網管員

從人力資源工作角度來分析一下，一般網管的職業規劃，從網管來說，進入這個行業的時候，主要是一個純技術人員，但是從職業發展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型網站網管就細分到專門的網路管理，專門的網路安全，還有專門的資料庫管理，也可能成為某一個領域的專家。還有一個就是可以成為網路管理，慢慢走向管理崗位。比如可以成為網路相關的項目管理，或者成為網路管理部的經理，或者一個大的企業的CTO，或者CIO.對於一個網管有兩條路發展，一個向專家型發展，另外一個可以走管理路線。當然還有第三種就是可以自己創業成為一個企業的老闆。在整個信息化建設過程當中，特別各行各業非IT單位裡面其實網管員在整個信息化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關係到企業信息化建設甚至是成敗的問題，不論系統的選型到系統的構建，這樣一個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們並不是業務的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是並沒有引起社會廣泛的關注。

可能因為行業特點，大多數在招網管的時候會有一個誤區，因為他認為網管，大多是做某一個企業辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司管理方面比較成熟的企業和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個問題。網管員一定是技術專家，有人把網管員定義為技術藍領，從某種意義上說要懂一些技術，另外把工作性質降低了。其實不是這樣的，網管員一定要懂技術，你不把技術懂得好，你把網路運營好維護好是不太可能的，所有網管員不要想著技術藍領，要定位為技術專家比較恰當一些。網路管理員有很多事務性維護性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎設施，公司最重要的數據資產和網路服務設施，這個服務和保障都掌握在我手上，你要把這兩個東西把握對了，並做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點技術，是一個打雜的，你就很難把工作做好。比如網一斷了就有人喊網怎麼斷了，責任是不是你承擔了，我覺得這個裡面要注意幾個工作方面就可以解決掉這個問題，首先不要定位成做技術服務沒有管理職能，所以你一上來應該把公司的制度跟老闆建立起來，使用規定是什麼？文件應該怎麼處理，網路怎麼使用違反這個規定網就會斷就會出病毒，這我們在有一些單位做了這樣一個實驗，你採取什麼措施規定什麼？布置了一些軟體，告訴單位任何一個人如果瀏覽不恰當的網站或者不注意安全措施，會中病毒，會斷掉，後來有人網也斷了，可能想自己看網站中了病毒，這時候不再吆喝他們，而是說幫個忙看一下，機器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以後網要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個問題。