微消費

特點

1. 它拋棄了傳統的大客戶模式，而是基於用戶的小額支付，東西不貴，易於消費。

2. 它拋棄了傳統的複雜的個性化，而是把標準化當做第一要務，或者說在標準化的基礎上加入個性元素，方便複製，海量擴展。

3. 它拋棄了傳統的“公司為中心”的模式，全力擁抱“用戶為中心”的模式，所有創新都是基於對用戶的深刻洞察。

事實上，這種“微消費”蘊藏著巨大的競爭力。

事例

全球市值最大的公司之一Google靠的就是“微消費”模式。這種購買方式很簡單，也不貴。任何

人想在 Google 上做廣告，只要在 Google上下載一張表，寫自己感興趣的關鍵詞和廣告的內容，再告訴 Google 每天願意付的廣告費即可。在早期，Google吸引了大量中小企業的廣告。這些中小廣告商，卻給Google帶來了龐大的收入，2009年，Google總收入達到240億美元。

中國市值最大的網際網路公司騰訊，靠的也是“微消費”模式。作為中國網際網路第一家營收過百億的公司，騰訊跟大多網際網路公司依靠的大客戶收費模式不同，它靠的是向用戶收費的微支付模式。這種“微消費”的強大能量，在經濟危機爆發的2008年更顯亮眼。