美孚石油公司
美孚石油公司
埃克森美孚公司是世界領先的石油和石化公司，由約翰·洛克菲勒於1882年創建，總部設在美國得克薩斯州愛文市。埃克森美孚通過其關聯公司在全球大約200個國家和地區開展業務，擁有8.6萬名員工，其中包括大約1.4萬名工程技術人才和科學家。是世界最大的非政府油氣生產商和是世界最大的非政府天然氣銷售商；同時也是是世界最大的煉油商之一，分佈在25個國家的45個煉油廠每天的煉油能力達640萬桶；在全球擁有3.7萬多座加油站及100萬個工業和批發客戶；每年在150多個國家銷售大約2800萬噸石化產品。公司連續85年以上獲得3A信用等級，是世界上保持這一記錄為數不多的公司之一。在《財富》雜誌本年度美國最大上市公司排名名單中，暴漲的能源價格把埃克森-美孚推到了2006財富500強的首位。
美孚石油公司
美孚把這三樣東西簡稱為速度、微笑和安撫。美孚的管理層認為：論綜合實力，美孚在石油企業里已經獨步江湖了，但要把這三項指標拆開看，美國國內一定還有做得更好的其他企業。美孚於是組建了速度、微笑和安撫三個小組，去找速度最快、微笑最甜和回頭客最多的標桿，以標桿為榜樣改造美孚遍布全美的8000個加油站。
就綜合管理水平而言，美孚公司是世界一流的公司，但美孚的管理層把這三項指標拆開看，發現了一些在這三個方面做得更好的其他企業。於是美孚迅速組建了速度、微笑和安撫三個小組，去找速度最快、微笑最甜和回頭客最多的標桿，以標桿為榜樣改造美孚遍布全美的8000個加油站。
速度小組把標桿鎖定在了給汽車賽車提供加油服務的潘斯克（Penske）公司，他們從該公司學到了如何提供快速服務的訣竅。微笑小組鎖定了號稱全美最溫馨的卡爾頓酒店作為標桿，他們根據卡爾頓的微笑服務模式，對加油站員工進行了統一培訓。安撫小組選定的標桿是全美公認的回頭客大王“家庭倉庫”公司。他們從該公司學到，公司中最重要的人就是直接與客戶打交道的人。
美孚在經過標桿管理之後，顧客一到加油站，迎接他們的是服務員真誠的微笑和問候。所有服務員都穿著整潔的制服，打著領帶，佩戴有電子頭套的耳機，以便能及時將顧客的需求傳遞到便利店的出納那裡。希望得到快速服務的顧客可以開進站外的特設通道中，只需要幾分鐘，就可以完成洗車和收費的全部流程。這樣做的結果是：加油站的平均年收入增長了10%。
美孚石油公司
業務範圍包括各類優質石油及化工產品的製造和銷售，遍及全球一百多個國家及地區，早在1894年，美孚品牌已進入中國市場，歷經滄海桑田，今天的埃克森美孚，已經在中國大地上生根發芽，遍地開花，取得了驕人的成就。
跨國大型企業
美孚石油公司
在30個國家進行勘探和生產。
原油和天然氣年產量超過1.28億噸。
在75個國家裡，每年銷售超過2.65億噸的石油產品。
埃克森化工是世界上第三大石油化工公司，在100多個國家裡，每年銷售超過1700萬噸的石油化工產品。
擁有香港幾個發電廠的大部分股份，再加上在全世界各處的熱電聯供的發電能力，一共有7，500兆瓦以上的容量，使得埃克森成為世界上最大的獨立發電廠商之一。
在哥倫比亞經營全世界最大的出口煤礦和其他在美國及澳大利亞的煤礦，在智利有兩座銅礦和一座冶鍊廠。
埃克森在全球各地尋求有發展力的最佳投資機會，1997年投資額高達88億美元，其中70%以上的投資是用在美國以外的項目上。
安全有效的作業
在作業中對環境、健康和安全力求盡善盡美是埃克森多年來的傳統和今日的指導原則。目前埃克森每年在環保方面耗資超過15億美元，這是顯示公司決心的一個標誌。另一個標誌是埃克森在作業中的安全記錄上一直名列前茅。為了保證繼續在各個環節與層次降低風險並改善運作狀況，埃克森制定出一套“作業完善性管理系統”，在全球各地推行。
為了在激烈的競爭中取勝，埃克森不斷地改進其資源（包括人員和資產）的效率和生產力。埃克森深為擁有來自各國、才能卓越的7.8萬名員工的工作隊伍而自豪。自80年代初期開始，埃克森的勞動生產率，以僱員人均利潤計算，已經翻了一番。埃克森同時是工業界取得投資回報率最高的公司，這一點也突出體現了公司優質作業和優選投資的特點。
殷實的財力
埃克森利用其強大的經營效益、嚴格的資本投資計劃和穩健的財務管理，建立起一個舉世無雙的財力殷實的企業。1997年，埃克森利潤高達85億美元，年終時，管理的資產超過960億美元。自從在79年前公開發售股票以來，埃克森一直維持著3A級的資信地位。這使得埃克森成為美國工業界極少數公司之一，可以在金融市場上為有吸引力的投資項目爭取到最好的融資條件。
技術領先
埃克森長期以來重視技術的開發，因此一直保持著技術上顯著的的領先地位。
埃克森在全球範圍內擁有20多個大型研究和工程中心，並配置了許多較小的研究所和技術服務設施。埃克森率先取得了本行業若干個基礎性技術突破，並在新的開發和應用領域繼續居於領先地位。
2020年1月，《財富》雜誌發布“2020年全球最受讚賞公司排行榜”。在最受矚目的50家“全球最受讚賞公司全明星榜”上，美孚石油公司排第50位。
1939年8月7日，伊本•沙特國王將在沙烏地阿拉伯全境開採石油的特權授予加利福尼亞的美孚石油公司。儘管這位國王收到了價值150萬美元的黃金，每年將得到150萬美元的收入，以及對這家公司找到的石油徵收石油產地使用費，但是這項將石油開採的特許權授予一家美國公司的決定是由於國王對其他國家不信任而作出的沙特對美孚石油公司代理人說，日本人的出價是美國人的3倍，只要求得到這項特許使用石油產地的三分之一，但遭到了拒絕。這位國王之所以選擇了美國公司，是因為美國不像其他國家那樣，對他的國家有政治企圖。美孚石油公司在沙烏地阿拉伯已有過較小的石油特許開採權，另一家美國石油公司——得克薩斯石油公司共享這一仆采權。
美孚石油公司
1998年埃克森與美孚合併簽署最終協議，並成立一個新的公司為埃克森美孚公司的要求。“這一合併將加強我們的能力，成為有效的全球競爭者，世界經濟的波動和行業是具有競爭力，”他說，雷蒙婁主辦、董事長、總裁、埃克森美孚分別。經過股東和審批手續，完成合併1999年11月30日。
在《財富》雜誌本年度美國500強上市公司排名名單中，暴漲的能源價格把埃克森美孚推到了首位。時隔四年後再度登頂的埃克森美孚公司2005年361億美元的利潤創造了美國公司的歷史之最，這個數字甚至超過了500強排行榜上排在其後的沃爾瑪、通用汽車、雪佛龍、福特汽車四家公司的利潤總和。
埃克森美孚還超越了通用電氣，以3750億美元的總市值成為美國最有價值的公司，其油氣日產量也幾乎達到了科威特整個國家日產量的兩倍。超越華爾街預期的高額年利潤，強大的市場影響力，遍布六大洲的能源儲備……幾乎從任一評價標準來看，這家全球最大的石油公司被評為美國最強的公司都當之無愧。
分析師指出，油氣價格上漲是該公司去年利潤創下新紀錄的重要原因，但埃克森美孚嚴格的投資標準和成本控制也起了相當重要的作用。有分析師說：“只有當很有把握能獲得高於他們所要求的投資回報率時，埃克森美孚才會投資。他們的回報率是業內最高的。”
退休的埃克森美孚前CEO雷蒙德就曾表示，埃克森在做投資時一向謹慎，考慮的投資年限會很長，有的長達20年甚至30年左右。以埃克森在安哥拉的項目為例。1993年，埃克森購買了在安哥拉的開採權，但直到2004年才開始投產。在雷蒙德看來，如果決策出現失誤，即使在繁榮時期也有可能一敗塗地。他在接受採訪時曾經表示：“在市道好時，專註和剋制愈發顯得重要。”
接替雷蒙德出任埃克森美孚新CEO的迪勒森和雷蒙德一樣，也是個保守謹慎的人。雖然現在他手上的埃克森美孚有足夠的實力通過各種併購交易進一步擴張勢力，但迪勒森表示，在油價下跌之前，他不傾向於進行大型的交易。迪勒森奉行的政策與雷蒙德相當一致，雷蒙德執掌時期的埃克森就是在1998年油價跌至最低時收購了美孚。
同時，對於新上任的迪勒森來說，目前最大的目標就是到2009年時將公司日產量從410萬桶提高至500萬桶，因為在他看來，未來油價不太可能持續高漲，埃克森美孚今後想要繼續獲得巨額利潤，不能被動地依靠高油價。業內人士分析，要達到這個目標，就意味著埃克森美孚每年都要以近5%的速度增加能源生產量。
不輕易實施收購，又要提高年產量，對迪勒森來說確實是不小的挑戰。作為美俄商業委員會一員的他，曾經在代表美國同俄國進行油氣方面交易談判時展露過自己的談判才華，現在他也要用這樣的談判才華，同奈及利亞及安哥拉等石油出產國進行談判，以實現到2010年底增產近100萬桶的目標。
埃克森美孚在中國的歷史可以追溯到19世紀90年代。當時，埃克森美孚的前身_標準石油公司開始在中國銷售煤油。隨著煤油銷售獲得成功，標準石油在中國的業務又擴展至汽油、瀝青及航空燃料的供應。在20世紀上半葉，標準石油為幫助滿足中國的能源需求發揮了重要作用。
自20世紀70年代以來，隨著中國的改革開放，埃克森美孚的關聯公司逐漸重新參與中國能源工業諸多領域的業務，包括石油勘探、天然氣及燃料銷售、潤滑油銷售和服務、化工及發電。目前，埃克森美孚在中國有近1100名員工。
埃克森美孚對中國有著長期的承諾，希望以其產品、技術、與中方的合作以及投資繼續幫助滿足中國的能源需求。
勘探
埃克森美孚自20世紀70年代後期開始在中國從事勘探業務，並將不斷尋求中國陸上和海上新的高質量的機會。
天然氣銷售
埃克森美孚積極尋求在中國的管道天然氣和液化天然氣方面的業務機會。
發電
埃克森美孚自1964年以來在香港從事發電業務。埃克森美孚的一家合資公司(60%股份)在香港擁有3個發電廠，為香港提供了50%以上的電力，同時向廣東省輸出電力。
華南合資項目
埃克森美孚正在與中國石化、福建省和沙特阿美公司合作開發在福建省的煉油化工及成品油營銷一體化合資項目。該項目將是中國石油和石化行業第一家全面一體化的中外合資項目，目標是適應中國對石油和石化產品快速增長的需求。世界級一體化業務的協同優勢將提高本項目的競爭力，使之達到世界級的業績水準。
潤滑油
埃克森美孚在中國大陸、香港及澳門銷售埃索和美孚兩大國際知名品牌的系列潤滑油產品。在江蘇太倉和天津的埃克森美孚潤滑油調配廠採用進口基礎油進行生產，供應中國市場。
化工
埃克森美孚在中國銷售多種石化產品，其投資包括位於廣東省番禺的獨資增塑劑廠以及與中石化上海石油化工有限公司在上海成立的石油樹脂合資企業。此外，埃克森美孚的合資公司潤英聯公司與錦州和上海的企業合作，生產並銷售潤滑油基礎油和添加劑。
瀝青
埃克森美孚在中國銷售埃索品牌瀝青。產品全部產自埃克森美孚在新加坡的煉油廠，通過埃克森美孚在寧波的瀝青庫以及轉銷商和第三方的瀝青庫網路在中國進行銷售。
燃油銷售
埃克森美孚在中國大陸、香港及澳門銷售埃索和美孚品牌的多種燃油產品。在香港，埃克森美孚擁有59家埃索加油站，組成香港最大的加油站網路。此外，埃克森美孚分別在廣東省和澳門運營19家和4家埃索加油站。
社會公益
在中國，埃克森美孚致力於成為一名優秀的企業公民。與在世界其它地方一樣，在中國開展業務的同時，埃克森美孚遵循職業道德的最高標準，並在所有開展業務地方以及業務運作過程中十分注重保護環境。此外，埃克森美孚在中國積極支持各種社會公益事業，特別是在健康、教育、環保和藝術方面。
註：埃克森美孚公司有眾多的關聯公司，其中多數公司名稱中包含埃克森美孚、埃克森、埃索和美孚。為方便和簡潔起見，這些用詞以及諸如公司、我們的、我們、它的等詞語有時以簡略的形式出現，特指埃克森美孚公司的關聯公司或一組關聯公司。另外，在描述全球性或地區性作業機構以及全球性或地區性業務部門時，有時也會為方便和簡潔起見，諸如企業、合資企業、合作夥伴關係、合夥投資人以及合作夥伴等詞用於表示涉及共同活動和利益的業務關係，這些詞語可能並不表示確切的法律關係。
基本信息
- 中文名
- 美孚石油公司