小松山推工程機械有限公司

達流、產、銷售、服務各各管技術。松集團投資設整廠，省濟寧市。司推株式會社小松製作所的管理方法，採用與株式會社小松製作所相同的技術、設備，生產著與小松日本工廠相同質量的液壓挖掘機。通過上述經營活動，促進濟寧、山東和中國的產業發展。通過教育、文化方面的交流，促進中日相互間的人才培養。

松推程械限司產營基則追求“質量賴”，“企業價值”達化。

謂“企業價值”，即指社及司害系單及職、商貿交易、債務、企業居企業程。提，松推必須努充提司企業統形，強“產製造”競爭。

所謂“質量和信賴度”，不僅僅限於向顧客提供顧客喜歡的商品和服務，還涉及到小松山推的組織、事業、員工及經營的企業形象。

以下五大要點是為了提高“質量和信賴度”應該如何做的指導方針。這五大要點不僅是經營的指導方針，也是在小松山推工作的每一位員工日復一日每天進行工作及開展業務方面的指導方針及行為準則。

①為人做事總是站在顧客的立場考慮問題，提供既已考慮環境保護又能在安全條件下製造的商品及服務和體制。

②經常獨立自主追求技術及經營革新。

③從全球觀點來推進擴展經營。

④作為品行良好的企業市民對地區社會作貢獻。

⑤為員工提供創新和挑戰的場地和空間。

2013年10月11日，小松山推工程機械有限公司榮獲世界三大質量獎項之一、日本最高質量管理獎——戴明獎。

這是中國企業第二次獲得該獎項，同時，也是中國第一家獲得該獎項的機械製造業公司。