計劃評審技術

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即計劃評審技術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。PERT技術使原先估計的、研製北極星潛艇的時間縮短了兩年。

簡單地說，PERT是利用網路分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編製和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現代化管理的重要手段和方法。

PERT網路是一種類似流程圖的箭線圖。它描繪出項目包含的各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。對於PERT網路，項目管理者必須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關係，辨認出潛在的可能出問題的環節，藉助PERT還可以方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。

1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；

2、活動（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；

3、關鍵路線（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。

CPM(關鍵路徑法)和PERT是50年代後期幾乎同時出現的兩種計劃方法。

隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而複雜的科研和工程項目，它們工序繁多，協作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協調，在有限資源下，以最短的時間和最低費用，最好地完成整個項目就成為一個突出的重要問題。

CPM和PERT就是在這種背景下出現的。這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網路圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關係，並在此基礎上，進行網路分析，計算網路中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差 不斷地調整與優化網路，以求得最短周期。然後，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網路圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網路計劃技術。此外，後來還陸續提出了一些新的網路技術，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評審技術），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風險評審技術）等。

應該採用哪一種進度計劃方法，主要應考慮下列因素：

①項目的規模大小。很顯然，小項目應採用簡單的進度計劃方法，大項目為了保證按期按質達到項目目標，就需考慮用較複雜的進度計劃方法。

②項目的複雜程度。這裡應該注意到，項目的規模並不一定總是與項目的複雜程度成正比。例如修一條公路，規模雖然不小，但並不太複雜，可以用較簡單的進度計 划方法。而研製一個小型的電子儀器，要很複雜的步驟和很多專業知識，可能就需要較複雜的進度計劃方法。

③項目的緊急性。在項目急需進行，特別是在開始階段，需要對各項工作發布指示，以便儘早開始工作，此時，如果用很長時間去編製進度計劃，就會延誤時間。

④對項目細節掌握的程度。如果在開始階段項目的細節無法解明，CPM和PERT法就無法應用。

⑤總進度是否由一、兩項關鍵事項所決定。如果項目進行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那麼對其他工作就不必編 制詳細複雜的進度計劃了。

⑥有無相應的技術力量和設備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進度計劃方法有時就難以應用。而如果沒有受過良好訓練的合格的技術人員，也無法勝任用複雜的方法編製進度計劃。

此外，根據情況不同，還需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。到底採用哪一種方法來編製進度計劃，要全面考慮以上各個因素。