李海

2005.08起 北京師範大學經管學院教師

2003.08～2005.07清華大學經濟管理學院管理學博士后

2000.09～2003.06 中國人民大學商學院管理學博士

1997.09～2000.06 中國人民大學商學院工商管理碩士

1992.07～1997.08 中國人民保險公司、中國人壽保險公司工作

1988.09～1992.06 南開大學金融系保險學本科

1. 2010.07—2013.06，主持國家社會科學基金項目，跨國併購中的文化和人力資源整合研究，項目號：10BGL020。

2. 2009.01－2011.12，主持北京市哲學社會科學“十一五”規劃項目，北京市保險業營銷人員勝任特徵的構建與應用研究，項目號：08BeJG223。

3. 2007.01－2008.12，主持中國人力資源開發教學與實踐研究會——佐佑科研基金項目，基於公平感和滿意度標準的績效評價有效性實證研究，項目號：07HR002。

4. 2006.07－2008.06，主持國家社會科學基金項目，基於系統觀點的組織文化有效性研究，項目號：06CJY024。

5. 2003.09－2005.08，參加國家自然科學基金項目，組織文化測量模型的構建與應用，項目號：70272009。

趙向陽，李海，Andreas Rauch. 創業活動的國家差異：文化與國家經濟發展水平的交互作用. 管理世界. 2012(8).

李海，張勉. 企業文化是核心競爭力嗎？文化契合度對企業績效的影響. 中國軟科學，2012 (4)：125-134.

薛繼東，李海. 團隊文化和領導方式對團隊創新的影響及其機制. 北京師範大學學報(社會科學版), 2012 (2)：102-113.

張勉，李海，魏鈞，楊百寅. 交叉影響還是直接影響？工作－家庭衝突的影響機制. 心理學報，2011，43(5): 573-588.

薛繼東，李海. 團隊文化視角下的工作團隊創新模式：以青島港與廣東移動為例. 中國人力資源開發，2010（10）：52-56.

李海，張勉. 組織凝聚力量表開發與有效性檢驗. 南開管理評論，2010, 13(3): 136-149.

李海, 張勉, 楊百寅. 績效評價對組織公民行為的影響：組織承諾的中介作用. 管理工程學報, 2010, 24(1): 146-151.

李海, 張勉, 李博. 組織凝聚力結構與影響因素：案例研究及理論構建. 北京師範大學學報(社會科學版), 2009 (6)：49–58.

李海. 諾爾城投公司的人力資源整合. 管理案例研究與評論，2009，2（5）：333-340.

李海，李飛. H公司車間工資管理及其優化. 中國人力資源開發，2009（1）：58-60.

李海，魏紅果. 企業併購中的人力資源整合策略與實施要點：以YH併購案為例. 中國人力資源開發，2008（10）：58-61.

王建軍，李海. 基於價值觀的績效考核及其在公共部門的應用. 中國行政管理， 2008（6）：43-45.20.

張勉，李海，閆舉剛. 組織文化度量模型的構建與實證研究. 科學學與科學技術管理，2007，28（12）：193-199.23.

張勉，李海. 企業文化、學習強度與企業績效關係研究. 中國軟科學，2007（6）：146-150.

張勉，李海，魏鈞. 企業文化和企業績效的關係研究：一致性和均衡性的觀點. 科學學與科學技術管理，2007，28（8）：140-148.（人大書報資料中心《企業管理研究》2007年第10期全文轉載）

李海，張德，劉玉鳳. 創新KPI的設定技術：價值鏈與CPK分析的組合. 中國人力資源開發，2007（6）：51-53.

張勉，李海. 組織承諾的結構、形成和影響研究評述. 科學學與科學技術管理，2007，28（5）：122-127.

李海，張德，魏東. 基於BSC改進的KPI設定方法及案例. 管理現代化，2007（1）：25-27.

李海，張勉. 五字組合薪酬模式：一個綜合性框架. 中國人力資源開發，2007（2）：52-54.

李海，張勉，余翔. KRIF績效考核模式及其在公共部門的應用. 中國人力資源開發，2006（10）：56-58.

李海，張德. 構建完善的考核體系：KRIF四要素績效考核模式的理念、方法與應用案例. 企業管理，2005（4）：76-79.

李海，張德. 組織文化與組織有效性研究綜述. 外國經濟與管理，2005（3）：2-11.

李海，張德. 雙階梯制度與中國製造. 企業管理，2004（8）：89-91.

李海. 論老子與組織變革. 武漢大學學報（社會科學版），2003，56（3-1）：20-23.

李海. 傳承文化，永續經營. 企業文化，2003（2）：32-33.

李海. 如何挖掘企業文化的深層內涵：從天士力的實踐談起. 中外企業文化，2003（2）：48-49.