曹海

曹海 男，民建成員，1969年4月6日生於四川成都。

1993年至1995年：創辦廣東中山天宇裝飾設計工程公司任職總經理；

1996年至今：創辦北京北方天宇建築裝飾有限責任公司任職董事長兼總經理；

2004年至今：中國醫院協會醫療建築系統研究分會常務委員、中國建築裝飾協會理事、他領導的北方天宇同年也被推舉為醫院建築企業學組組長；北京市西城區建築業協會副會長；《國家醫療建築標準圖集》主編單位負責人，並於2009年度全國優秀工程勘察設計行業獎評選中獲“建築工程標準設計”二等獎。《綠色醫院評價標準》編委；《中國衛生工程》副理事長；2008年，曹海被中國建築裝飾學會聘為室內設計組專家。

作為一個先行者、一個行業內專家，曹海始終走在前面、始終不忘將自己的成果無私惠及行業。他看起來不像個商人，倒更像個學者。他發表多篇學術論文並曾多次在全國醫院建設會議、醫院建築國際研討會等講壇上，對醫院的建設者們進行醫院裝飾方面的授課。

2002年，曹海發表了《醫院建築室內設計概念與方法初探》，這是國內第一篇全面系統介紹醫院裝飾的論文。文中系統闡述了醫院室內設計與工程的重要性、醫院室內設計理念，首次提出醫院的系統設計概念，即空間系列設計、色彩系列設計、光環境及聲環境系列設計、標識系列設計、典型空間及標準部位系列設計、無障礙與安全系列設計、文化氛圍系列設計共七大系列。從無序中尋求規則，曹海將醫院裝飾作為醫院建設中一個單獨的論題進行了首次全面的闡述。

2004年，曹海再開先河，撰寫了第一篇關於醫院地面選材的熱點論文《醫院建築室內裝飾地面選材論》。此時正值全國建設單位面對國外新引進的地膠材料知之甚少以至於無從選擇，曹海再次將經驗與理論相結合，提出一整套科學化、系統化的理論。

2006年，發表了《中國城鎮醫院室內環境》，填補了城鎮醫院室內環境建設理論的空白。

2007年，受國家建設部委託他帶領北方天宇主編了《醫療建築裝飾國家標準圖集》的核心部分——固定設施圖集。

2009年，在全國衛生事業不斷進步發展，國家將眼光放到了相對落後的縣級醫院，投資370億以改善縣級醫院落後、衛生條件差的局面。曹海針對國家投資2000所縣醫院的舉措，留意到我國縣級醫院的狀況，認為縣級醫院改造最難點在於資金。2009年的新年，他適時發表了《縣醫院裝修巧妙合理降造價》一文，文章系統地完整地介紹了縣級醫院從設計、選材到搭配上如何節約造價。同年春，曹海又發表了《中國現代醫院建築室內設計的理論與實踐》一文，對中國醫療建築裝飾行業的發展作出了總結和分析。文章中除了提出對等候時間的設計、防罪犯設計等創新觀點外，更明確地指出了中國醫療建築裝飾發展的三段論：急於擺脫人們傳統印象中白色恐怖的形象，盲目引入賓館、寫字樓的設計手法，盲目追求豪華氣派裝飾的階段；符合人性、安全等患者心理的標準化、規範化和專業化階段；標準化之上的個性化設計階段。這三個階段就是他眼中中國醫院建設的成長曆程。

鑒於曹海及其創辦的北方天宇在醫療建築裝飾領域的引領地位，他被業界稱為“醫療建築裝飾第一人”。

在裝飾行業普遍流行企業掛靠和項目部承包等企業運營、管理方法的大市場環境下，曹海卻始終堅持百分百自主施工和集中統一供料的傳統管理方法。雖然業內很多同行對此不理解，但曹海認為在這種公司集權管理模式下，工程項目部不參與經營，不計較部門利益，有利於專註與業主配合，把精力全部花在工程質量、工程進度上。這樣的管理雖然不利於公司通過項目部實現利潤的擴大化，但帶來的確是一個個精品之作。

曹海認為純做生意的企業是初級原始的企業，一個先進成熟的企業應該是在這個行業中具有帶動作用的引導者，這種引導來自於先進的管理、領先的技術和對專業學術孜孜不倦的鑽研精神。沒有社會責任感的企業是不可能發展壯大的。我們改善人民的就醫環境，解決社會的焦點問題，為醫療硬體建設服務，整體提升了中國醫療建築建設水平。