施工準備工作

施工準備工作，是建築施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建築工程任務的關鍵。按施工對象的規模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業建設項目、大型公共建築或民用建築群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現場準備，是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細緻，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。

①施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編製施工組織設計。這是施工準備的中心環節，各項施工準備工作都必須按此進行。

②施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議，在確定建設工期和經濟效益的前提下，明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設項目，由總包單位和建設單位簽訂總包合同，總包與分包單位簽訂分包合同，分包對總包負責，總包對建設單位負責，總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作，這也是為本身的施工準備創造條件。

③調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程布局相對固定施工和勞動組織。

④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區，這項工作必須提前進行，加工廠要統一規劃，分期建設。在原有城市內建設時，則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整，簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築，要最大限度地利用永久性建築，儘可能減少臨時建築。

⑤確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要盡量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中占很大比重，要特別注意安排好它們的生產和運輸。還要根據“產、供、運、用”相結合的原則，經濟合理地布置材料堆放場地。

⑥接通水源、電源、場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施，盡量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外后場內，先室外后室內，先地下后地上的原則，合理安排各類管線工程的施工順序和進度，儘可能減少管道工程的重複開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。

⑦進行建設區域的工程測量、放線定位，設置永久性的經緯坐標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃，挖填平衡，採用機械化一次性場地平整，儘可能減少重複倒運量。

①審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不符合施工條件的問題。

②編製單項工程施工組織設計或施工方案。

③編製施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

④清理施工範圍內的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。

⑤組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續施工的要求。

⑥組織施工機具進場，並經過檢修能保證正常運轉。

⑦安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。

⑧在上述各項準備工作基本完成後，提出開工報告。

施工準備工作，必須實行統一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現場施工總包單位負責全面規劃和日常管理；單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備必須有一定的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經濟效益。