於永傑

於永傑帶領班子成員在戰略和戰術上進行運籌帷幄，使企業很快步入發展的軌道。他曾獲北京市勞動模範稱號。

2001年，北京三元集團重組聚大的戰役打響，又一次地把這個企業推向了市場競爭，優勝劣汰的風口浪尖上。在還沒有從前一次變革困境走出來的農場，又將要有一批優良資產、優勢行業被成建制地從農場序列中剝離。接踵而來的重大變革，使北郊農場這個國營老企業已處於了一個生死存亡的關頭。於永傑帶 領班子成員在戰略和戰術上進行運籌帷幄。他針對北郊經過兩次重大變革后，經濟規模大幅度減少；可利用資源特別是不可再生的土地資源驟然減少；管理層級過多，管理機構龐大；主導產業不突出，沒有真正意義上能代表未來發展方向的骨幹企業和生產經營中“多、散、雜、小、亂”的痼疾以及企業發展面臨著的諸多新挑戰，經深入調研和問計於員工，他提出了“全面調整，夯實基礎、深化改革、不斷創新，重塑主導產業、發展優勢行業、打造強勢企業，全面提升資產運營質量，確保職工收入穩步提高和國有資產保值增值”的發展思路，並配套實施“團結、求實、創新、穩定、發展”的工作指導方針和與之相輔相成的一系列明確的近期發展目標——大力發展以物產、物流為主的第三產業的重大戰略決定，為廣大幹部員工戰勝困難和奪取勝利奠定了強大的思想基礎。2003年3月，北郊農場果斷註冊成立龍冠房地產開發有限責任公司，並成功運作了第一個房地產項目——“龍清苑住宅小區”；2004年，農場又開發了第一個規模收租類物業“源泉綜合商務樓”項目，竣工后現已整體租賃給美廉美商業連鎖有限公司並實現了豐厚的回報。而“龍冠潤景”項目則是龍冠房地產開發公司成功摘牌、自主開發的“處女秀”建築。這一系列動作出手后，使企業在實現了良好經濟效益的同時，還在昌平區和三元集團系統內創造了摘牌最順、拆遷最快、銷售最旺的三個之最新紀錄，為農場涉足房地產業開發積累了豐富的經驗和市場聲譽。與此同時，於永傑場長堅持“兩手抓、兩手硬”，即一手抓調整，一手抓發展。通過資產、人員、機構等大量的調整，使加快發展成為了可能。其中，通過資產調整，就一次性的處置掉了一個多億的不良貸款和甩掉了大部分的歷史包袱；精簡、優化管理機構，清理了上千名企業冗員；整合了數十家小企業，徹底解決了“散、雜、小、亂”問題；優化了資源配置，使資產得到合理有效流動；創新管理體制、用人機制和激勵機制，為發展創造了良好的條件。隨後又相繼完成了源泉綜合樓、隆清苑住宅小區、龍冠潤景住宅小區的開發和回龍觀飯店改擴建等幾個項目的開發，初步構建起了北郊農場未來產業發展的新框架。與此同時，企業還加大了對非主導產業中的優勢企業（如對第一產業中，集飼養、屠宰、加工一條龍的北京黑豬場及第二產業中以生產機床減震墊鐵為主產品的長城機床附件廠）的扶持力度，目前，“黑六”牌北京黑豬冷卻排酸肉是北京唯一特色農產品，以“找回香的味道”良好口碑，贏得了消費者的青睞；長城機床附件廠生產的機床減震墊鐵馳名全國並遠銷海外。從2001年起到現在，六年間，在全場幹部員工的共同努力下，農場的主導產業逐步凸現，產業轉型平穩實現，企業自身發展能力穩步提升，已成功地完成了機構改革、資產優化、企業重組、冗員清理、產業轉型的五大預定目標。 “十一五”時期，是農場全面推進所屬企業改革改制、推進經濟快速發展的重要時期，亦是農場前所未有的歷史機遇。面對新的機遇與挑戰，在於永傑的領導下，農場又確立了《北郊農場經濟發展“十一五”規劃》及在未來五年農場經濟發展的指導思想：以十六屆五中全會精神為指導，堅持科學發展觀，以經濟建設為中心，解放思想，深化改革，開拓創新，全力推進項目建設，做大做強以物產物流為主的第三產業；全力踐行管理創新，快速提升資產經營水平；全力夯實非主導產業骨幹企業的發展基礎，培育經濟發展後勁；全力推動農場實體化改革，建立現代企業制度，全面構建起三元集團二級子公司的發展框架，實現企業增效職工增收國有資產保值增值的發展目標。