傳媒併購新論

資本與傳媒的融合、碰撞，一直都被認為會是一場爆發無數能量、產生無數效益的際會，因而備受關注。兩者的運行規則如何對接，並形成更有效力的新規則，也成為學術研究的重點和難點。《傳媒併購新論》以此為切入點，在對傳媒企業的獨特性及其併購行為的特殊性進行研究的基礎上，從五個方面展開論述。第一部分著重闡述了傳媒企業的一個重要特性——成本遞減性，這是傳媒企業之間進行併購的重要推動力；第二部分考察了傳媒企業發展的重大瓶頸，即優秀的內

容及有市場潛力的創意的稀缺，傳媒併購則成為緩解內容壓力的有效手段；第三部分探討了傳媒企業同時服務於兩類顧客——目標受眾和廣告客戶的市場特性，併購活動促進三者良性循環；在第四部分中，注意力落在傳媒企業併購的額外成本之上，說明傳媒企業併購的主要障礙來自反壟斷法、文化保護以及併購企業文化整合等方面；最後，在第五部分中闡釋的是一個操作性頗強的問題，即在傳媒企業併購中，如何比較準確地評估傳媒企業的無形資產。

《傳媒併購新論》視野開闊，資料豐富，收集了大量海內外媒介併購整合的案例，完整地觀照了傳媒的本質，與資本嫁接的接點也一目了然，在企業併購研究和傳媒經濟管理研究領域都是具有創新性的成果。適合高校新聞傳播專業經營管理課程使用，對媒介投融資研究人員、傳媒決策管理人員也具有重要的參考價值。

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