價

4.13 招標採購綜合性案例分析

[案例4.66]工程建設項目施工招標全過程分析

[案例4.67]工程建設項目施工招標文件發售與評標結果分析

[案例4.68]放棄中標結果法律後果分析

[案例4.69]某高速公路工程施工招標全過程分析

[案例4.70]某公路路基工程施工招標全過程分析

[案例4.71]某公路大橋引橋和接線工程招標全過程分析

[案例4.72]投資人確定前違規進行施工招標

[案例4.73]某政府投資項目施工招標全過程分析

[案例4.74]公路工程設備採購招標結果分析

[案例4.75]某水利工程施工招標案例分析

第5章 招標採購爭議裁決與判決

[案例5.1]建築公司訴某開發公司招標投標糾紛案

[案例5.2]政府採購合同撤銷權糾紛案

[案例5.3]須招標而未招標籤訂施工合同仲裁案

[案例5.4]合同爭議與義務解除

[案例5.5]某施工合同糾紛仲裁案

[案例5.6]某法院對某招標投標糾紛案的判決

[案例5.7]某法院對某招標糾紛行政訴訟案的判決

[案例5.8]某設備公司訴建設行政主管部門對某招標投訴行政不作為案

第6章 招標採購項目綜合舉例

6.1 工程勘察設計項目招標

[案例6.1]工程勘察設計項目招標案例

6.2 工程施工監理項目招標

[案例6.2]工程施工監理項目招標案例

6.3 工程施工項目招標

[案例6.3]工程施工項目招標案例

6.4 貨物採購項目招標

[案例6.4]貨物採購項目招標案例

[案例6.5]機電產品國際招標案例

6.5 項目法人招標

[案例6.6]某市污水處理廠BOT項目招標案例

參考文獻

第1章 項目管理應用知識體系

在進入21世紀的今天，招標採購作為一種特殊的採購方式，已經被廣泛地用於多行業、多領域、國際國內的各類項目。採購管理雖然已經是較大規模、較複雜項目執行過程中必不可少的重要管理工作，但是採購管理工作卻無法脫離它所服務的項目及其他項目管理工作而獨立存在，作為招標師要想做好招標採購工作，必須了解與招標採購有關的其他項目管理工作。從另一個角度講，招標採購活動本身也具有唯一性、一次性、周期性等項目的屬性，一次招標採購活動往往就構成一個項目，對招標採購活動可以也應該按照項目進行管理。

經過多年的行業發展與人們的不斷總結，採購管理已經形成了自己的知識領域，但是正如採購管理只是項目全部管理工作的一部分，採購管理的專業知識也只是項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）給出的九大知識領域之一。所以除了需掌握採購管理的專門知識外，招標師也需要對項目管理的整個知識體系有基本的了解。本章講述項目管理的基本知識，以期使招標師既能在超出本職工作的整體層面把握項目的採購工作，又能運用項目管理知識指導招標採購工作。

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