佐佳諮詢集團有限公司
佐佳諮詢集團有限公司
佐佳根據自己長期以來所形成的核心能力，將自己旗幟鮮明地定位於企業管理諮詢領域。作為集團管控與戰略執行的管理諮詢機構，佐佳一直推動以平衡計分卡等核心工具的戰略執行力提升的諮詢解決方案，將公司戰略規劃、集團管控模式、管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化管控等與平衡計分卡相鏈接，確保集團戰略執行力的提升。在為中國企業提供管理諮詢的服務歷程中，佐佳深知在中國從事管理諮詢活動不能割斷中國企業的歷史，因此佐佳一直強調根據中國企業的特徵而提供切實有效、可操作性的諮詢解決方案，率先將平衡計分卡、KPI考核、目標管理、利益相關者計分卡等管理工具在操作上進行簡化、整合，使之適合中國國情，有效地推動了上述管理工具在中國的推廣與發展。佐佳的使命：佐：輔佐企業；佳：再創佳績；佐佳價值觀：專業、團隊、公正 佐佳的願景：成為集團型企業戰略執行變革專業方向上的領導者
截止目前為止，佐佳諮詢的管理團隊在中國服務的客戶400多家包括（但不局限於）：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國華電集團、中糧集團、一汽集團轎車股份、飛樂股份、上海電力集團、中國人民保險公司、國葯控股、瀘天化股份、中材科技股份、山重建機、EFD（中國）集團、紐威閥門、青島建設集團、蘇鋼集團、美宜佳便利連鎖、浙江振德集團等數百家國有、外資與民營企業集團。
2005年撰寫並出版第一本中國本土原創平衡計分卡著作 -《平衡計分卡與績效管理》（中國經濟出版社）；
2006年撰寫並出版了第一本關於組織管控的著作 -《控制力》（中國經濟出版社）；
加盟卡普蘭與諾頓博士領導的百略達集團、平衡計分卡協會（BSCol）成為其國際會員，交流並傳播全球戰略執行的最佳實踐經驗；
2007年撰寫並出版集團管控叢書著作出版 -《平衡計分卡與戰略管理》》（中國經濟出版社）等；
2007年起，以實踐調研為依據編撰併發布中國企業戰略與運營執行的調查《中國企業戰略績效管理調查報告》；
2010年，佐佳諮詢獲得《經理人》雜誌等多家媒體發起評選的【2010年度最受讚賞的管理諮詢公司專業能力排行榜】戰略執行諮詢機構前三名；
2010年，撰寫並出版闡述集團管控模型的著作-《集團管控中國最佳實踐》（中國經濟出版社）；