楊波

1997年，楊波順利進入中藝，初涉票務領域。任職於中藝期間，參與運作了張惠妹演唱會、雅尼北京太廟音樂會和三大男高音紫禁城音樂會等超大型演出的票務營銷推廣工作。2000年，在楊波的倡導下，中藝引進了國內票務行業第一套聯網票務銷售系統，建立了票務網路銷售平台，同時與新浪、網易、搜狐等門戶網站成立了商家聯盟。這一系列的舉措，不僅極大地推動了國內票務電子商務的發展，而且使楊波成為了國內票務電子商務應用領域的先行者。

2003年楊波與王仞開始創辦永樂票務，成立初期就擁有一支四十多人的專業團隊。

永樂票務創立不久，就相繼參與了皇馬中國行、維也納施特勞斯交響樂團、愛爾蘭舞之魂訪華和中國兒童藝術劇院國際兒童藝術節等高質量的大型文體項目。與此同時，永樂票務在國內各地設立分公司，代理國內文體娛樂領域的全部票務營銷業務。

2004年，在楊波的帶領下，永樂票務研發成功了中國第一套擁有自主知識產權的“計算機聯網售票系統V1.0版”軟體。在V1.0版的基礎上，不斷完善、升級研發成功了2.0、3.0和4.0版。這一系統不但獲得了國家大劇院和故宮博物院等國家級項目的親睞、肯定，而且在全國範圍內也得到了廣泛的應用，獲得了極高的行業評價與社會認可。

截止2014年，經過十餘年的發展，永樂票務成為了一個擁有幾十億銷售額，為國內外上億用戶提供過文體服務的社會知名品牌。

基於公司多年的行業經驗和對文體娛樂領域的未來展望，楊波建議對公司進行全面的結構改革，注重自主內容產出，努力向產業上游發展，將公司打造成一個全能型綜合性的文體娛樂產業平台。

2014年起，在楊波的積極推動下，理念終於付諸實際。先後成立了永樂演藝、永樂影業、永樂體育、永樂經紀、永樂科技和永樂金融等子公司，同時，在海外設立了多個機構。這一系列舉措意味著，一個以娛樂產業為核心的全產業化集團——永樂文化，已經應運而生。