螞蟻搬家

公司本著客戶至上，信譽第一，不斷提高人員素質，能吃耐勞，掌握搬家技巧，培養了一支具有較高素質的搬運隊伍。公司現有員工300名，長期從事搬運的員工達到員工數的90%以上。擁有搬運車輛50餘台，起重設備10餘套。

公司在市內搬運行業服務滿意率達99%以上，一直享有客戶的好評，我們不負新老客戶對我們信任，先後順利完成各大企業單位、學校的辦公室、廠房、倉庫、設備的整體搬遷，疑難搬遷。

公司始終瞄準市場發展動態，及時調整並確立適應於現代企業發展的管理模式和經營策略，實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部管理制度。依法經營，以獲得投資效益。經過多年的努力，公司具有組織龐大的搬運隊伍和一整套成熟的管理流程。公司員工在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司的戰略目標，開拓創新、與時俱進，努力為客戶提供優質的服務。

1994年度，大眾集團總經理嚴銳忠被評為省優秀青年，獲省十大傑出青年提名獎

1998年6月榮任市政協常委

1999年再次以優異突出的業績參加廣東省人民政府組織的“建國50周年成就展”

2000年5月被任命為廣東省工商聯常務委員

廣州螞蟻搬家有限公司於1996年11月8日成立。初期僅有一家鋪面、一台130躍進舊貨車（6名員工從事單一的搬家業務。十八年來，經過全體員工的共同努力，現已迅速發展成擁有各型車輛數百餘輛，自建倉庫6萬多平方米、固定資產上億元，在北京、上海、深圳、重慶、昆明、西安、貴陽、武漢、濟南、南京、石家莊、長沙、株洲、無錫、南寧、廣州、杭州等地擁有多家子（分）公司，專業從事搬家搬運、物流運輸、倉儲、配送、起重吊裝、冷氣、快遞、汽修等多種服務項目的大型企業集團。

(1)溝通

與客戶溝通，了解客戶的要求，進行現場勘測，提出項目技術書。

(2)準備

進一步完善項目計劃細節，組織技術人員、專用設備、器械，為實施項目作認真、仔細的準備。檢查車輛，務必使每輛營運車車況保持良好。

(3)裝載

在裝運時，使用適當的設備和器械，注意設備及通道的保護，有序裝載，貨物輕重搭配，避免超載運輸。

(4)起運

選用廂型車，裝載完畢一輛，起運一輛，確保按期完成項目任務。

(5)途中

由現場指揮協調和處理途中有關事宜，保持與客戶溝通。

(6)到達

按規定時間和地點到達，通知客戶驗收。

(7)驗收

安排人員，協助客戶進行檢查、確認、驗收，並形成有效記錄。

在搬運時有其特點及方法：裝卸搬運的概念：裝卸搬運是指在一定的區域內（通常指某一個物流結點，如車站、碼頭、倉庫等，以改變物品的存放狀態和位置為主要內容的活動。它是伴隨輸送和保管而產生的物流活動，是對運輸、保管、包裝、流通加工、配送等物流活動進行銜接的中間環節。在整個物流活動中，如果強調存放狀態的改變時，一般用“裝卸”一詞表示；如果強調空間位置改變時，常用“搬運”一詞表示。物流的各環節和同一環節不同活動之間，都必須進行裝卸搬運作業。所以搬家公司就是來完成其作業的。正是裝卸搬運活動把物流運動的各個階段聯結起來，成為連續的流動過程。

1、搬家袋：專為搬家而生！容量大，環保無毒。用來裝衣服被子，多、快、好、省！目前最好的是美聯搬家袋。

2、毛毯：用於裝車時對傢具、電器、鋼琴等貴重物品的保護。電腦、傳真機等貴重物品用毛毯包好后，放入塑料周轉箱中搬運；可謂萬無一失。

3、紙箱：這是最常用的搬家輔助道具，除了材枓普及以外，它可以幫助我們的物品，作初級的保護及分類。適合紙箱的家電用品：家電用品、衣物、書籍、細碎物品。

4、塑料周轉箱：這是很好的裝箱工具；即可以放家電用品、衣物、書籍、細碎物品、廚房用品，又可以將電腦、傳真機等貴重物品用毛毯包好后，放入塑料周轉箱中搬運；可謂即安全又省事。

5、繩索：這是搬家必備工具。用於工人搬運物品上下樓捆綁物品所用，還用於車輛上物品固定。

蘭州螞蟻搬家有限公司，成立於2017年5月，是一家專門從事企業單位搬遷、家庭搬遷、保潔的服務有限公司。經蘭州市工商局核准註冊，公路運輸管理處的運輸經營許可，經營範圍主要包括：搬家搬廠、單位搬遷、鋼琴設備專搬、拆裝傢具、進行必要的包裝和提供安全措施，單位家庭整體保潔等家政服務。

螞蟻搬家管理的發展經歷了配送管理、螞蟻搬家管理供應鏈管理3個層次。搬家管理起源於第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰後這些技術被廣泛應用於工業界，並極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。當時的搬家管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來后，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶；並儘可能維持最低的庫存量。美國管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來后，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，並在運輸的領域內去實現資源最優化使用，合理設置各配送中心的庫存量。準確地說，這個階段物流管理並未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。現代意義上的搬家物流管理出現在20世紀80年代。人們發現利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業經營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運到工廠，流經生產線上每個工作站，產出成品，再運送到配送中心，最後交付給客戶的整個流通過程，企業可以消除很多看似高效率卻實際上降低了整體效率的局部優化行為。因為每個職能部門都想儘可能地利用其產能，沒有留下任何富餘，一旦需求增加，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，導致整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代大規模工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，以取得整體最優化的協同作用。在這個階段，搬家管理的範圍擴展到除運輸外的需求預測、採購、生產計劃、存貨管理、配送與客戶服務等，以系統化管理企業的運作，達到整體效益的最大化。高德拉特所著的《目標》一書風靡全球製造業界，其精髓就是從生產流程的角度來管理生產。相應地，美國實物配送管理協會在20世紀80年代中期改名為美國搬家管理協會，而加拿大實物配送管理協會則在1992年改名為加拿大物流管理協會。一個典型的製造企業，其需求預測、原材料採購和運輸環節通常叫做進向物流，原材料在工廠內部工序間的流通環節叫做生產物流，而配送與客戶服務環節叫做出向物流。物流管理的關鍵則是系統管理從原材料、在制品到成品的整個流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進、運入、加工、運出並交付到客戶手中。對於有著高效搬家管理的企業的股東而言，這意味著以最少的資本做出最大的生意，產生最大的投資回報。