戰略領導力

李哲賢所著書籍

《戰略領導力》是李哲賢博士在多年的企業實踐輔導過程中研究、總結出來關於企業如何做戰略領導力的一套完整體系的書籍。書籍里就戰略領導力的真正含義,怎麼做戰略規劃的方法,工具以及如何把企業目標與員工目標相結合來完成企業的發展目標的方法進行了詳細的闡述。

定義介紹


戰略領導力,主要是指與戰略領導者職位權力與非職位權力相統一的領導力。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導人(或每一個領導者)的核心領導力。
戰略領導學
戰略領導學

作用介紹


戰略是決定命運的關鍵。然而,“比戰略重要的是領導力”(羅伯特•哈格羅夫)。各類各級領導者中,誰的領導力發展尤為重要;諸種領導力中,什麼樣的領導力發展尤為重要。 “在諸多領導者中,戰略領導者的領導力尤為重要,在諸種領導力中,戰略領導力尤為重要”
英國著名領導學專家約翰•阿代爾曾說:“戰略領導人職責的根本特徵是對整體負責,為整體行事。”這種能力概括地說,就是戰略領導人應具備的為整體行事的能力;同時,它也常常泛指一般領導者的能力建設與開發中那些帶有根本性、關鍵性的領導能力。
戰略領導作用
戰略領導作用

影響因素


首先,戰略的內涵及其關係分析。
通常認為,戰略具有三個最基本的要素,即戰略是一種思想,一種計劃,一種行動。戰略的本質和起點是思想;法國著名戰略家博弗爾就說過:“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點是行動,否則思想就會成為空談;思想與行動之間的橋樑,就是計劃、方案。因此,從角色上說,戰略家包括戰略思想家、戰略謀划家、戰略實施與指揮家。三種角色可以集於一身,也可以分別由不同的領導者擔任。戰略領導者的戰略思想創新、計劃制定、指揮實施能力都屬於戰略領導力研究的範疇。
其次,戰略研究的價值取向密切相關。
戰略研究的主要價值取向是全局性、前瞻性、主動性和可行性,其相對應的戰略領導力,就是整合力、預見力、創造力和執行力。因此,戰略領導人的行為價值取向和戰略領導力內涵具有一定的對應性。

主要內容


第一,全局性(整體性)與整合力。
戰略領導人的素質應該具有四種特點:一是全局性,即認識處理問題具有全局的高度;二是包容性,即為人要有氣度,在社會多樣化、多元化條件下,包容性對於戰略領導人來說,就不僅是一種涵養,更是一種領導能力和領導智慧。三是堅韌性,即處事要有忍耐度,能勇於承擔種種責任,忍受各種困難和磨練,甚至承受種種責難、誤解和委曲;四是睿智性,即觀察處理問題表現出不同於常人的聰慧,有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。
第二,前瞻性與預見力。
毛澤東曾說過,“沒有預見就沒有領導,沒有領導就沒有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說,一個領導,“坐在指揮台上,如果什麼也看不見,就不能叫領導。坐在指揮台上,只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西,那是平平常常的,也不能算領導。只有當著還沒有出現大量明顯的東西的時候,當桅杆頂剛剛露出的時候,就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西,並能掌握住它,這才叫領導。”
第三,主動性與創造力。
領導的責任就是“順應潮流、引導歷史”,特別在全球化背景下和轉型時代,領導者的使命,就是“適應變化,引領變革”。無論是“紅海戰略”還是“藍海戰略”,要靠掌握主動權,才能取得勝利。如何才能掌握主動權?關鍵靠創造。機會只給予有準備的人。創造能力,包括觀念、思路、體制機制以及創新型人才的培養和創新文化環境的營造等等。
第四,可行性與執行力。
戰略構想、戰略設計再好,如果不可行、不執行或執行不力,仍然難以成功。可行性包括:現實性;可操作性;靈活性,正如蔣百里將軍所說:“骨頭要硬、頭腦要軟”。正如馬克思所說:“一步實際行動比一打綱領更重要。”所謂領導力,就是一種特殊的人際影響力,組織中的每一個人都會去影響他人,也要接受他人的影響,因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中,領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進,從而構成一個有機的系統,在系統內部具有以下幾個要素:領導者的個性特徵和領導藝術,員工的主觀能動性,領導者與員工之間的積極互動,組織目標的制定以及實現的過程。

能力要求


台灣學者鈕先鍾先生認為,戰略研究具有四種境界,即歷史境界、科學境界、藝術境界和哲學境界,戰略研究者必須通過這四種境界,才能成為合格的戰略思想家。借用他的思路,我認為,這四種境界也是提升戰略領導人的戰略領導力的基本途徑。

歷史境界

向歷史學習,通古今之變,指導當下,預測未來。

科學境界

科技信息時代的到來,對戰略領導者科學素養的要求越來越高。這種素養,包括了必要的科學計算、系統分析、測量工具等在戰略研究和實施執行中的運用,包括了情景模擬、模型分析、作業研究等方法在領導力開發、幹部培訓中的運用等,但作為戰略領導尤其是高層領導,更重要的還不是具體的科學方法,根本的是對科學的態度,即具有應有的科學精神、科學方法論,以及對於科技人才、尤其是戰略型科技人才的尊重、培養、吸引、組織併發揮他們的戰略優勢的能力。

藝術境界

藝術的本質是創造,最忌諱的是模仿;藝術的特徵是富有個性,最忌諱的是雷同;藝術的力量在於想象,藝術的感染力在於情感,藝術創造最寶貴的才華(不是天賦)是直覺和靈感。戰略研究和戰略領導力,有許多是不可計算、難以科學論證的東西,所以,很多是屬於藝術領域與層面的東西。藝術的理想境界是充分發揮想象、直覺等創造力“探無形之秘”,以美好的願景、豐富的情感激勵追隨者。達到藝術境界的戰略領導者是魅力型領導,他們在處理重大問題上常常出其不意,超出常人想象。戰略領導力的藝術境界,最基本的特徵是不拘泥陳規,富於創造精神和現實創造力。

哲學境界

博弗爾在其《戰略緒論》中論述: “我深信戰略也像所有一切的人、事一樣,其中的支配和引導力量必須是理想,而那也就把我們帶入哲學的境界”。因此,戰略和戰略領導力的最高境界是對理想的追求。戰略領導力的哲學境界,就是具有堅定的理想、信念,以及為之奮鬥的意志品格;具有正確的思維方式和思想方法,思想敏銳,富有洞察力;具有正確的價值觀和寬廣胸懷,富於自我批判精神;具有高雅的審美情趣和文化修養。

任務介紹


一是理念創新與目標定位。
即正確地確立組織願景和使命。要求領導者具有相應的形勢預測與判斷、客觀情況與資源配置分析、組織定位與發展理念創新等領導力;
二是戰略決策與指揮執行。
要求領導者具備相應的制定工作目標、設計戰略規劃、組織實施動員與具體指揮執行等領導力;
三是培養忠誠團隊。
四是塑造組織文化。
要求領導者具有創新或改造組織核心價值觀,建構組織架構、運行機制,制定行為規範,改善人際關係,營造組織文化氛圍等相關能力;五是加強自我管理。要求領導者具有較強的認識自我、改變自我和超越自我的能力,包括正確總結經驗,反思自己,不斷增強自己對於工作目標和環境的適應性,保持思想的創造活力,提升自己的創造力,不斷創造新業績等等。