郭輝

姓名：郭輝 生日：1983年6月30日

身高：168CM

體重：65KG

籍貫：江西泰和

曾獲機械工藝與設備學士學位、工業工程學士學位，郭輝曾擔任世界500強企業、3000人的大型合資企業生產工程師、質量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓經理。在企業建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導人在推進現場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編製和推行方面，經驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業有較多研究。如何在民營企業的文化背景下，有效推進高效現場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓人數達4000餘人。作為優秀人才，郭輝曾接受華東人才報道專訪。現場經驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。

《精益生產》《5S現場管理》《車間現場管理》

《精益生產》課程大綱 第一講：精益生產的誕生（一）精益是一種經營理念（二）精益的兩個方面：創造價值和消除浪費（三）工人作業的實際內容（四）常見現場中的浪費（五）精益的思想 第二講：精益技術體系（上） （一）消除庫存浪費的解決辦法（二）精益體系解析 第三講：精益技術體系（下） （一）準時化（二）自働化（三）準時化的基礎——均衡化 第四講：精益看板管理（一）看板管理的定義（二）看板的作用與使用規則（三）領取看板和生產看板的使用方法（四）信號看板的使用方法（五）外協看板的使用方法 第五講：精益生產十大招數（上） （一）招數一：U型布局（二）招數二：流程式的設備（三）招數三：多技能員工（四）招數四：標準作業（五）招數五：現場5S 第六講：精益生產十大招數（下） （一）招數六：推行設備的TPM （二）招數七：快速換模（三）招數八：全員的品質管理（四）招數九：防呆措施（五）招數十：工序平衡