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企業來說，誰擁有了一流的人才，就擁有了一流的競爭力。有如此之多的公司在進行短兵相接的技能競賽，有遠見的組織機構正在把有機的整合員工的自我實現和組織的戰略目標，優化其員工技能，作為是保有其競爭力的主要手段。職業生涯開發的概念已經拓展，目的是促使組織機構出現新局面。今天的許多員工是在經濟空前增長和充滿機會的時代中成長起來的，他們傾向於把向上流動等同於成功，在他們眼裡，不提升就是職業生涯的失敗或挫折。而當經濟狀況發生變化時，組織機構的對策是削減管理層，使組織機構呈扁平化，結果是上層的空間越來越小。為留用大量有才幹的中層管理人員，組織機構不得不對成長和成功的真正含義作出建設性思考。

職業生涯開發的重點已經由個人發展到了企業。有組織的職業生涯開發，有意識的將人的職業生涯規劃與組織機構的員工需求相聯繫，作為提高勞動力效率的策略，已經在最近的幾十年裡開花結果。這種局面的出現意味著應把有組織的職業生涯規劃和開發看作是一種戰略性步驟，最大化的開發個人的職業潛力是公司取得全面成功的途徑之一。

生涯關注計劃（Career Care Program）就是在這樣的時代背景下醞釀而生，在經濟全球化和國外先進企業的職業生涯開發創新模式指導下，由北森測評網發起，旨在為現代企業人力資源管理提供一種新的心力導向：以生涯（career）發展的戰略理念和方法，規劃和開發員工的潛能，優化組織人力資源結構和配置，提升組織績效和競爭力，同時能夠有效預見和解決員工在職業（occupation/vocation）發展中遭遇的瓶頸和困惑，使員工能夠充分發揮自己的天賦才能並快樂的工作（work）。

生存的問題是需要發展來解決的，同樣，職業的問題也需要站在生涯的角度來解決。所以我們的計劃包含了幾個方面的內容：

員工職業生涯規劃測評；主要是全面和深入的了解員工天賦特質和核心優勢，以及適配的職業類型及工作環境，並提出針對性的發展建議。職業生涯開發與管理培訓；主要是教授生涯規劃的理念和方法、企業職業生涯開發與管理的技能，和國外先進企業成熟職業開發模式等。職業生涯工作坊：主要是由職業諮詢師或培訓師帶領員工以團體的形式探討職業生涯中的問題，尋找盲點，拓寬思路，探索、分享和建構的職業成長過程，職業生涯開發與管理體系諮詢：主要是根據企業的發展現狀，提供有針對性的職業開發與管理體系建設、人力資源的優化、核心競爭能力的構建等項目諮詢。