譚海音

1990年，考入上海交通大學工業外貿專業，並獲億利達獎學金。

1994年，在上海交通大學工業貿外貿專業畢業后，被世界最著名的麥肯錫諮詢公司(McKinsey & Company)聘用，上海分公司工作三年，成為該公司在中國直接聘用的最早的兩個諮詢員之一，為多個跨國公司在策略、市場及運營方面做過諮詢，涉及電信、鋼鐵、能源、汽車、儲運、製藥及消費品等行業，是麥肯錫大中華地區最優秀諮詢員之一，並使麥肯錫停止從國外招本科畢業生來中國，而開始專招國內的本科畢業生。

1997年，譚海音申請了哈佛商學院並被錄取，就讀MBA。就讀MBA期間，譚海音曾在高盛公司香港工作。

1999年6月，取得哈佛商學院MBA后，回國同邵亦波共同創辦易趣網，並擔任總裁。

背景

譚海音祖籍天津，生長在上海，父母是建築師，從小跟外公外婆長大。外公外婆是教師，從小教她讀書，做一個老實孩子。兩位老人對她關愛有加，為人做事上立下很多規矩，但又非常開通，更給了她一個自由自在的生長空間，讓她自由發展自己的愛好和興趣，學手風琴、學書法，音樂、體育、文學都有涉獵。

立志讀哈佛

譚海音並沒有從小就立志要讀哈佛，但是家學淵源的外公外婆讓她知道了哈佛。1990年，譚海音在上海5萬名考生中以理科第三名的成績考入當時最熱門的上海交通大學工業外貿專業，並獲億利達獎學金。1994年，譚海音從幾百名應徵的本科和碩士生中脫穎而出，被世界最著名的麥肯錫公司聘用，成為該公司在中國直接聘用的最早的兩個諮詢員之一。其代價是放棄了一家跨國銀行的6倍多的高薪，3年海外培訓及其他豐厚待遇；由於工作出色，譚海音成為麥肯錫大中華地區最優秀諮詢員之一，並使麥肯錫停止從國外招本科畢業生來中國，而開始專招國內的本科畢業生。1997年，譚海音僅申請了哈佛商學院就被錄取。

積極向上的心態

談到成功，譚海音她自認為除運氣好之外，外公淡泊明志，外婆的積極向上等品格對她的影響非常大。她的外婆是中國30年代時期少有的法律系女生，在外婆的影響下，譚海音說自己從不輕言放棄，要做就做好。對自己從小到大一帆風順的成長過程，譚海音一點也不“謙虛”地說：“在同齡人中很有代表性，應該是個典型案例吧。”

壓力也是動力

在麥肯錫幹了3年，譚海音學到很多東西，從宏觀到微觀對各行業都有了更深的理解，跑了很多地方，獨立地做了很多事。麥肯錫諮詢公司有一個全球資助計劃。為優秀員工支付攻讀MBA的學費，但是必須回來為麥肯錫工作兩年。儘管這樣，譚海音還缺4萬美元的生活費，幾十年都只提供5萬美元學費的麥肯錫這次卻為她破了例。為她貸了9萬美元，全額資助她去哈佛讀MBA。至於9萬美元的債，譚海音承認這是個不小的壓力。"但我還是要做我想做的事，我相信憑自己的能力肯定能還這個債"，對譚海音來說，壓力也是動力。

1994年，譚海音進麥肯錫諮詢公司的時候，是該公司在中國直接聘用的最早的兩個諮詢員之一。她自己付出的代價是放棄了一家跨國銀行的6倍多的高薪，3年海外培訓及其它豐厚待遇。世界一流的顧問公司麥肯錫教會譚海音很多有用的經驗，在那裡譚海音學會了溝通的藝術。後來譚海音覺得自己該讀書了：“後來發覺一直在做，像一顆永不生鏽的螺絲釘。”而譚海音則有更大的野心，不僅僅是做一顆螺絲釘，因此她考取了哈佛的MBA。

1999年，譚海音從哈佛商學院畢業，決定離開麥肯錫。她希望在事業上能有新的東西，她喜歡開拓新的行業接受新的挑戰，這時她決定去美林銀行投資銀行部。投資銀行在美國是很多人夢寐以求的工作，如果從錢的角度考慮，譚海音的這份工作可謂相當理想--起始年薪為10多萬美元，三四年後可望為50萬美元。這樣她也可以儘快還清麥肯錫公司的9萬美元學費貸款。

1999年夏天，譚海音從哈佛商學院畢業，回國度假，在北京姨媽家玩，突然接到同班同學邵亦波打來的長途：“海音，一起做網路吧！”一周后，飛機降落虹橋，她心裡主意已定：放棄那家知名的投資銀行，留下來與"大頭神童"並肩戰鬥。--她一向是一個不容易衝動的人，而這一次，她決定放棄別人夢寐以求的投資銀行的工作，放棄在美國的一切，回到中國做“創業者”。

在哈佛MBA1999年畢業的12個中國內地人中，6個已經回國創業，投身網際網路。“而不久后還要回來的至少有2到3位。”譚海音說。快速發展的網路企業迅速成為人才的磁場，國際頂尖人才紛紛離開傳統的高收入行業--證券、投資銀行與諮詢業，回國搶灘網際網路，“在一年前，大家還信誓旦旦地要在美國的諮詢和投資銀行業干一番大事業。”譚海音事後說：“是網際網路讓我們聚到了一起。”“時間不等人！本來想在美國多留兩年，積累更多實踐經驗，但網路發展速度實在太快，要做就必須抓住時機，立刻開始。”

表面上看起來，如果以錢衡量，譚海音的這個決定未必是對的。儘管1999年6月，網際網路行業異常火爆，但是譚海音對自己所作決定的冒險指數有充分的估計。做網際網路，要付出一百倍、一千倍的努力。而且網際網路是一條不歸路。可是，如果需要釋放心中的激情，尋找生命中的挑戰，那麼投身網際網路這個決定又是不可逃避的選擇。

創業——易趣網

回憶開始創業時，譚海音直言不諱“真的是苦”。公司租了一個兩室一廳的民房，他們的工程師大部分是兼職的，白天有工作，晚上和周末才過來做，但網際網路是趕早不趕晚，工程師沒日沒夜地奮戰了兩個月，平台的開發基本完成了。

做易趣，做拍賣網站，這在邵亦波和譚海音回國時就已經想好了。易趣的意思是：第一，交易的樂趣；第二，樂趣的交換；第三，英文eachnet的諧音。希望提供又簡單又充滿樂趣的一個交易場所給所有的網友。

1999年6月，易趣啟動的時候，第一波士頓銀行、萬通集團等為易趣提供了40萬美元的“種子資金”。

1999年11月，易趣獲得了由G.H.Witney、Asianetch、OrchidAsian聯合投資的第一輪風險資本650萬美元。g.h.whitney是世界上最古老的風險投資之一，Asianetch和OrchidAsian分別專註於投資亞洲和中國的網際網路產業。邵亦波認為這是一種有層次的風險投資組合。

有了金錢的澆灌，易趣瘋漲起來。易趣網出世一個月後的9月16日，註冊用戶人數達到20000人，登錄商品5000餘件。10月16日，相應的數字更新為41000人、21800件，網上交易額突破千萬元大關。2000年1月11日，易趣網註冊用戶超過10萬。10天以後，登錄物品總數、會員總數、網上成交金額分別突破100000件、1000名、7000萬元。

2000年10月，易趣引入新一輪的風險投資，金額大約在3000萬美元左右。投資方既包括原來的股東，也有一批新股東加盟，其中有網易。在風險投資的選擇上，邵亦波看中的是風險投資附加值和其在商業運作上可能提出的建議。現階段，易趣的管理團隊已由原先邵、譚兩人擴建為各司其職的6人，80位員工每人均有數量不等的股份。邵亦波說，這是易趣最大的競爭優勢。

“2000年也是行業競爭格局高度分化的一年，現在這種在同一個領域有一兩家、三四家甚至四五家企業水平相當的企業競爭的局面將不復存在。倒不一定都是倒閉或者被別人收購了，而將會是各有側重。”譚海音說。易趣能不能在高度分化同時高度競爭的市場格局中打牢根基、拓展疆土，順利度過網路時代的“冰凍期”，則要依賴於富於遠見的戰略和靈活得當的戰術。

譚海音喜歡驚心動魄的感覺，喜歡讀名人的自傳，所以她選擇在上海創業。對她來說，美國是一個連50歲時自己在哪裡都知道得一清二楚的國家，但上海充滿機會，充滿未知，充滿挑戰。

易趣網是一家引人注目的公司，譚海音是中國網際網路業界最年輕的女CEO，譚海音有一種超乎她年齡的沉穩氣質，使得這位總裁看起來具有很難在她的同齡人中看到的成熟、冷靜。這種沉穩來自於譚海音的家庭熏陶，也來自於她總是在做清醒的反思。

一群富有魅力的女人正活躍在中國的網際網路行業中。她們美麗的身影點綴著這個多變的舞台，令這個行業更加充滿活力、多姿多彩。作為CEO，她們領導的企業在行業中有著舉足輕重的地位，但她們卻時尚、溫柔、親切，毫不咄咄逼人，譚海音是其中最為年輕的一員，29歲時她已經成了易趣的女管家。