楊旭

楊旭是英特爾公司核心管理團隊成員，參與英特爾公司全球最高決策。

楊旭於1995年擔任英特爾（中國）有限公司OEM銷售經理，負責在華開發個人電腦OEM業務。其間，他推動了英特爾和中國PC產業的密切合作與共贏發展。2000年，他開始擔任英特爾中國銷售與市場營銷事業部總經理。2005年，他被任命為英特爾亞太區總經理，與JohnAntone共同擔任這一職位。2007年，英特爾中國升格為直接向總部彙報的獨立大區，楊旭成為英特爾中國區總經理。2009年，楊旭升任英特爾中國區總裁。

在服務英特爾的34年職業生涯中，楊旭曾在中國和美國擔任過技術營銷、客戶營銷和業務拓展等多項職務。

楊旭1990年畢業於美國密歇根州Flint市的GMI工程管理學院，獲電機工程學學士學位。

楊旭積極為中國ICT產業發展建言獻策，助力中國實體經濟的轉型升級。

在媒體眼中，楊旭不僅是英特爾的“關鍵先生”，更是“在華跨國企業里的中國領導力典範”，在中國科技產業耕耘多年，還是“為中國實體經濟轉型吶喊助威的科技領袖”。

談產業發展和創新

● 經濟結構調整正在發生和加速。智能科技、智能應用、智能基礎設施建設將成為“剛需”。“智能X效應”將在廣泛的產業和經濟領域發生。抓住機遇就會加速發展，抓不住機遇就會落後甚至被淘汰。——2020.04經濟日報《英特爾：在“智能X效應”中與中國科技產業同行、遠行》

● 中國的“新基建”來得十分及時，不僅僅是基建本身，更重要的是基建之後對整個經濟結構轉型起到的推動作用。——2020.04第一財經《英特爾中國區總裁：全球化分工你中有我，不是替代關係》

● “新基建”將加快整個國家的經濟結構升級並刺激全國創新，將為高科技行業的從業者帶來大量機會，消費者將受益於數據爆炸而催生很多增值服務。——2020.05人民網《外企看兩會：“比以往任何時候都更看好中國市場”》

● “新基建”不能只靠資本驅動，它必須轉化為技術創新和產品創新，這些產品和技術將轉化成終端用戶所認可的價值，從而落地到實際應用中，並刺激整個行業的創新。——2020.04CGTN《IntelstillconfidentaboutChina'seconomy,supplychain》

● 做強企業，也要做強產業，產業生態成功才是真正的成功，而產業建設需要長遠的恆心。所謂“眾人拾柴火焰高”，就是要系統地考慮上下游合作夥伴的問題，始終以開放、合作的態度加速協同創新。——2019.09光明網《英特爾楊旭：風物長宜放眼量》

● 以數據為關鍵要素的第四次工業革命已經來臨，整個產業的智能化變革正在興起。智能科技將融合到實體經濟的方方面面，這與其說是“跨界”，不如說是“無界”了。在通向由數據驅動的未來之路上，產業界應該堅持將持續創新作為立身之本，推動智能科技的突破和智能應用落地，把握智能互聯時代的新機遇。——2019.02財經《英特爾中國區總裁楊旭：產業智變，創新不變》

● 數據洪流是當前最壯闊的浪潮。智能互聯設備帶來的數據洪流，是最重要的一股變革力量，數據將成為新的“石油”，驅動創新和增長。而從數據採集、數據傳輸和數據分析，到數據增值，都需要新技術的驅動，充分釋放數據的潛力和魅力。——2018.01經濟日報《英特爾公司全球副總裁楊旭：與中國開創互補共贏新格局》

● 充分釋放數據價值，將為中國產業轉型升級、邁向中高端水平提供充沛的新動能，為中國的實體經濟發展創造增值。——2017.04經濟參考報《數據洪流時代催生巨大機遇》

● 物聯網要從“物”開始，“物”本身如果不智能，聯了網也沒用，因為是傻的、不能增值的東西。物聯上網之後機會就更大，因為都要挖掘增值服務，那完全是額外新增出來的機會。——2017.02中國經營報《英特爾轉型：只有“芯”是不夠的》

● 充分釋放數據價值,帶來更多的創新和增值,引發各行各業由此而來的深刻變革。邁向人工智慧，關鍵在於駕馭數據洪流。中國擁有世界上最大規模的網際網路用戶，未來也將擁有世界上最多的智能互聯設備。面對如此龐大而複雜的數據，人工智慧如何充分挖掘、釋放數據價值？一個重要的因素，就是端到端的計算。從終端數據的產生、採集，數據的高速傳輸與存儲，到雲端數據的分析、挖掘，端到端計算助力人工智慧充分釋放數據價值，帶來更多的創新和增值，引發各行各業由此而來的深刻變革。——2017.02人民日報《人工智慧大門開啟》

● 在數據價值被充分釋放的基礎上，人工智慧將更好地幫助我們解決社會性挑戰，促進福祉、回饋大眾。這需要我們不只是尋求人工智慧技術的突破，更要攜手加強人工智慧在各領域的應用開發力度。比如在精準醫療領域，我們可以利用人工智慧尋找靶向藥物，以更好地克服目前難以治癒的疾病。——2016.12經濟參考報《數據洪流驅動人工智慧發展》

● 雙創能否成功，關鍵點首先在於增值，而增值的途徑就是智能。雙創成功另一個關鍵點，在於對接。——2016.06人民網《“雙創”的兩個關鍵是對接和增值》

● 產業要轉型，一定要在“+網際網路”上面突破，光靠“網際網路+”是不夠的。——2016.04南方都市報《產業轉型需要“網際網路+”，更需要“+網際網路”》

● 自上世紀九十年代開始的PC互聯時代，像聯想、海爾、清華同方、浪潮這樣的公司，抓住了技術轉型的絕好機會，它們如同一個個“蘑菇雲”呈現出爆髮式增長，但畢竟這樣的公司只是少數。進入移動互聯時代，阿里巴巴、騰訊、百度、華為、小米等更多的公司如同“排浪”一般，順著技術演進和創新的業務模式潮流一批批層出不窮。而在當前智能互聯時代，創新門檻在降低，速度在加快，創新的維度更多，數不清的新興公司在市場中湧現，這些公司就像“爆米花”一樣遍地開花，在國家“雙創”政策的推動下，湧現出前所未有的創新，為產業發展注入巨大的創新能量。——2015.12電子產品世界《“雙創”帶來“爆米花式”創新》

談實體經濟

● 駕馭好數據洪流，使數據真正實現增值，讓實體經濟在增值過程中發展、創新和轉型。——2017.05第一財經《英特爾楊旭：駕馭數據洪流是實體經濟轉型的關鍵》

● 數據驅動增長和創新，深挖數據富礦，帶動經濟增值，這預示著巨大的增長機會。——2017.04人民網《英特爾楊旭：深挖數據富礦迎接5G革命》

● 智能終端之所以叫智能是因為它提供了以前不能提供的增值業務，一旦一個設備說它智能了，我想它可能就是一個新的增值的平台。“網際網路+”所創造的增值的平台，就是因為更多的設備連接起來了，而且更多的設備智能化了，智能化以後發生了很多的增值，這樣“網際網路+”也就有更多的增值的空間和創新的空間。——2015.12新華網《楊旭：英特爾與中國結成創新共同體》

● 所有行業都應該思考如何加上網際網路，因為如果你不去考慮這個，一旦新興企業和你做同樣的產品，人家通過網際網路手段提供增值服務，那傳統企業可能很快被取締，所以大家都在想如何通過網際網路完成自己的轉型和增值。——2015.11新華網《楊旭談企業轉型升級：應充分認識和網際網路的關係》

談人工智慧

● 邁向人工智慧，關鍵在於駕馭數據洪流。中國擁有世界上最大規模的網際網路用戶，未來也將擁有世界上最多的智能互聯設備。面對如此龐大而複雜的數據，人工智慧如何充分挖掘、釋放數據價值？一個重要的因素，就是端到端的計算。從終端數據的產生、採集，數據的高速傳輸與存儲，到雲端數據的分析、挖掘，端到端計算助力人工智慧充分釋放數據價值，帶來更多的創新和增值，引發各行各業由此而來的深刻變革。——2017.02人民日報《人工智慧大門開啟》

● 在萬物智能互聯的新時代，互聯的物體越來越多、越來越智能，並由此產生出洶湧而來的數據洪流。作為分析、挖掘數據價值的創新方法，人工智慧可以充分利用、釋放數據價值，帶來前所未有的增值效應。這也是為什麼大家如此關注人工智慧的原因。——2016.12網易科技《英特爾楊旭：人工智慧目前尚處於“嬰兒期”》

談創新創業

● 雙創能否成功，關鍵點首先在於增值，而增值的途徑就是智能。雙創成功另一個關鍵點，在於對接。——2016.06人民網《“雙創”的兩個關鍵是對接和增值》

● 好的項目和想法不能永遠停留在實驗室里。我們要讓創業者帶著想法進來，帶著樣品出去。——2016.02網易科技《英特爾眾創空間加速器升級創新別永遠留在實驗室》

● 創新不一定要創業，創業一定要創新，創新創業一定要腳踏實地。——2016.02新華網《英特爾楊旭：創新不一定要創業，創業一定要創新》

談英特爾轉型

● 當今數據洪流席捲全球，而中國是數據大國。英特爾作為一家數據公司，關注未來數據。我們與中國產業夥伴深度合作，挖掘數據的價值，推動經濟增值，帶動消費升級。——2017.03中國經營網《英特爾披露數據戰略圖謀中國10億用戶市場》

● 英特爾不僅僅是一個提供CPU的半導體公司，而是用六大技術支柱並駕齊驅，滿足前所未有的計算和性能需求，現在英特爾強調的不是CPU，而是XPU；產品線覆蓋雲、網、端，並推動量子計算、神經擬態計算等未來創新。與此同時英特爾還戰略性地收購了一系列的創新公司，加強了對未來的布局。——2020.04中國電子報《英特爾楊旭：用轉折性技術開啟下一個十年》

● 海量數據的爆發和數據形態的多樣化，正是當今時代的新浪潮，而“浪”能掀多高，要看“海”的底蘊。英特爾在整個技術創新的深度、廣度上提供智能科技，並持續加速創新，為數據時代不斷輸入科技源動力。——2020.04C114通信網《英特爾首提“智能X效應”：駕馭智能變革打通數字化轉型“最後一公里”》

● PC時代的英特爾，技術轉換成價值之間的鏈條很短，轉型之後，從技術到最後的價值轉換和釋放過程變得更長更複雜，產品線變得更長更寬，這直接要求英特爾自身能力要跟上。——2019.11財經《英特爾轉型：下半場比上半場挑戰更大》

● 英特爾看到了智能互聯以數據為中心的趨勢，因此在持續拓展和完善自己的核心能力。英特爾以六大技術支柱為基礎，形成雲到端的完整解決方案，從而解鎖數據的價值，讓以數據為中心的創新在各行各業蓬勃興起。從整個業界來看，只有英特爾一家能做到真正的“端到端”的布局，有這麼全、如此完整的技術產品組合，這正是我們從願景、戰略到核心競爭力一以貫之進行打造的體現。——2019.09中國經濟導報《放眼長遠方能笑傲波折》

● 英特爾的無處不在體現在其是業界唯一一家擁有完整解決方案的技術公司，從數據的產生、採集、傳輸、挖掘、處理、存儲、增值，在這個過程中的每個點上都可以進行優化，從端（智能終端）到端（雲端），整個過程中擁有無處不在的處理能力。“英特爾是在端到端進行整體系統性的優化，而不只是在某一個點上優化，業界只有英特爾擁有這個能力。”——2018.12中國經濟周刊《專訪英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭：英特爾如何改變自己？》

● 隨著信息技術（IT）和通信技術（CT）的融合，與其說現在是“跨界”，倒不如說是“無界”競爭的時代。對於轉型中的英特爾來說，在中國有八個關鍵技術領域：瞄準人工智慧、無人駕駛、5G、虛擬現實，聚焦中國製造2025、精準醫療、體育、機器人。——2017.04人民網《英特爾楊旭：深挖數據富礦迎接5G革命》

● 英特爾將自己重新定位為是一家數據公司，具有全棧實力、處理端到端數據的技術公司，在既有的數據處理實力之上，構建了從數據的採集、傳輸、挖掘、分析、加速，到把數據轉化為洞察，產生價值、創造增值的不斷延伸的數據處理能力。——2017.03新華網《英特爾楊旭：駕馭數據洪流做中國高價值合作夥伴》

談與中國合作

● 跨國公司和本土產業生態並非互為替代關係，而是互補性發展的關係。競爭不是壞事，良性競爭可以創造更大的市場。中國市場足夠大、足夠多樣化，通過更多互補性合作，不僅能滿足高端需求，也能滿足更廣大的主流需求，兩種需求的機會都會越做越大。以汽車產業為例，中國本土汽車品牌起飛前，比如中國加入世貿組織（WTO）前，中國汽車市場銷量約為（每年）200萬輛左右。2009年時，這一數字已超過1360萬輛，超越美國成為全球第一大汽車市場。外國品牌通過建立合資企業獲得了巨大成功，例如大眾和豐田。數據分析表明，本土品牌由低向高推動車型、品牌不斷升級的同時，國外品牌車型也從高端下沉，面向中國市場需求，定製製造出了許多主流、入門級車型，滿足了更廣大車主的購車需求。這體現出互補性增長的規律，即不論本土還是國外品牌，需要共同創造更大的市場，共同滿足高、中、低多樣化的用戶需求。——第一財經《英特爾楊旭：中國市場提供更多互補性機遇，未來十年共同做大》

● “數字經濟的發展需要多樣化的晶元技術，從高端的雲晶元到碎片化的眾多的‘物’所需要的定製化模塊化晶元，後者要求設計成本低、設計速度快。”“我們和本地的創新力量可以形成最大化的互補，共贏數字未來。”——第一財經《英特爾楊旭：中國市場提供更多互補性機遇，未來十年共同做大》

● 現在比任何一個時期都需要把中國故事講好。“我在英特爾算‘五朝元老’，（自從加入英特爾後）首席執行官（CEO）已經換了五位。對於每一任CEO，我都會去跟他們講中國市場的重要性，以及中國市場對英特爾的重要性。關鍵是，要把中國未來的方向、趨勢和政策給他們講清楚，（這些）給大家帶來的是希望，而不是擔憂。要告訴他們，以前的策略行不通，必須要更改。至於如何改，也要給他們提出有效的建議。當他們看到未來的希望，真正相信跟中國共同發展，才能夠加入快速規模化的經濟發展中去，而且外企與中國並不是替代關係。要把這幾點講清楚，就會有很大的幫助。既然我們是搭橋建橋的人，那就要關注橋的兩端，要非常清楚兩端的需要，清楚他們的差異點和共同點在哪，然後才能講好中國故事。”——第一財經《英特爾楊旭：中國市場提供更多互補性機遇，未來十年共同做大》

● 在中國紮根35年的英特爾將繼續與中國產業夥伴風雨同舟，攜手遠行，我們對中國長遠發展的潛力抱有堅定的信心，也將從戰略高度制定長遠發展目標。——2020.03人民日報《抗疫帶來科技發展新機遇》

● 英特爾在中國的戰略從來沒有改變過，始終如一，就是“做正確的事”，就是與中國同行、遠行。危機更考驗一家公司是否能夠“跑馬拉松”，不要因為慌亂造成短視行為，要樹立更長期、更完整、更成熟的戰略規劃。——2020.03經濟日報《2020之春，思考“變化”》

● 無論過去、現在還是未來，英特爾始終是與中國經濟共同發展的探索者、參與者、貢獻者，價值不斷深化。放眼長遠，英特爾在中國的戰略一直非常堅定，就是要同行、遠行。——2020.04經濟日報《英特爾首提“智能X效應”發展新思路》

● 英特爾將不斷發展人工智慧、5G、物聯網等新技術，推動智能基礎設施的建設，推動智能應用的落地，推動數字經濟的發展，助力中國經濟結構、產業結構的加速調整和升級。——2020.05新華網《政府工作報告定調5G迎來拓展年》

● 英特爾根植中國33年，我們最大的收穫和經驗，就是不停地探索並走好與中國產業生態深度合作的道路。只有生態成功，才是最終的成功。今後，我們還要堅定不移地繼續走好這條路，找到更多合作共贏的突破點。展望明天，我們看到與中國攜手創新的最大機遇，就是數據驅動的未來。——2019.02財經《英特爾中國區總裁楊旭：產業智變，創新不變》

● “英特爾要幫助中國的產業在人工智慧的時代進行快速、更有效地增值和創新，提供最好、最強的計算和分析平台。”他相信，一旦英特爾能與這些看似彼此有巨大差異的企業夥伴協同合作，就能取得突破性的成功。作為創新者和整合者，英特爾將最終汲取各家之長，再次建立新的生態聯盟，進而釋放巨大的可能性。——2018.04經濟觀察網《英特爾楊旭：助力實體經濟用“自能”連接現在與未來世界》

● 英特爾始終致力於與中國產業互補、共贏。今天，跨國公司與本地產業的協同創新也將步入合作的“深水區”，我們必須找到深度合作的互補性，真正幫助中國產業和全球產業打開在中國市場和全球市場合作的新格局。——2018.01經濟日報《英特爾公司全球副總裁楊旭：與中國開創互補共贏新格局》

● 當今數據洪流席捲全球，而中國是數據大國。英特爾作為一家數據公司，關注未來數據。我們與中國產業夥伴深度合作，挖掘數據的價值，推動經濟增值，帶動消費升級。——2017.03中國經營網《英特爾披露數據戰略圖謀中國10億用戶市場》

● 與中國共創未來是英特爾全球戰略的重要部分。英特爾作為全球計算創新的引領者，將以自己的創新技術，結合中國的長遠發展需要，與中國產業界結成創新共同體，讓中國創新為世界經濟的持續增長提供強勁的動力。——2016.09新華網《英特爾楊旭：中國經濟結構性改革有助於釋放更多潛能》

● 2015年正好是英特爾在華30年，在過去30年裡，英特爾學到的最重要一點，也是我們過去30年成功的要素，就是和中國產業深度合作。從90年代初期，和聯想、長城（合作）那個時候，到現在像浪潮等等這樣眾多的合作夥伴進行了合作以後，他們在市場上成功了，英特爾也隨之成功了。這個模式已經得到驗證、證明，所以我們深信這種雙贏的模式。——2015.09新華網路電視《英特爾中國：三十年見證中美科技共發展》

● “英特爾在中國發展的30年共經歷了三大階段，每個階段又都面臨不同的拐點。第一個階段是學習期，從上世紀80年代中期到上世紀90年代中期的十年間，英特爾和其他跨國公司一樣，剛來到中國，對中國的市場、產業、技術發展、用戶需求，在學習過程中有了深入的了解；第二個階段是高速發展期，從1995年到2005年的十年，是英特爾在中國快速發展的十年，英特爾與聯想、方正、同方、紫光、TCL、海爾等本地PC廠商一起推動中國PC產業發展；第三個階段是共同發展和未來探索期，從2014年開始，英特爾進入一個全新階段，英特爾開始找到新的踏板，在這個階段，英特爾與中國產業有了更加緊密的對接與合作。”——2015.02新浪博客《英特爾：跨國企業在華樣板？》

談企業社會責任

● 創新是英特爾的靈魂，可持續發展是英特爾的企業責任。英特爾通過用創新的方式，在環境、生態鏈培育、教育和員工參與等方面達成可持續發展的企業責任，並面向未來，積極培育創新人才。——2019.10新浪財經《英特爾楊旭：可持續發展是英特爾的企業責任》

● 對於我們來說，要推進推動持續發展，就是要不斷創新。因為只有推動創新，不斷地去開發未來一些先進的技術，才能更好地推動經濟的發展，才能推動我們更好地去保護環境。——2019.10界面《英特爾楊旭：創新推動可持續發展》

•2017年12月，入選“2017中國軟體和信息服務業十大領軍人物”

•2016年9月，獲《財富》“中國50位商業先鋒”

•2014年3月，獲《成功營銷》“年度創新營銷100人之營銷領袖獎”

•2013年12月，獲《商業價值》雜誌“2013傑出貢獻領袖獎”

•2013年12月，入選2013中國信息產業經濟年會“2013中國信息產業年度領袖人物”

•2012年12月，被中關村在線評為“年度領軍人物”

•2013年1月，入選2012中國信息產業經濟年會“2012中國信息產業年度領袖人物”

•2012年11月，榮獲第十二屆中國年度管理大會“最具價值管理榜樣”

•2012年7月，獲得新浪網、《中外管理》雜誌“2012年度中國企業管理傑出貢獻獎”

•2011年，榮獲《IT時代周刊》“2011中國信息產業傑出貢獻獎”

•2010年12月，被《中國計算機報》選為“中國信息產業十年風雲人物”

•2010年11月，被《IT經理世界》選為“十年職業經理人”

•2009年1月，入選“2008年度IT行業值得關注的十大焦點人物”

•2008年12月，被《中國經濟周刊》選為“中國改革開放30年10大跨國企業領袖人物”

•2008年1月，當選中國計算機用戶協會“25周年突出貢獻人物”

•2008年1月，入選比特網“十大風雲人物”

•2007年12月，獲得《計算機世界》“中國IT年度人物獎”

•2007年1月，入選新浪網“2006年IT十大風雲人物”

•2006年12月，獲得《羊城晚報》“年度風雲人物獎”

•2006年12月，入選《通信產業報》“年度十大新聞人物”

•2006年，被《計算機世界》選為“2006年IT年度人物”

英特爾是計算創新領域的全球領先廠商，致力於拓展科技疆界，讓最佳精彩體驗成為可能。英特爾1985年進入中國，目前是在華高科技領域最大外國投資企業之一。英特爾在中國擁有美國總部之外最為全面的部署，覆蓋了前沿研究、產品技術開發、精尖製造、產業生態合作、市場營銷、客戶服務、風險投資、企業公民責任等。英特爾一直把與產業深度合作作為業務哲學，在與中國產業的共同發展中，楊旭的領導力也得到了業界的廣泛認可。

“在華跨國企業里的中國領導力典範”

“作為‘改革開放’政策以來首批跨國企業的本土領導人，作為英特爾中國戰略的制定者，英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭深信，與中國市場攜手共進，對於正在試圖翻開新一頁創新篇章的英特爾來說，具有特殊意義。”——2018.12《經濟觀察報》《英特爾楊旭：四十年見證一個激動人心的時代》

“28年的英特爾職業生涯，讓楊旭在宣揚堅持、危機感的英特爾文化中，變得更加堅持和負有責任。作為英特爾艦隊中國艦艦長，他不僅意識到管好這艘船的責任，還不斷強調他的船員們也需要肩負共同責任，一起同舟共濟。”——2007.03《IT時代周刊》封面報道《英特爾金童楊旭的故事》

“為中國實體經濟轉型吶喊助威的科技領袖”

“在這場題為‘釋放數據價值重塑實體經濟’的演講中，作為科技領袖裡一直在為實體經濟吶喊助威的人，楊旭從寶馬的變革談起，分享了他對實體經濟長期以來的思考。”——2017.05第一財經《英特爾楊旭：駕馭數據洪流是實體經濟轉型的關鍵》

“楊旭是科技領袖裡為實體經濟吶喊助威站台的那個人。”——2017.02《財經天下周刊》《英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭：趨勢才是關鍵，技術永遠是輔助》

“耕耘中國科技產業多年的老兵”

“在科技產業，楊旭，是詮釋這些問題的合適人選之一。他是耕耘中國科技產業多年的老兵。”——2020.04.12至頂網《楊旭：對於科技公司，創新文化是第一位》

“中國IT業尤其跨國公司骨灰級人物”

“再度見到英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭，仍被他身上那股產業熱忱感染。那天我說他是中國IT業尤其跨國公司骨灰級人物。”——2019.03夸克點評王如晨《這春天，英特爾常青樹楊旭為何樂談“執行”一詞？》

英特爾的“關鍵先生”

“英特爾決定在‘下一個路口’——物聯網領域，等候競爭對手。楊旭無疑是這其中的‘關鍵先生’”。——2015.09《財富》（中文版）《英特爾的下一個路口》