麥肯錫管理研究基金會

麥肯錫管理研究基金會為高級管理者提供一個論壇，促成當時的商界要人發表大量演講並輯錄成書以麥肯錫的名義發行。其中，最具有代表性的是麥肯錫/哥倫比亞大學系列講座。

通過這個基金會，麥肯錫與一代商業領袖及其思想，與前沿的研究和知識，都建立了密不可分的聯繫。隨後基金會與歐洲工商管理學院合作，加強了麥肯錫與歐洲企業界的聯繫。這些都對麥肯錫的聲譽起到了積極的作用。在馬文·鮑爾看來，聲譽是除了人員之外麥肯錫最寶貴的資產。

麥肯錫獎（McKinsey Award），由麥肯錫管理研究基金會（McKinsey Foundation for Management Research）與《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）雜誌合作從1959年設立。

該獎項授予兩篇發表在《哈佛商業評論》上的最好文章的作者（一等獎二等獎各一篇）。每年由編輯們選出一個由公司總裁、學者、政府或社會機構領導人組成的獨立的專門小組，決定獎落誰家。文章對現有知識的貢獻，輕鬆應對傳統思想的能力，分析深度、合理的邏輯和清晰的風格都在評選中發揮重要作用。然而最終，最為關鍵的還是文章對於經理人的實際工作、對於他們面臨的問題是否相關。簡單說，文章內容是否會引起人們的思考和行動。

得過該獎的作者包括一些大家非常熟悉的管理大師，如彼得·德魯克（Peter F. Drucker），邁克爾·波特（Michael E.Porter），查爾斯·漢迪（Charles Handy），C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等著名教授學者。

麥肯錫公司是由James O’McKensey於1926年創建的，同時他也開創了現代管理諮詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。據1997年初統計，具有工商管理碩士(MBA)佔49%，具有博士學位的佔16%。在招聘諮詢人員時，麥肯錫著眼於傑出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。麥肯錫的諮詢人員都畢業於名牌高校，許多諮詢人員都是直接從研究生院選聘的。多數諮詢人員在加入麥肯錫之前，已具有相當的業務經驗。在麥肯錫，職位級別和成就直接掛鉤。在諮詢人員的職業生涯中，麥肯錫對諮詢人員的業績進行評審，評估其解決問題的質量和對客戶的影響。公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供諮詢。業務範圍：主要業務範圍：麥肯錫的諮詢重點放在高級管理層所關心的議題上，為各個不同的行業客戶設計、制定相配套的一體化解決方案，包括企業的戰略制訂，經營運作，組織結構。通常集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫大多數的客戶均為各國優秀的大型公司，如排在《幸福》雜誌前500強的美國公司和實力的公司。這些公司分佈於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公共事業、零售、電信和交通等各行各業。世界排名前100家公司中70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括AT&T公司、花旗銀行、柯達公司、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、賓士汽車公司，在中國有廣東今日集團、中國平安保險集團等，公司遵循一原則，除非客戶自己透露自己和麥肯錫的關係，公司對客戶的一切均嚴格保密。麥肯錫1959年進入亞太地區，在中國的業務始於1985年。自那時起，麥肯錫在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中國大陸公司從1993年開始成立，麥肯錫公司大中華地區的諮詢顧問大約有174人，中國大陸的諮詢顧問超過80人，大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。麥肯錫中國公司的客戶已經從以前100%的跨國公司發展到今天60%以上是中國本土公司，包括國有企業、私營企業等；而從1996年到2000年卻在大中華區做了近300個諮詢項目(不包括沒有完全完成的項目)，這是非常有挑戰性的。