深圳發展銀行重慶分行

在總行統一部署下，在業務轉型、內部控制、風險管理、財務預算等方面都進行了大膽變革，全行員工在分行新的領導班子帶領下，努力拓展市場，積極清收轉化不良資產，各項工作取得長足進步。截止2005年末各項存款餘額達26.35億元，比年初增加9.83億元，增幅為59.50%；各項貸款餘額達17.17億元，比年初增加5.11億元，增幅為 42.40%；不良貸款率比年初下降7.61個百分點。全年主要經營指標基本完成總行下達的任務，資產負債結構明顯改善，不良資產大幅下降，各項監管指標控制在監控範圍以內。

截止2005年末，深圳發展銀行重慶分行在主城區建有六家支行和一個營業部，業務範圍覆蓋主城九區和部分經濟發達區縣。全行擁有員工195人。

2005年，是深圳發展銀行的業務轉型和管理改革年，按總行風險垂直管理要求，總行向分行派駐了信貸執行官，分行完成了信貸風險管理職能重組工作。重組后風險管理部更名為信貸管理部，下設綜合管理室、信貸預警及合規室、放款中心和信貸審批中心，使風險控制的職能得到進一步強化。同時，為了適應貿易融資業務發展的需要，設立了貨押監管中心。

按照“面向中小企業，面向貿易融資”的專業化方向，重慶分行積極發展貿易融資業務，分行設立了貨押中心作為貨押業務的專業支持平台。

引進人才，建立起優勝劣汰的用人機制。2005年，我分行通過公開招聘等方式，引進各類人才43人，充實了幹部和業務骨幹隊伍力量，改善了人力資源結構；建立了客戶經理動態晉降級考核機制，初步形成了能上能下，優勝劣汰的用人機制；注重員工業務素質提高，通過一系列強化培訓措施普遍提高了員工隊伍素質。

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