深圳市長城地產（集團）股份有限公司

公司擁有一批高素質的經營管理及專業人員隊伍，以“穩健經營、科學決策”的經營理念，形成了持續、快速、穩定的發展格局：建設了全國最大的高層住宅小區之一和眾多精品樓盤，擁有優良的社會信譽和品牌形象，成為中國住交會評選出的全國20家地產品牌企業之一；公司以其穩健、務實、誠信的經營風格，贏得了社會廣泛認同。是歷屆深圳市“守法納稅大戶”、AAA資信等級企業，廣東省省級優秀企業，連續十一年被工商行政管理部門授予“重合同、守信用企業”，連續兩屆廣東省文明單位、連續三屆深圳市文明單位。

1984年，深長城憑藉20萬元資金起家，現在總資產已近30億，凈資產達12.5億元。作為深圳市國企改革的排頭兵，深長城已跨進深圳市一類企業行列，被確定為深圳市重點扶持的32家大型企業集團之一，被列入深圳市打造“國企大船”首選之列，更是深圳市建設控股公司以上市公司為主組建的6條大龍之一。

(一)

深長城素以穩健經營著稱，公司發展至今，沒有人為的經營決策失誤，即便在 1992年—1993年的全國房地產熱潮中，深長城也審慎投資。在深圳，像深長城這樣從未欠過政府的地價款、稅款和銀行貸款，沒有套牢樓盤的公司，可謂鳳毛鱗角。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)即便是在企業大規模尋求擴張的今天，深長城依然不改穩健風格。最近一段時間，該公司北上南下，以內地熱點地區、沿海開放城市為重點，跑遍十多個城市，尋找併購項目，進行低成本擴張。公司董事長蔣洪庫認為，目前資本經營在全國範圍內很熱門，我們在進行這項工作時一定要頭腦清醒，不能人云亦云，要本著以下三個原則來開展工作：一、經營項目要和主業相關和配套；二、要注重低成本擴張項目的質量，以經濟效益為重心；三、注重具體項目的長期經營。

(二)

可以毫不誇張地說，在白沙嶺上崛起的長城物業群是深圳物業中的經典之作。在這個不到0.8平方公里的小區內，交行、建行、發展行爭相進駐，聯合證券、吉林證券、安徽國投、申銀萬國、中經開等券商的總部或營業部雲集於此，中外著名快餐店麥當勞和紅高梁也在這裡安家落戶。深圳人對長城房產的暢銷已習以為常，今年其長泰花園的火爆可見一斑：長泰 B座上半年一推出就銷售一空，下半年推出的長泰A座更為火爆，100 多套住宅竟有 400多家客戶爭相搶購。在地產開發方面，深長城眼光獨到，所開發地段均具良好的地理位置，而且一般是整體開發，區內各類配套商業設施均非常齊全，從銀行到證券部，從菜市場到超級市場，從快餐店到幼兒園，所有配套商業設施和機構一應俱全；在建築施工方面，深長城堅持質量第一，創立名牌施工隊伍，其下屬企業長城金眾建築公司是深圳市屬建築企業中第一個獲得國家建築施工魯班獎的單位，十餘年來，深長城沒有出現過一個爛尾樓盤；在物業管理方面，深長城同樣堅持名牌戰略，堅持服務第一，其開發、管理的住宅小區有3個國家級樣板小區，4個省級優秀住宅小區，7 個市級優秀住宅小區。

(三)

深長城無疑正處於春風得意時，但是對深長城的經營管理者來說，卻未敢有半點驕傲和放鬆，他們的憂患意識從未間斷。深長城總經理馬興文說，“企業生存狀態的好壞，從根本上說，不僅僅取決於企業自身生產、銷售、獲利的水平，更要看在同行中擁有的市場份額。”他說：“由於深圳的建築施工市場完全開放，單打一局面很難保住市場份額。所以，組建企業集團是深長城求生存、圖發展的必然選擇。”為此，深長城決定借深圳市政府大力扶持一批大型企業集團的契機，組建大型企業集團，組建“巨龍”，集地產開發、建築施工和物業管理為一體，並按此三大主業將集團下屬11家控股企業和11家參股企業進行“合併同類項”，實施抓大放小政策，以使下屬企業主業更鮮明，實力更強大，產權更明晰，機制更高效。同時，該公司以新收購的建設工貿公司為基礎，發展科、工、貿業務，作為公司的輔業以便推進集團公司多元化經營，降低風險，開闢新的利潤增長點。

(四)

通過企業重組，深長城確立了明確的戰略目標：到2 001年，深長城的總資產超80億，凈資產超過40億，年銷售收入超過40億，實現利潤超8億，凈資產收益率保持在16％—22％之間。目前，深長城通過收購兼并已在深圳市獲得更為充足的土地儲備，今年正在開發的建築面積高達20萬平米，明年準備開發面積達30萬平米。