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楊斌

楊徠斌，相呈諮詢創始人、總經理，英途集團合伙人、副總裁，職協副會長。已出版《有料》、《漢字管理智慧》、《企業玩法》等書籍。用十年，從基層攀爬到職業路線頂端，由職業人轉型為事業合伙人、創業者，是干出來的職場導師。用十年，耕耘企業管理，歷經企業發展的各階段，提煉實戰經驗，是實戰型的企業管理專家！

楊斌，職場導師、實戰企業管理專家。

大學畢業后，一直從事實體企業運作，耕耘企業管理，長期專註於職業經理、老闆、企業運作的研究。把多年的實戰和研究，系統提煉、總結成冊，已出版多本有關職業經理、老闆、企業管理類系列書籍。

為了讓理念更形象的演繹，讓更多的人接受到，圍繞職業經理、老闆、企業開發出一系列實戰性課程。同時針對職業經理、老闆、企業，推出一對一的具有劃時代意義的新諮詢。

徠以開創東方管理模式，致力於幫助企業找到適合自身發展的治理方式為長期願景；以傳播治企思想，打造治企棟樑為終極使命。

①職業經理、老闆、機制，企業發展三大決定性指標。三缺一，就註定企業玩不大；三缺二就註定企業短命；三缺三，企業沒法玩。

②中國漢字博大精深，其背後還隱藏著太多的管理智慧等待我們去挖掘。如果將職場經驗同中國漢字進行掛鉤，用一種新的詮釋將漢字背後的智慧呈現在大眾面前，呼喚出隱藏其中的能引起我們共鳴的DNA，這不僅挖掘了管理智慧，且傳承了漢字基因。

③中國傳統機制不現代，西方現代機制不匹配。只有吸取中國傳統文化的精髓，再融合現代西方企業文化的巧妙，同時兼顧目前的整個社會發展形勢，這才是中國企業需要的一種全新的符合中國特質的現代企業運行機制！

④不少人對如何提高說話水平有誤解，更多人以急功近利之心，想方設法在說話技巧上做文章，忽視了說話背後“本”的東西。何為“本”？即有料可倒！

⑤職業經理對自己要有明確的定位，沒有“精鋼鑽”就別攬那“瓷器活”，老闆都是精明的，當發現職業經理的價格與價值不符時，自然就會一拍兩散。

2015年2月出版演講與口才類書籍《有料》，2016年3月出版經營管理類書籍《漢字管理智慧》。