領導力

書中的大量領導案例可以使讀者更直觀地感知資自身領導力存在的問題以及改正與提高的方法。所以，本書是領導者提升自身領導力的一本難得的參考書，是打造領導者第一領導力的一把金鑰匙。

陳俊昊，中國頂級企業教練，打造領導者第一領導力資深講師，中國培訓界十大影響力人物，2008年中國十大新銳講師，企業長青教育集團共同創始人之一。

第一部分 破解領導力

004

第五章 贏得人心——卓越領導帶好團隊的必備法則 /088

缺乏影響力的人不會領導他人 /089

你是什麼樣的人決定了你能吸引到什麼樣的人 /092

主動與人建立起親善關係 /095

適時做出重大決定的能力 /098

善激勵的領導更具影響力 /101

領導者要準確把握企業航向 /105

領導者要會為他人提升價值 /107

第六章 團隊打造——打造高效能團隊的必要前提 /110

榜樣的力量 /111

每個團隊都需要嚮往的空間 /114

高效能團隊都有高執行力 /116

要績效管理，不要管理績效 /118

營造一個公平競爭的環境 /122

第七章 領導風格——卓越有效地領導團隊的絕妙招式 /125

每個領導都有自己的一套 /126

學會用願景目標拉動人心 /129

借用嚴格的制度推動團隊前進 /133

使用強勢的管理打造一支“服從團隊” /136

領導力

目錄

目 錄

Contents

第二部分 提高領導力

004

第三章 特質修鍊——怎麼做才更具領導力？ /042

領導者要有敢去贏的決心 /043

真心實意做人才能獲得他人信賴 /045

卓越領導都是不自大不虛誇的人 /049

做人要誠信，做事要公正 /051

火車跑得快全靠車頭帶 /054

第四章 方法掌控——卓越領導必須具備哪些方法？ /057

卓越領導的精髓就是犧牲 /058

做個受尊敬的領導者 /061

領導者要不斷提升核心圈素質 /063

說對話才能做對事 /066

領導力提高是一個日積月累的過程 /070

成功領導辦事有優先次序 /072

成為一個培養領導者的領導者 /075

要在正確的時機採取行動 /077

卓越領導會授權且能授對權 /081

第一章 看懂領導力——你是一個有領導力的領導者嗎？ /002

領導力是什麼 /003

成為領導者不等於有領導力 /007

領導無力的12個癥結 /011

領導力是執行力的支撐 /014

領導力是戰略落地的保障 /016

領導力是每個領導者的必修課 /018

第二章 增強領導力——卓越領導修鍊 /023

一眼看透問題本質 /024

擁有良好的精神狀態 /027

發展組織自身的能力 /030

尋找企業持續發展的妙方 /033

企業基業長青之道 /036

第三部分 強化領導力

第八章 魅力領導——首先，成為有人格魅力的領導 /142

成為理性與激情的化身 /143

大肚能容，胸懷決定成就大小 /145

重要的是要給員工歸屬感 /148

擁有幽默的力量 /150

具有講故事的能力 /154

第九章 點燃激情——學會激勵你的下屬 /157

首先，要了解你的下屬 /158

樂意去幫助下屬成功 /161

讓激情層層傳遞 /163

利用好團隊聚會 /166

堅持用一對一指導 /169

敢於讓下屬超越自己 /171

第十章 管理下屬——如何管下屬才肯聽且服管？ /175

制度法則：制度面前，人人平等 /176

先人後事：找到合適人選 /178

用人之長，將優勢變強勢 /180

用感動和驚喜創造員工忠誠 /183

用心管理，關注員工成長 /186

后 記 /189

附 錄 領導力評估 /191

第四部分 魅力領導

推薦序1 領導有力百爭鳴，柳暗花明又一村 /001

推薦序2 領導力就是戰鬥力，領導力決定執行力 /004

自 序 從現在的地方，到要到達的地方 /007

火車跑得快，全靠車頭帶。一個企業的戰鬥力的強弱，更大程度上取決於企業家自身的領導力如何。企業家是企業的精神靈魂，是導航者，是方向標，是一切力量的源泉，企業有問題，從某種意義上講就是企業老闆的領導有問題。

回看中國企業30餘年成長曆程，我們會發現一個問題，往往大多成功的企業是企業家個人造就的，所以這幾十年與其說是一部中國企業的興衰成敗史，還不如說是一部企業家個人的成長史。對很多企業的成長，有太多企業家是憑著自己的商業天才、雄心、慾望、鐵腕、勤奮、蔑視常規及運氣完成的。

這更像是一個人在戰鬥的企業，而這種方式無疑是把雙刃劍，既是企業最大的動力也是企業最大的阻力，在特定的歷史時期可以成就一個企業，同時在新的市場背景下也會將企業推入“黑暗的深淵”。現在我們可以看到，有太多的企業家願意在融資或資本重組、收購兼并、市場擴張或調整等方面花費大量的時間和精力，卻很少在團隊建設、人才培養和組織能力提高上下工夫。長期的經營習慣，讓我國很多企業家養成了一切靠自己的思維定式，而這種思維顯然已經時過境遷。

對很多國內企業來說，目前發展的最大障礙就是企業家自身的停滯不前。由於長期缺乏團隊領導力建設，到現在為止，他們依然將“恩威並重”、“胡蘿蔔加大棒”、“下屬只需言聽計從即可”的領導方式當成是管理團隊的制勝法寶。所以，在一個團隊贏天下的時代，他們也只能是“領導一個羊群的獅子”，很難“把羊群變成一個獅群”。

如企業的直接管理層是各部門的職業經理人，而在對他們的管理中，很多企業家的一個慣用手段就是錢。當他覺得對方是個人才對企業價值很大因而想留住對方時，就兩個字“加薪”，而很少將其當成自己事業的夥伴。當企業度過了創業期、生存期而進入發展期的時候，此時企業家的領導力提升對整個企業的發展顯得越來越重要，團隊建設已成為企業家工作的一個重要內容可是很多企業家沒有及時進行角色轉換。如果一個企業家無法靠團隊去成功，那麼他也就只能做自己能力範圍內的那麼大的事業。

在一個靠團隊制勝的時代，老闆的領導力是團隊執行力的支撐，也是團隊執行力的保障。對一個企業來說，核心團隊是圍繞企業的創始人即老闆而形成的。每一個優秀的領導者，都無一例外地擁有某種特別具有感染力和領導力的使命感。老闆的個人領導力決定了團隊的領導力，同時也決定了團隊的運轉的半徑、速率和協調性。

對一個企業老闆來說，自己有什麼樣的領導力團隊就會有什麼樣的執行力。成功=5%的戰略+95%的執行，也就是說，企業家的戰略制定得再正確，如果自己的領導力不行，團隊也很難將戰略執行到位。一個好的領導者能帶出強大的執行團隊，企業家的領導力強，有即時的激勵、嚴格的考核、暢通的溝通和有效的輔導，團隊才會明確自己的目標與責任。可以說，企業家的領導力越強，團隊的執行力就越強。

電視劇《亮劍》中，李雲龍有段話說得很好：“任何一支部隊都有自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格，是一種氣質，這種性格和氣質大部分又是由組建這支軍隊的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流逝，人員更迭，這支部隊的靈魂永在！”靈魂是什麼，就是軍隊的文化、氣質和性格。同樣，一個企業也是有靈魂的，它的靈魂就是企業家本人的氣質和性格。對一個企業來說，企業家是執行力的第一推動人，有什麼樣的企業家就有什麼樣的執行力。

我覺得衡量企業成功與否的標準包括四個方面：一是正確的戰略；二是企業家的領導力；三是團隊的執行力；四是團隊對戰略的執行結果。在企業的整個戰略執行的過程中，企業家的領導力對於戰略執行至關重要，如果企業家的領導力不強，那麼團隊就很難將戰略很好地執行，最後結果也多是差強人意。而如果企業家有出色的領導力，那麼他就會打造一支戰鬥力非常強的執行隊伍，就會讓企業的戰略目標如期完成。

對於如何提高企業家的領導力，這本書做了一個系統的闡釋，其中“領導案例”部分，每個故事都很精彩，也都是國內很多企業現實狀態的真實反映。在我所看過的關於領導力提升方面的書籍中，本書為代表之作。所以，希望有更多的讀者有機會閱讀此書。

2011年3月

（施少斌，廣葯股份總經理兼王老吉葯業董事長）