CVA管理法

有些公司發現，並不令人滿意，因為C類物資往往得不到應有的重視。例如，經銷鞋的企業會把鞋帶列入C類物資，但是如果鞋帶短缺將會嚴重影響到鞋的銷售。一家汽車製造廠商會把螺絲列入C類物資，但缺少一個螺絲往往會導致整個生產鏈的停工。因此有些企業採用關鍵因素分析法，Critical Value Analysis，簡寫CVA。

CVA的基本思想是把存貨按照其關鍵性分為3~5類，對不同類型的庫存品採取不同的管理方式。即：

1.最高優先順序，這是經營的關鍵性物資不允許缺貨。

2.較高優先順序，這是指經營活動小的基礎物資，但允許偶爾缺貨。

3.中等優先順序，這多屬於比較重要的物資，允許合理範圍內缺貨。

4.較低優先順序，經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。

1、CVA管理法的使用，必須建立在企業對客戶進行詳細分類管理的基礎上。

2、在實際應用中，將CVA管理法與ABC管理法結合使用，可以達到分清主次，抓住關鍵環節的目的。

總之，CVA管理法是倉庫庫存管理中的一種重要分類方法，在應用時主要與ABC管理法結合使用，能夠起到良好的區分主次作用。