執行力引擎制度落地
執行力引擎制度落地
書 名: 執行力引擎制度落地度落地
作 者：錢貴昱
出版社：中國經濟出版社
出版時間： 2010年8月1日
ISBN: 9787501799855
開本： 16開
定價: 22.80元
《執行力引擎制度落地》內容簡介：我們常常說一句熟話：“小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化”，有人把這句話作為區分企業規模大小的標尺，雖然有一定道理，但並不得其真意。這裡的“小——中一一大”更多的是在表述一個企業的成長過程，而“老闆——制度——文化”則指出了企業發展中核心動力源泉的轉變過程。
靠老闆時期還談不上組織級執行力。事實上，制度與文化正是組織級執行力的兩個核心動力之源。也就是說，組織級執行力具有雙核驅動，制度落地是物質層的引擎，企業文化是精神層的引擎。
企業的業務管理和行為管理就像人的兩隻手，但現實中，國內企業大多只是在靠業務管理單掌出擊。
絕大多數企業都在期盼員工自覺地遵守制度，但實際上，僅如此是不可能讓制度真正落地的！
不讓員工亂扔煙頭，不管貼多少制度牌，都很難真正杜絕，可是，只要放上幾個煙灰缸，問題很可能就解決了。
煙灰缸只能解決極少數簡單制度的落地問題，還有大量的複雜制度該怎麼辦？制度落地對組織級執行力究竟有多大的價值？
錢貴昱，從大學時代開始創業。過去20年，曾在收藏、印刷、軟體和網際網路行業成功創辦多個企業。1998年創辦萬戶網路，立志用軟體和網際網路技術提升中國企業的管理水平。
在管理多家企業。以及為廣大企業客戶進行管理信息化建設的服務過程中，對在企業管理中如何有效應用信息化技術有較深的理解和感悟，希望通過軟體產品和管理著作的方式與廣大企業管理者分享。
耿啟亮，落地式培訓與諮詢的倡導者和實踐推行者，北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人，清華大學總裁研修班客座教授。一直致力於企業管理思想如何“落地”的研究。在清華大學、北京中加工商學院、西北大學、天津大學等國內著名高校高級管理研修班上主持系列課程；在全國範圍內舉辦管理研討會講座180餘場，參會的高管超過15000人。主講風格邏輯嚴謹，善於引用現實中的案例和故事，一針見血地指出問題要害，為眾多的企業提供實用的“管理思想落地”指南！
耿啟亮老師對中國文化和國學智慧有獨特的理解，並將其應用到管理實戰之中。
在管理領域，一直致力於企業管理“落地”的研究。著有《管理思想如何落地》、《執行力引擎——制度落地》等書及《讓制度落地》、《向溝通要業績》等培訓光碟。在多家媒體發表專業論著近百篇。曾先後多次在國內大型管理論壇發表專題演講。
在職場領域，對國內廣大職場人員的就職壓力頗感擔憂。特結合對國內企業管理實戰需求，及中華文化與國學智慧，整理出針對廣大職場新人、大學生及有追求的白領的職場智慧類培訓——《韓信拜將記——從sales到CEO就五步》。
上篇 制度的推行與完善
第一章 如何讓制度真正產生實效/3
第一節 制度落地的現狀/3
第二節 讓員工自覺地遵守制度/7
第三節 治水原理及“煙灰缸”的價值/11
第四節“煙灰缸”搞不定的時候怎麼辦/15
第五節 專業的“石板路”和“煙灰缸”/19
第二章 如何持續地完善制度/25
第一節 制度不能違背人性/25
第二節 大師的故事及啟示/27
第三節 用人性來完善制度/31
第四節 ezoFFICE的價值/33
中篇 制度“落地"對執行力的價值
第三章 有效授權需要制度落地/39
第一節 閉眼執行與封口授權/39
第二節 執行中的“我以為”心理/43
第三節 如何應對人性問題/47
第四節 讓員工做正確的事情/49
第四章 制度不落地，知識管理起不來/55
第一節 什麼是知識管理/55
第二節 過程型知識的價值/62
第三節 知識管理的最終目的/67
第四節 完善的知識體系/73
下篇 制度“落地”與信息化建設的關係
第五章 信息化的背後是管理髮展/79
第一節 企業管理的“左右手”/79
第二節 對國際管理模式的體驗期/82
第三節 對國內業務管理的探索期/83
第四節 對組織行為管理的渴求期/85
第六章 制度落地對軟體的要求/93
第一節 學軟體有難度。但上網人人都會/94
第二節 80%標準化+20%個性化的絕配/96
第三節“用戶、角色、許可權”三維管控還不夠/100
第四節 沒有併發數上限的平台/103
第五節 把整合用到極致/106
結語制度推行中的國學智慧/111
附錄/121
