海南馬自達
中國國有大型企業
海南馬自達銷售有限公司成立於1996年,註冊資本1000萬元。總經銷海南馬自達系列產品。公司在北京、上海、廣州和成都設立了4個區域辦事機構和一個車輛中轉儲運中心,在全國幾十座大中城市都建立起集整車銷售、配件供應、售後服務、信息反饋四位一體的海南馬自達銷售服務店,形成了全國性銷售服務網路。
海南馬自達
公司引進日本馬自達先進的汽車生產技術和科學的經營管理方法,形成了產品上檔次、技術上水平、生產上規模的格局。通過大量派員前往日本和國內大專院校學習、培訓,以及多年的工作鍛煉,培養和造就了一大批具有真才實學和敬業精神的技術骨幹和管理人才。
海南馬自達擁有產品開發自主權。本著生產一代、研製一代、規劃一代的原則,充分利用日本馬自達的先進技術,利用一汽集團的零部件配套優勢,實施"平台戰略",並根據一汽海南具有車身製造優勢的實際情況,科學地規劃近、中、遠期產品發展戰略,企業率國企之先,設立巨獎,吸引優秀人才,激發科技人員的創新潛力,投入巨資,引進國際先進技術,保證產品升級換代,1999年初,推出55%國產化率的海馬旅行車,初戰告捷;五月,推出85%國產化車,在保證質量的前提下,完成"價格革命";2000年環保型轎車CA7130上市;2001年5月,國內首款SMPV--普力馬量產下線。
在一汽集團的支持下,公司作為市場主體,制定了"以經濟效益為中心,完善營銷體系,加速產品開發步伐,提高產品質量,降低生產成本,深化體制改革,強化資本運營,塑造企業形象"的經營方針,對內狠抓體制改革,對外狠抓市場營銷,努力提高企業經濟效益。
公司率先推出"保姆式"服務方案,以顧客和產品為核心,梳理從市場調研、產品定位、運輸保養、現場銷售到售後服務全過程,創新人性化、制度化、精細化的市場銷售與服務方式。創新的體制給一汽海南的經營帶來了活力,企業面向市場,全力提高經濟效益,經營形勢發生較大改觀。企業將按照現代企業制度管理模式,逐步實現企業法人多元化、資本市場化、用工商品化、分配績效化、物業社會化、企業出文化,最終達到企業現代化,努力建設成為適應市場經濟的法人實體和競爭主體。