綠之韻

綠之韻系列產品率先在國內通過食品藥品管理局GMP認證，ISO9001：2000國際質量體系認證，ISO14001：1996的國際環境體系認證，並被中國質量萬里行工作指導委員會授予《質量服務雙滿意》品牌；被中國保護消費者委員會授予《全國市場消費者放心購物產品》、《質量信譽消費者滿意》品牌；連續被湖南省工商局消費者委員會評為2004~2006年度消費者信得過單位；2004年7月被中國中輕產品質量保障中心授予《國家合格評定質量達標放心產品》；2004年9月，被中國保護消費者基金會評為“消費者信賴的知名品牌”；2005年1月，被中國質量萬里行打假維權中心評為“誠信維權重點保護品牌”；2005年8月，被人民日報社市場信息中心評為“中國消費者滿意十大直銷企業”；綠之韻銀杏螺旋藻被中國維權聯合會評為“2006年度保健品‘3.15’誠信推廣品牌”；綠之韻膠囊被中國保護消費者基金會評為“全國消費者放心品牌”。

品質卓越的產品、高素質的人才隊伍和制度化的管理成就了綠之韻的戰略目標，以強勢文化來推動企業進步是公司的發展策略。公司邀請知名諮詢顧問管理公司提供在品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面的強大支持。綠之韻公司以其現代化的管理方法，加盟專賣的經營方式，專業化的服務水準和系統領導專業化、利潤分配人性化、產品多樣化、競爭機制市場化的優勢拓展市場，建立有中國特色的物流通路。同時，也為全國各地的經銷商提供一個低風險、高回報的無限商機。綠之韻公司大膽開拓，勇於創新，實現了跨越式多元化發展通路。2005年5月18日，綠之韻公司投資2億元人民幣，佔地105.8畝的綠之韻國際大酒店舉行了隆重的開工奠基儀式，該酒店建成后擁有480套客房、38棟別墅、30個不同規格的現代化會議室，並成為產權式酒店。先期投資3500萬元建成的綠之韻國際大酒店貴賓樓暨綠之韻培訓中心按照準四星級酒店標準建設，是集培訓、住宿、餐飲、休閑、娛樂於一體的綜合性酒店，它擁有108個豪華套房，排名前108位的綠之韻豪華汽車大獎得主不僅享有自己的豪華客房，而且成為綠之韻國際大酒店至尊金卡客戶，享受至尊的榮耀和服務。

我們每個人都能做到像水一樣，除了自己流動，還帶動其他物體行動。

像水一樣，在遇阻力與障礙時，反而加倍努力，釋放全部能量，與之搏擊。

像水一樣，雖然只是涓涓細流，但堅韌不拔，持之以恆，水滴石穿。

像水一樣，滌盪各種污垢，永保自潔，

不停進步。

像水一樣，有“無孔不入”的精神。

像水一樣，不論來自何處，都能朝向一個既定的目標，不懈前進，直至匯成江河，實現自我價值。

把中國最好的產品以最快的速度傳遞給最需要的人。

運用現代科技將中國五千年養生文化及中醫理論發揚光大，為解決人類亞健康服務。

關愛生命、造福人類是綠之韻公司一貫秉承的理念，綠之韻事業在發展實業的同時，不忘回饋社會，捐助38所綠之韻希望學校是所有綠之韻人的夙願。2004年10月19日，綠之韻公司捐款18.18萬元，捐助了第一所綠之韻老屋希望小學。2005年5月18日，綠之韻公司捐款10萬元，第二所綠之韻沙龍希望小學誕生。2006年5月、6月，再次捐助哈爾濱佳木斯的第三所綠之韻珠山希望小學和湖南安化的第四所綠之韻大橋希望學校。綠之韻公司還踴躍參加和傾情捐助了多項社會慈善事業，不遺餘力地為社會貢獻自己的力量。加盟綠之韻公司秉承“誠信經營、永續發展、造福人類、回饋社會”的經營理念，既主張和諧溝通，精誠團結，以誠信奠定立業的基石，又倡導競爭向上、勇於超越、永不滿足的興業信念，兩者完美結合共同構築綠之韻的企業精髓與支柱。綠之韻公司將堅持“三個不改變”方針：建百年企業，創世界名牌”是綠之韻公司矢志不移的戰略目標。綠之韻這個迅速崛起壯大的民族驕子，正滿懷信心地朝著宏偉的目標，一步一個腳印的向前邁進。

1、簡單易行，人人可做

無論是歸零式制度、還是累積式制度都要求從業者引薦很多直排。這是一般人做不到的，如果他只能引薦2位朋友，那他永遠不可能成功。也就是說在這些制度中成功率非常低，於是成功對於大多數人來說，只能成為鏡子里的燒餅，看得見吃不著。在綠之韻的積分計劃中，每人發展兩個區就可以了，嚴格的講就算1個成功的區，你也能拿到很多的錢，這是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前進的過程中要不斷的跨越很多的“障礙”才行，而綠之韻的積分計劃從起步到中期到頂峰一馬平川，無任何“障礙”，這就使得從業者成功的機率大大提高。

2、起步快，爆發力強

綠之韻的整個積分計劃是用雙軌制起步的，這是綠之韻獨到的一點。隨著公司之間市場競爭的越來越激烈，誰提前抓住了顧客誰就佔據了佔領市場的主動權，所以當前時期佔領市場要快。而雙軌制具有起步快、爆發力強的優勢，而其他類制度就要慢得多。

3、易賺錢，獎金撥發比率高

從業者賺錢越快，其影響力說服力就越大，事業發展就越快。這也是綠之韻在短時間內發展速度驚人的一個重要原因。其二，獎金撥發比率越高越能吸引更多的人去從事。有些公司的從業者很長時間不賺錢卻高呼“公司前景廣闊”、“我們為錢而來，為情而留”之類，純粹是不現實。

4、超越而不脫離

“超越”是不分前後、多勞多得的表現。其實說到底最實際的講超越是收入的超越，綠之韻中當然不分加入先後，誰幹的多誰掙的多。在很多制度中下邊超越上邊的是級別，超越以後下邊這個網路你就掙不到一分錢，甚至這個你辛辛苦苦建立起來的團隊將永遠和你脫離，這是很不人性化的。綠之韻積分計劃中是，你下面人的收入能超越你而又不會使你的收入受到任何塤失，並且你的團隊永遠不和你脫離。

5、無業績壓力，永不除名

沒有重複消費的網路網內消費就小，但作為從業者，制度要求你每月必須消費或銷售幾百甚至幾千元的產品的話，業績壓力太大造成好多人無力購買而沒資格得到自己應有的酬金。於是在好多公司出現了經銷商花錢1萬上級別卻只掙3千的怪現象，這種打腫臉充胖子、自欺欺人的做法當然不理智，但究其根還是制度所造成的。綠之韻制度中關於重複消費這一環節處理的非常巧妙：你不掙錢掙錢少的時候不讓你消費。

6、不埋沒人才

傳統的雙區制中一大缺點是埋沒人才，比如：因為是雙區，所以即使你能發展10條線也的統統的往下排，且你往下排的和別人發展的沒有區別，這就阻礙了人的積極性的發揮。而太陽線制度則是你直接引薦越多你的收益越大，每個人主動性就很高。盛仕銘的制度中期部分特設“優惠積分”，從而使制度更加妙趣橫生、耐人尋味，此部分擯棄了雙區的缺點而改用太陽線的這一優勢，把你直排的多少直接與你的酬金掛鉤，這樣更大限度的調動了大家的積極性，使得人盡其才，才盡其用。

7、互幫、團結性大

在團隊的事業中，上幫下是很正常的，就看具體怎樣的幫法。你的前排越多你給每個前排分配的精力就越少，而綠之韻中你只有兩個前排，你的第一代有5個的話，也會放在網路中，放在誰的下邊誰就會也幫他，這樣大家很容易成為一個整體；其二，綠之韻的制度中的上下代之間比其他制度中更有特殊的利益關係，就使得上下之間永遠利益一致，更容易形成互幫，團隊更團結。

8、團隊更穩定

傳統雙區制高層會有人才流失的現象，也有懶人坐享其成的現象，而為防止這種缺漏，綠之韻的制度中後部分特設了一段級差（至尊積分），使得團隊穩定有效防止了高層流失現象。

9、制度越做越大

小河存不下大魚，小廟留不住大神。帶過大網路的人都應該清楚一點：你一旦把網路編製起來，網路越大，市場倍增魅力發揮的就越大，你的收入會隨之越高，月薪上十萬、超百萬，這也是網路的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏著從業者讓你的收入不會太高，更甚者網路越大越不掙錢，收入和網路業績嚴重不成正比，傳統老雙軌有此弊端。綠之韻的積分計劃彈性很大，可多可少，按一個年收入1000萬的皇冠大使的框架和業績套在盛仕銘的積分計劃中，在綠之韻中的收益遠比皇冠大使高的多。真是海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

集團三部曲

No1：系統整合

2012年，綠之韻大量招兵買馬，在其中國區業務總經理何健主導下，先後整合了綠之韻生態紡織、善德國際、綠韻六一、綠韻道承等多個系統，其經營觸角已經延伸至華東華南沿海發達地區。

No2：開建綜合服務中心

2012年9月，綠之韻綜合服務中心籌建規劃正式敲定，2012年底已動工興建，預計2014年建成。綜合服務中心面積達3萬平方米，包含綜合樓、員工宿舍、倉庫物流中心於一體，位於湖南省“3.19”經濟走廊的核心區。

No3：中醫藥合作

2012年12月7日，綠之韻與湖南省中醫藥研究院、湖南中醫藥大學正式簽署戰略合作。

此次合作是以湖南中醫藥研究院現有科研資源為基礎，結合綠之韻現有科研團隊及中草藥種植基地，推進中醫藥產品研發和中醫藥產業的發展。

綠之韻集團稅收再破千萬，園區經濟工作會議攬獲五項殊榮

為貫徹落實中央和湖南省市委經濟工作會議精神，總結2012年經濟工作，表彰先進。綠之韻集團作為獲獎企業受邀參加會議。湖南省人大常委會副主任陳叔紅、湖南省科技廳副廳長羅亞軍、湖南省商務廳副廳長羅雙峰、中共瀏陽市委書記曹立軍等省市領導，綠之韻集團董事長胡國安作為受邀嘉賓出席了本次會議。會議上，長沙國家生物產業基地管委會主任張賀文就園區2012年經濟工作進行了全面回顧，對2013年經濟工作規劃進行了詳細彙報，並下達了《長沙國家生物產業基地2013年企業目標管理責任書》。長沙國家生物產業基地管委會副主任周凱宣讀了表彰通報文件。繼被長沙市人民政府光榮授予“利稅過5000萬元企業”稱號之後，本次會議綠之韻集團又被長沙國家生物產業基地管委會授予“2012年度稅收貢獻獎”，並榮膺“2012年度目標管理獎”、“名牌產品獎”和“2012年度統計工作先進單位”三項大獎。綠之韻集團財務管理中心經理陳英熱愛企業、園區、不斷鑽研業務水平，為綠之韻集團乃至園區財稅工作的完成付出了辛勤的勞動，被長沙國家生物產業基地管委會評為“2012年度統計工作先進個人”。

您在運作直銷過程中是否經常被人脈的缺乏困擾呢？和別人說產品人家說貴，很別人說模式別人說是什麼銷呢？其實這個行業是找對人做對事，怎麼才能找對人？您是否在運作過程中因為要經常出去學習而需要大量的會議開支困擾呢？是否邀約不到新人參加會議呢？常常是約的人不來，來的人不做，做的人不久呢？一切都不是問題，可以看完名字交流，願意幫助每個夥伴成功

拓展訓練

4月28日，綠之韻集團組織全員前往長沙市寧鄉縣陽光山莊拓展基地進行為期一天的戶外拓展訓練。這次拓展訓練規模和人數都遠超歷次。陽光山莊訓練基地置身群山環抱之中，山水形勝、環境宜人，是一個集餐飲、度假、培訓、拓展於一體的生態旅遊區。此次拓展訓練以簡單的團隊遊戲貫穿全程，綠之韻全體員工先後參與體驗了荒島求生、老虎獵人槍、極速傳真、沙場秋點兵等，大家在團隊合作遊戲中共同進退，分析協助，感恩分享。雖然拓展訓練內容、形式簡單，但寓教於樂，讓全員在輕鬆的遊戲中體味到非常珍貴的東西：團結性、溝通力和合作意識。通過訓練綠之韻員工更深刻地認識到：其實每個人都是很堅強的，每個人在平時工作和生活中都有潛在的能力未曾發揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。

拓展是一種訓練，也是一次與大自然的親密擁抱之旅。眼前碧草花香，春風拂面，讓大家忘卻了工作上瑣碎的事情，生活上無憂的煩惱，在靜謐的自然懷抱里快樂啟程，呼吸雨後清新的空氣，放飛心靈的愜意。

拓展是一種訓練，也是自我挑戰的一次親身體驗。大家在簡單而快樂的遊戲中體驗了團結的力量、挑戰的勇氣、自我的超越和集體的榮辱。遊戲中的比賽場雖有勝負之分，但更多是讓大家明白團結的力量。通過遊戲比賽大家明白：在生活或工作中遇到困難和逆境時，真正面對的第一敵人不是競爭對手，而是自己內心的恐慌與懼怕，突破不了自我被束縛的障礙。如果能向自我發起挑戰，困難不再是困難，奇迹將不再是奇迹。

拓展是一種訓練，還是一次走進內心，吐露情感的心靈約會。雖然大家在遊戲中身體筋疲力盡，但留給了大家一次終身難忘的經歷和寶貴的精神財富。在簡單的遊戲過程中，大家尋找到快樂，在遊戲中讓心境得以沉靜，在感悟中讓思維得到升華。拓展訓練給了大家一個相交的心靈驛站，大家在這裡傾心吐露情感，相互了解，互相鼓勵，換為思考，彼此間的內心得到溝通交流，感情得到強化凝聚。

拓展訓練期間，雨後氣溫驟升，驕陽似火，綠之韻集團董事常務副總裁勞嘉、綠之韻集團市場營銷中心(中國區)市場運營總監陳晨不畏高溫辛苦，全程親自督導、觀摩甚至參與拓展訓練，令廣大員工在深受感動的同時，更加深刻地認識到集團公司對於企業文化建設的高度關注和重視。董事常務副總裁勞嘉表示，組織全體員工進行戶外拓展訓練是綠之韻企業文化建設中重要的一環，通過戶外團隊遊戲、訓練，激發了潛力，拓展了思維，凝聚了力量，超越了自我，員工的責任感、使命感、團隊精神和榮辱觀得到了極大的提升，這樣有意義、有實踐性的活動綠之韻將固化為一種傳統、特色和文化，很好地貫徹和傳承下去!

謀民生之利，解民生之憂。2012年12月21日，正值全國上下深入學習、貫徹黨的十八大精神的重要時刻，湖南省長沙市光彩事業基金會掛牌儀式暨慶祝市工商聯成立60周年大會在長沙隆重召開。中共長沙市委副書記、市長張劍飛，中共湖南省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記湯新華，市領導文樹勛、黎石秋、謝明德、彭繼球等參加會議。會上，張劍飛市長為長沙市光彩事業基金會授牌，長沙市工商聯副主席、綠之韻集團董事長鬍國安代表基金會接受牌匾，並憑藉“義利兼顧，德行並重”的光彩精神擔任第一屆理事會理事長。活動現場，長沙市光彩事業基金會第一屆理事會理事長鬍國安向廣大非公經濟人士發出倡議，並帶頭捐款200萬元，由綠之韻集團董事常務副總裁勞嘉代表綠之韻慈善基金現場舉牌。同時，全市工商聯各基層組織、行業(（異地）商會、各會員企業代表也紛紛奉獻愛心，現場共募捐善款2964萬元。所募基金將用於貧困地區的扶貧開發、教育、衛生、救災等公益事業。在胡國安理事長的積極倡議下，長沙9區縣(市)工商聯、10個行業(異地)商會、12家民營企業也將成立光彩專項基金。

長沙市光彩事業基金會是全國第一家，也是唯一一家由市級工商聯成立的光彩事業基金會，經長沙市工商聯申請、湖南省民間組織管理局批准成立。十多年來，廣大非公有制經濟人士自覺發揚光彩精神，積極履行社會責任，主動參與捐資助學、扶貧濟困等活動，積極響應中央統戰部“安康富民造福社會幫扶行動”的號召，市光彩事業基金會的成立，將成為廣大非公有制經濟組織及企業家發揚光彩精神，投身社會公益事業、支持扶貧開發的組織平台，也將是踐行“同心”思想、促進“兩個健康”的重要載體。