徐良

徐良，業內有影響力的企業培訓專家。擁有多年知名企業的管理、運營、營銷背景。具備豐富的員工能力素質培養與內部講師培養實戰經驗。主要職位有柯氏四級中文認證評估師、結構性思維？版權課程認證講師、高級人力資源管理師、行動學習引導師、工商管理MBA、中國學習與培訓風險控制聯盟秘書長、南中國培訓師協會會長、倍躍(中國)高級管理顧問。

從一名普通業務員快速成長為銷售團隊管理者。期間，主要負責團隊業績管理、人員培養、隊伍建設。擅長運用解決方案式銷售與顧問式銷售的策略攻打大單。帶領銷售團隊期間，對團隊成員進行系統解決方案式銷售與顧問式銷售思維與方法的訓練及輔導，團隊業績穩居前列。

後轉入管理諮詢行業，曾任華南某專業管理諮詢機構運營總經理，主要負責公司專業產品運營及業務管理。期間為企業提供專業管理諮詢服務，幫助企業建立人才培養體系，開展人才培養工作。期間，專為各行業主流企業提供個性化人才培養解決方案。尤擅長骨幹員工與內部講師的培養。

其對骨幹員工的培養，採取“行動式”問題分析與改善，引導學員發現不足並改善，避免說教，確保學聽完課不僅能從“不知-知道”，更能夠從“知道-做到”。

其對內訓師“輔導式培養”的方法成效顯著，在其所倡導的企業內訓師“授課及課程設計技能”與“思維”內外兼修理念引導下，已成功培養出超過千名企業內部講師。在內訓師培養中，從人員選拔選題-訓練-輔導強化-通關檢驗 各個環節的流暢運作，確保成果輸出的顯性化。同時，項目中不作過多專業性強的方法傳授。所傳授的方法與工具簡單有效、易學易用，有效提高內訓師內部授課參與意願。

基於行為改善的職業化塑造、基於業績倍增的銷售團隊管理、基於結構性思維的授課技巧訓練、基於工作目標的課程設計與開發。

有趣：豐富的教學方式，確保學員聽著不累，理解容易;

輕鬆：所分享的方法與工具，儘可能“傻瓜畫”、“標準化”，讓學員不必耗費大量精力鞏固消化;

高效：課程通過輔導與行動引導讓培訓成果顯性化、具象化，讓學員明確方向與行為標準。

個性：每一次授課內容均針對企業情況個性化定製，確保內容緊貼企業文化與實際需要。

2014年幫助紅牛功能飲料培養出30名營銷線講師及30名生產線講師;

2013年幫助李氏大藥廠培養21名內訓師;

2012年幫助picc培養105名地市公司內訓師;

2011年幫助中國人壽培養27名地市公司內訓師;

……

中國移動、廣東電信、民生銀行、中國人壽、中國人保、越秀地產、萬科、紅牛、兆科葯業、李氏大藥廠、中山醫、嶺南集團、佛山陶瓷協會、聖象地板、騰訊、新浪網、國家電網、國投電力、上海物貿、湖南中煙、大眾汽車、安踏、耐克、美膚寶、相宜本草、百雀羚、北大滙豐、格力電器、雙匯、康師傅等