馮雷

馮雷在工業管理方面有著20年的經驗。他在聯合利華工作過11年，期間擔任廠長、技術總監、項目總監和總經理。馮雷具有在不同文化中工作的經驗。他曾經在聯合利華併購后擔任過有香港、台灣和國有企業背景的合資或收購企業的工廠經理和總經理，以及聯合利華食品公司的技術總監。他展現了其在團隊發展、顯著改善工廠業績以及短期內將工廠提高到國際化水平的能力。從2001年到2004年，馮雷作為聯合利華合肥的總經理，成功提出並實施了聯合利華中國區各工廠搬遷至合肥的項目。同時與JIPM密切合作，成功地在工廠引入和推行了TPM。在3年中，企業取得了巨大成就，表現為在沒有重大改造的前提下，產量從最初設計能力5萬噸/每年到實際12萬噸/每年，運營成本降低50%，及其他諸多令人信服的業績。從2004年3月起，馮雷加入達能集團擔任其旗下樂百氏集團工業總監。樂百氏曾是中國著名的私營企業。在任職的2年時間內，馮雷再次在公司的運營中取得了顯著成績，他成功地領導了公司的ERP項目並且成功地在其中國區內10多個工廠發展起持續改善的企業文化，使單位產品製造成本下降了10%以上，單位勞動生產率提高了30%以上，安全和質量事故率和直接損失減少了80%以上。

自2006年3月起，馮雷先生加入卓制擔任首席諮詢師，領導卓制的諮詢師團隊。馮雷先生豐富的專業知識以及管理經驗贏得製造業專業人士的認可，成功地領導團隊為施耐德變頻器(蘇州)、美鋁渤海、美鋁上海、道吉面料(江蘇)、廣州立白、羅傑斯科技、蓋茨優霓塔、貝卡爾特、雷盛德奎、先正達、樂可利、不凡帝范梅勒糖果、萬通（蘇州）定量閥系統、森薩塔科技（常州）、箭牌（廣州）、威旭、康寧、等公司提供了諮詢和內訓服務。另外，馮先生也成功地講授了全員生產力維護(TPM)、精益生產(Lean)、項目管理(Project Management)等公開課，得到學員熱烈的歡迎和極高的評價。此外，馮雷先生亦應邀擔任十多場國際製造業戰略峰會的演講嘉賓，並應邀在多個政府論壇及大學中發表演講，其中包括擔任在中國製造業外資企業中頗具影響力的“2005及2006卓越製造周峰會”和“第一界流程型企業設備可靠性及維護峰會”的主席。