劉備摔阿斗

劉備摔阿斗

東漢末年,當年長坂之戰是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰,驍將趙雲擔當保護劉備家小重任。由於曹軍來勢兇猛,劉備雖衝出包圍,家小卻陷入曹軍圍困之中,趙雲拚死刺殺,七進七出終於尋得劉備之子阿斗,趙雲衝破曹軍圍堵,追上劉備,交還其子。劉備接子,擲之於地,慍而罵之:“為汝這孺子,幾損我一員大將!”趙雲抱起阿斗,連連泣拜:“雲雖肝腦塗地,不能報也。”這就是《三國演義》中劉備摔阿斗。

劉備摔阿斗乃小說《三國演義》一家之言,歷史上根本沒有趙雲長坂坡七進七出一事,更無劉備摔阿斗一事。

基本介紹


在《三國演義》中,趙雲血戰長坂坡,殺死曹操手下名將五十餘人後從亂軍中救出小阿斗劉禪。趙雲見到劉備“雙手遞與玄德,玄德接過,擲之餘地曰:‘為汝這孺子,幾損我一員大將!’”後人評論說劉備摔阿斗是假摔,為攏絡人心罷了。
劉備的這一舉措,本來應該是愛惜趙雲之材的真情流露。當然,這樣一來,無形中更令各位兄弟“肝腦塗地”也在所不惜的效果就更佳了。這也是一種境界。
在劉備流浪不已的征戰中,有過多次為保命而拋妻棄子的例子,以致妻兒多次被敵人所俘虜,換句話來說,他的家人若不是遇到了那個仁義的英雄時代,早已就死過多少回了。反正,家人的命都是一而再再而三的撿來的。由此也可見劉備實際上是為了事業而不顧家人,只要他自己的生命存在,左膀右臂的生命存在,才有屢敗屢戰的機會。
趙雲投奔劉備的時候,劉備也不過是只有“桃園三結義”資本在公孫瓚手下混飯吃,劉備手下最缺的就是人才,而趙雲始終如一的一跟劉備就是十多年,對於缺兵少將劉備來說,簡直是太難得了。在眾人懷疑趙雲投降曹操的時候,劉備的話就很能說明問題,劉備說,“子龍從我於患難,心如鐵石,非富貴所能動搖也。”又“……子龍此去,必有事故。吾料子龍必不棄我。”這樣的大將哪裡去找哦?就連手下猛將如雲的曹操一向都還求賢若渴,趙雲對劉備的重要性就更是不言而喻了。
當被曹操追殺得遑遑如喪家之犬的時候,劉備身邊僅余幾十人,想來他是最明白“孤家寡人”的滋味,若非這幾個老兄弟的拚死殺出重圍,自身尚且難保,哪裡還顧得了那個襁褓之中“扶不起來的阿斗”了。
劉備起兵以來,到五十歲左右仍無所大為,事業無成,還得靠這幫忠心耿耿的兄弟們去打天下。何況退一步來想,就算兒子失去了,還可以再生一個。只是,“千軍易得”,卻是“良將難求”。所以,在得與失的天平上,孰重孰輕是顯而易見的。

評價


有人說,劉備愛子是真,摔阿斗是做做表面文章而已。這話不是毫無根據。作為劉氏統治集團繼承人的阿斗,劉備是不會輕易擲地的。有人說,劉備摔阿斗是出於愛將之心,激情所至,是對趙雲的精神賞賜,這也是可以理解的。東漢末年,群雄逐鹿中原,各統治集團都儘力搜羅人才,壯大自己的實力。趙雲作為難得的將才,其地位在劉備的心目中是可想而知的,如果趙雲有什麼閃失,劉備還得掂掂份量。
劉備摔阿斗,其實是劉備內部公關御人術的一次表演,其精彩處是:既收買了趙雲誓死隨主之心,又教育和感化了當時在場的所有文武隨從,起到一箭雙鵰的作用。劉備從一“織席販履之徒”成長為一代風流人物,其內部公關御人術的確有拍案叫絕之處。因此後人詩曰:“曹操軍中飛虎出,趙雲懷內小龍眠。無由撫慰忠臣心,故把親兒擲馬前。”
孫子兵法》記載,兵聖孫武要求為將者應具備“智、信、仁、勇、嚴”五個方面的才能,強調將帥不僅要擁有威武之儀,還需要懷揣仁愛之心。唐朝詩人白居易也說:“動人心者莫過於情。”情動之後心動,心動之後理順。仁愛兵卒,仁愛部下,無非也是要求為將者如何動之以情,統一軍心,達到制勝的目的。劉備是深得《孫子兵法》真諦的。不然,就不會有這樣驚世駭俗“摔子”的舉動。

啟示


劉備摔阿斗
劉備摔阿斗
現代市場競爭亦如古之兵戰。現代管理者必須懂得人是世界上最富感情的群體,“情感投資”是管理者調動人的積極性的一項重要的手段。管理心理學研究表明:一個人生活在溫馨友愛的集體環境里,由於相互之間尊重、理解和容忍,使人產生愉悅、興奮和上進的心情,工作熱情和效率就會大大提高;相反,一個人生活在冷漠、爭鬥和爾虞我詐的氣氛中,情緒就會低落、鬱悶,工作熱情就會大打折扣。管理工作者在實施“情感投資”時,必須抓住一個“心”字,與下屬員工互相交心、互相關心、以心換心,從而達到心心相印、同心同德、共同一心幹事業。
美國鋼鐵大王卡內基有句名言:“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去,但只要留住我的組織人員,四年之後,我仍是一個鋼鐵大王。”當然,卡內基的話,不無有對他已掌握一批有真才實學的管理者的炫耀,但從另一個角度來看,成功的企業家是從來不會忽視對人才的培養,選拔和愛撫的。
在我們現實經濟生活中,有哪個企業管理者能招賢納士,穩住人才,就會形成企業內部眾志成城,這個企業才可能在激烈競爭中立於不敗之地。事實已經證明,在高科技快速發展的今天,“情感投資”所帶來的收益,已大大超過企業通過擴大生產“硬體”規模而產生的效益。重視“情感投資”,已經成為許多成功企業家的制勝法寶。而因企業管理者對待人才的態度、方法不同,造成企業興衰的例子不勝枚舉。
國內某知名工程機械上市公司,從企業開始組建開始,企業管理者就重視“情感投資”。企業在同行業中率先打破計劃經濟條件下的人事制度,不拘一格選拔重用有真才實學的人才,企業摒除按年齡大小,資歷深淺的人才排序,對有突出貢獻的員工給予破格重用;在物質激勵方面,一改過去單純工資加獎金的方式,對企業中的骨幹採取“分紅”和“股份期權”等方式留住人才;另外,企業把國外培訓機制引入公司內部,對不同員工,採取不同的培訓形式加以獎勵。為此,這家企業在激烈的市場競爭中,處處掌握主動權,企業越辦越紅火。
同樣,我國中部某大型物資流通企業,曾幾何時,這家企業是當地人極為羨慕的幾家優勢企業。後來由於少數主要領導不重用真才實學人才,拉幫結派,憑藉手中的權力,靠一幫“吹鼓手”的拍馬吹捧,樹立個人威望;為了取得員工信任,台上經常“以吹騙情”,許下大量“空頭支票”,這種虛假人情,極大地傷害了員工的積極性,以至人心渙散;再加之個人私慾膨脹,最後鐺鋃入獄,身陷入囹圄,落得個“機關算盡太聰明,反誤了卿卿性命。”
“觀今宜鑒古,無古不成今。”今人讀《三國演義》古籍,看《三國演義》電視,議《三國演義》人物,從《三國演義》劉備摔阿斗之類的故事中,今人是可以得到些啟示吧。

歇後語


劉備摔阿斗 -- 收買人心。