沈國軍

1997年，成立中國銀泰投資公司

1998年，在杭州成立浙江銀泰百貨有限公司

2013年5月，出任“菜鳥網路”CEO

2013年7月，發布“銀泰集團”未來十年發展戰略；同時，宣布專職擔任銀泰集團董事長，不再兼任總裁一職

2014年，發起成立銀泰公益基金會，並任榮譽理事長

2014年4月，辭任“菜鳥網路”CEO，出任“菜鳥網路”董事局執行主席

2002年，收購寧波華聯(600683.SH)

2006年，收購南方科學城(000975.SZ)

2007年，率領銀泰百貨在香港聯交所掛牌上市(01833.HK)

2009年，收購杭州湖濱國際名品街股權

2010年，收購燕莎友誼商城(集團)有限公司50%股權

沈國軍先生是極具創新精神的企業家、產業推動者及變革者。他領導的銀泰集團在商業零售、地產開發與經營、礦產資源、旅遊投資運營、投資與金融等多領域處於領先地位，並以創新的商業理念和模式推動著多個產業的變革與發展，對經濟社會發展產生了深遠的影響。

作為社會公民，沈國軍一向關注公益慈善事業，自銀泰集團成立以來，他帶領銀泰集團累計捐資捐物超億元。2014年，沈國軍發起成立銀泰公益基金會，下設高級公益人才培養、環境保護、中國近現代史研究等公益方向。

在沈國軍的倡導下，銀泰集團用平台思想、共享價值打造切中社會痛點、解決公益本源問題的戰略性公益。北大社會公益管理碩士項目、蔣氏家族與中國近現代史研究項目等都是銀泰戰略性公益的實踐。除此之外，沈國軍還和企業界友人發起多個公益項目。他與馬雲等企業家一起，先後創辦愛佑慈善基金會、四川西部自然保護基金會（現更名為四川桃花源生態保護基金會）、桃花源生態保護基金會、湖畔創研中心等。

憑藉與眾不同的公益理念，沈國軍為中國公益界注入更多創新思想，為公益事業的發展與變革提供更多可參考的模式。

沈國軍先生一向關注公益慈善事業，自銀泰集團成立以來，他帶領銀泰集團累計捐資捐物超億元。2014年，他發起並成立了銀泰公益基金會。同年6月，在他的引領下，銀泰公益基金會會同銀泰集團，與北京大學、北京大學光華管理學院共同發起設立中國首個社會公益管理碩士，並建立北京大學光華管理學院銀泰公益管理研究中心，立志為中國公益慈善事業培養優秀、專業的高級管理人才。同時，由他共同發起成立的“愛佑慈善基金會”的“愛佑童心”項目，也已救助了2萬多名先天性心臟病患兒，成為全球規模最大的孤貧先天性心臟病患兒手術治療項目。

2018年1月24日，政協第十二屆全國委員會常務委員會第二十四次會議通過，任命沈國軍為中國人民政治協商會議第十三屆全國委員會委員。

2018年3月15日，政協第十三屆全國委員會第一次主席會議通過，當選為提案委員會委員。

社會各界：作為一位浙江籍的企業家，沈國軍素來低調、務實、誠信、勤奮。沈國軍擔任第二屆北京浙江企業商會會長期間，盡心儘力，盡職盡責，以他慣有的嚴謹和高要求的工作作風，務實高效地主持商會工作。他在商會工作中不斷創新，其出色的工作能力、獨特的個人魅力以及強大的號召力，使得商會更加具有凝聚力與團結力；也因其責任心強，很有親和力和向心力，得到了浙商普遍的擁護和敬重，並把商會辦成了最有影響力的商會之一。

對離任領導幹部形成追責機制 規範行政涉企合作

2021年3月2日，中國房地產報記者獲悉全國政協委員、全球浙商總會執行會長、全球甬商總會會長、銀泰集團創始人兼董事長沈國軍今年兩會將提交《關於進一步加大治理“新官不理舊賬”等問題，規範行政涉企合作的提案》。

沈國軍建議，一是對於拖欠金額多、清償進度慢的地區，建議大幅壓縮“三公經費”，並設置行政費用紅線考核；二是嚴格審核政府投資類項目，並形成清查機制，從源頭堵住新增債務；三是完善幹部管理機制，加強對領導幹部的追責及考核；四是在司法層面加強對地方政府的監督和曝光；五是完善第三方綜合評價體系。

同時，沈國軍建議強化《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨問責條例》的貫徹執行，對離任領導幹部形成追責機制，對新任領導幹部形成考核機制。加強各級紀檢監察機關的監管巡查工作，對懶政、瀆職、推諉等突出問題，依規依紀依法嚴肅處理，確保行政機關按照行政協議約定兌現政策承諾，助力誠信政府建設。