王紀年

王紀年深諳企業經營管理，1984年以來，先後對企業的人事、勞動、分配製度進行了卓有成效的改革，建立起幹部能上能下、收入能多能少、員工能進能出的動態機制，受到社會各界包括中央部委的一致好評。在王紀年同志的主持下，1993年公司完成了股份制改造，成立了“許繼電氣股份有限公司”；1996年組建了許繼集團有限公司；1997年“許繼電氣”股票在深交所上市；2001年成功受讓“天宇電氣”46%的國家股，成為其第一大股東，使公司業績不斷攀升；2002年，許繼投入巨資入駐中原證券股份有限公司，控股了河南省唯一一家綜合類券商。他先後榮獲“全國優秀經營管理者”、“全國五一勞動獎章”、“全國首屆經濟改革人才獎”、“中國機械優秀科技專家”、“國家級有突出貢獻的專家”、“中國機械企業管理優秀企業家”、“蔣一葦管理創新獎”、“全國傑出專業技術人才獎”、“首屆亞洲管理創新獎”等二十多個榮譽稱號及獎項。

王紀年自1984年12月主持許繼工作20年來，銷售收入由1984年的1920萬元增至2004年的58億元，20年增長了302倍；年利潤總額由1984年的210萬元增至2004年的3.4億元，20年增長了162倍。這些成績的取得是王紀年帶領許繼員工堅持學習、運用鄧小平理論與“三個代表”重要思想的碩果，也是與王紀年結合許繼實際抓好兩個轉變，實現兩個創新，積極探索國企之路分不開的。

抓好兩個轉變，實現兩個創新：

1、用高新技術來改造傳統機電加工企業，實現技術創新和產品結構的調整。20年來組織領導研製高新技術產品283項，其中56項分別獲國家、省、部級科技進步獎、發明獎、科技成果獎，高新技術產品產值占許繼銷售收入的比例達到72%以上，走出了一條從傳統的機電裝備生產企業向高新技術企業轉型的成功之路。

2、內部機制由計劃體制向現代企業制度轉變，實現管理創新。創造實施了以形成企業核心力量的幹部制度改革；以鼓勵先進的分配製度改革；以鞭策後進的用工制度改革。王紀年創造實施的量化動態人事管理等三項制度改革，探索出了一條國企改革新思路。為此，中宣部、原國家經貿委將許繼確定為全國五家重點宣傳企業之一。王紀年當選為黨的十四大代表、九屆全國人大與十屆全國人大代表。2002年7月被中組部、中宣部、人事部、科技部授予全國傑出專業技術稱號、全國首屆企業家創新獎。

1987年4月被授予全國優秀經營管理者和全國五一勞動獎章；

1988年1月獲全國首屆經濟改革人才獎；

1989年獲當代河南人才獎；

1989年4月獲首屆河南人才開發獎；

1989年1月被授予河南省優秀青年企業家；

1989年8月被授予河南省勞動模範；

1989年9月被授予全國勞動模範；

1990年10月被授予河南省優秀企業家；

1996年5月被評選為河南省十大新聞人物；

1997年中國機械優秀科技專家；

1998年第二次獲國家級有突出貢獻的專家；

2001年12月獲第二屆蔣一葦企業改革與發展學術基金企業家創新獎；

2002年4月8日被授予首屆中國企業家獲創業杯。

2002年7月8日被授予全國傑出專業技術人才獎。

2003年3月十屆全國人大代表。

2004年榮獲亞洲企業管理創新獎。

1、生產經營持續發展。1985年以來，王紀年帶領許繼員工奮發進取、不斷創新、生產經營持續發展。

●國家對許繼的總投資為1200萬元，2000年底許繼的國有資產市值為32億元，國有資產增值266.7倍。

●許繼1984年銷售收入為1920萬元，2004年許繼集團銷售收入達到58億元，20年增長了302倍。

●許繼1984年實現利潤210萬元，2001年許繼集團實現利潤3.4億元，20年增長162倍。

●主要經濟指標20年來一直居國內機械同行業首位。

2、增強核心競爭力，科技成果多水平高。從1985年至今，在王紀年的組織、領導下，研製成功283種高科技新產品，其中56種分別獲國家、省、部委科技成果獎。這些新產品轉化為生產力后，已佔許繼銷售總收入的72%，為許繼發展增強了後勁。

3、管理創新，企業社會雙受益。從1985年來，王紀年自我否定、自我發展、積極探索國企改革的新思路，多項管理創新成果獲獎。

1998年《人事勞動的動態量化管理》獲國家科委科技成果二等獎；

1999年《許繼人事、勞動、分配製度改革》獲中國企業管理成果創新一等獎；

1999年10月由王紀年主編的《自我完善發展創新》許繼集團的成功之路由企業管理出版社出版；

1998年9月《關於企業內部生產關係問題的初步思考》發表在《人民日報》；

1999年7月30日“許繼”的新機制《人民日報》；

1999年7月30日“許繼”機制改革勇創新《光明日報》；

1999年7月30日“許繼”機制新活力增《經濟日報》；

1999年4月被中宣部、國家經貿委確定為全國五家重點宣傳企業之一；

2001年4月國家經貿委再次下文全國國企學許繼三項制度改革的經驗；

2001年5月由李榮融為主編，王紀年、邵寧為副主編的《機制創新與三項制度改革》許繼經驗指導手冊由中國經濟出版社出版。

2001年至2003年，王紀年在北京大學分別做了題為“傳統與現代——用激勵與退出機制再造國企”、“合力文化創造企業價值”與“心態決定命運”的演講，在北大引起了強烈反響。《光明日報》於2001年12月17日以整版的篇幅刊登了王紀年的演講稿。

王紀年的上述管理創新使企業社會雙受益，他先後在人民大學、北京大學、清華大學與國家經貿委舉辦的五期國企脫困培訓班、十二期國企改革培訓班及北京、上海、天津、重慶、武漢、石家莊、大連等20多個省市講解了許繼的企業改革經驗。

在王紀年的組織領導下，1985年以來許繼先後在全國同行業爭創了十個第一：

第一個進入國家520戶重點企業；

第一個進入全國綜合經濟效益評價500優企業，排名第197位；

第一個進入中國機械百強企業，排名第46位；

第一個獲首屆“中國機械”十大傑出企業之一；

第一家被列入國產化裝備生產基地之一；

第一個成為首批40家國家認定企業技術中心之一；

第一個成為企業博士后工作站之一；

第一家通過ISO-9001國際質量體系認證的企業；

第一家股票上市公司；

第一家榮獲全國先進基層黨組織稱號和全國思想政治工作優秀企業稱號；銷售收入、利潤等主要經濟技術指標連續20年居國內機械同行業第一位，成為國內同行業品種、規格類型最全、配套能力最強的企業。