陳玉國

資深培訓師和顧問師 用實力驗證的綜合管理專家——

他，6年間從月薪千元到年薪百萬后，毅然全身投入到最熱愛的培訓事業，願把自己心得感悟和更多朋友分享…

他，遠離行業的繁華，一直戰鬥在培訓第一線，向企業的“問題”發動犀利挑戰，並延續一個又一個地勝利！甚至他來不及等候鮮花和掌聲，就投入到了下一場戰役……

他，就是被企業和員工稱之為“良師益友”的實力派管理專家——陳玉國老師

專業研究領域——

團隊管理 人力資源管理 營銷管理 企業中基層管理

培訓課程設計——

25%理論性高度 + 50%實戰型深度 + 25%知識性寬度

部分長期深度戰略合作夥伴——

廈門大學管理學院教學中心

香港北大光華管理學院

徠全國工商聯教育培訓中心

中國企業聯合會培訓中心

河南省發展改革研究院

實力派培訓師和顧問師，創造十年培訓和諮詢無投訴的奇迹

曾經從銷售一線做起，一路走到企業的管理高層，並有著從國營、民營到外企的工作經歷，憑著對知識傳播的熱愛，進入了培訓領域，但為了避免理論知識鏈和實踐的脫節，並有效實現理論知識的技能化，至今在多家企業任職職業經理人、管理顧問等崗位。

所以，在培訓行業一直走在了理論和實踐的最前言，和多家企業多次合作，部分企業合作十次以上，創造了十年培訓和諮詢無投訴的奇迹。

人力資源管理和銷售管理專家，“中國式管理”的研究者、實踐者和傳播者

十年間專業致力於銷售領域人力資源管理的研究與培訓，不斷深挖“中國式管理”模式，並潛心探索西方先進理念和中國文化精髓的切合點，在規範化管理的概念中融入中國元素，創造性開發出中國中小企業、民營企業屬於自己的個性化管理模式。

學習型組織建設專家

學習型組織作為近代前沿的管理理論，越來越被企業接受與推廣，但苦於沒有切合方法，所以真正意義的學習型組織還不太多；在大量的工作與實踐中，陳老師探索出一系列簡單可行易操作的“學習型企業”、“學習型團隊”、“學習型個人”系統性的推廣方案。

短板、問題修復專家

90分衝擊95分，由於巔峰對決的不確定因素的存在，有時難於實現；10分到60分到90分的提升相對更具可行性，這正匹配“木桶原理”的短板修復，在實戰中逐漸形成一套獨特的短板和問題解決模型，所以被行業專家和客戶稱之為“短板修復專家”和“問題修復專家”。

團隊建設、團隊管理專家

企業的基礎和命脈就是人力資源，團隊建設是人力資源建設的一個重要組成部分，對高績效團隊的建設頗具心得，在實際工作中，成績顯著，被客戶稱為“團隊建設專家”。

零售終端管理專家、服務營銷管理專家

曾經店鋪導購的經歷，使得理論找到了切實可行的實踐著陸點，在研究了歐美、日本、韓國的零售終端后，找到了適合中國文化的店鋪管理技能，輔導多家企業銷售業績的大幅提升，並培養了一大批優秀的店長。

部分服務客戶

中國移動、中國聯通、中國電信、中國煙草、國家電網、南方電網、平安保險、太平洋保險、水井坊、瀘州老窖、喜力啤酒、惠泉啤酒、泰山仙草蜜、王老吉、紅牛、會稽山黃酒、百年皖酒、蒙牛乳液、福建泉龍酒業、銀鷺食品、華祥苑茶葉、優傳供應鏈、達獅雄集團、泰山特曲、晉江浪潮集團、福建永輝集團、舒華體育、吉比特科技、漳州益材粉煤灰、福建龍馬環衛裝備、廈門創業人、廈門弘慧科技、溫州五洲集團、溫州華峰集團、福建東方美集團、中國昌利鍛造、廈門安費諾、廈門歌樂電子、廈門麥克羅加、廈門駿豪會、廈門九龍寶典、廈門千色商貿、廈門嘉晟、廈門捷報進出口、廈門特水集團、福建春馳集團、中遠物流、浪漫香榭麗、廈門蒙發利、達芙妮

部分學員評語

我在英國伯明翰大學讀MBA時，也有學習績效管理的內容，今天第一次聽到能把績效管理這麼枯燥的課程講的這麼精彩和適用的老師，並且和中國的文化有機結合，謝謝陳玉國老師！——雲南省煙草公司 李黎

我們市煙草公司開始接受培訓也有六七年了，通過陳玉國老師4天的授課，讓人由衷的感覺到了精彩！第二次培訓時，我們調研了各個縣營銷部經理，果不其然，希望能再次邀請的是陳玉國老師！——濰坊煙草公司 姜華

感謝您(陳玉國老師)為公司所做的一切！公司全體員工都會永遠記住您的！——泉龍集團公司 戴景財

陳玉國老師的課程通俗易懂，觸類旁通，生活化的語言闡釋出大道理，得到我們所有員工的一致好評！——東方美集團 餘一塵

和陳玉國老師合作很多次了，學員滿意度非常好，有高度，有實戰，希望以後我們還可以經常合作！——浙江華峰集團 陳尚高

陳玉國老師對執行力的理解非常的精闢，有獨到見解，而且現場幫你答疑解難，已經幫我們全國分公司輪訓完畢！ ——中國昌利鍛造 楊奎來

部分諮詢項目

兼任福建某集團公司高級顧問2年，幫助該企業銷售額從3.7億上升到6億；

輔導某銷售企業團隊建設、網路建設、戰略目標設定等項目半年時間，產品（單品）在5.7萬件的基礎上首次突破10萬件，銷售額將實現翻番增長，突破兩千萬（單品）；

輔導某企業制定戰略規模擴張——戰略聯盟，幫助該企業併購兩家公司，並分別輔導組建分公司，使該企業年銷售額完成預期戰略目標——6億大關；

輔導某企業建設學習型組織、人力資源盤點、員工素質測評、崗位輪換、3P模型等項目6個月，在年底大雪封路斷貨的情況下年銷售額從3.2億元首次突破4億大關；

輔導某企業銷售團隊建設、人力資源管理體系建設、銷售團隊精細化管理等項目3個月，當年銷售額從280萬提升到1200萬；

輔導某企業——團購部1個月，年銷售額從88萬提升到300萬；

輔導某企業服務流程優化、再造、素質測評、崗位輪換等項目2個月，幫助該企業當年止虧；

推廣賞識管理體系三個月，幫助連續虧損10個月的企業扭虧為盈；