戰略領導力

戰略領導力，主要是指與戰略領導者職位權力與非職位權力相統一的領導力。戰略領導力最本質的含義就是戰略領導人（或每一個領導者）的核心領導力。

戰略是決定命運的關鍵。然而，“比戰略重要的是領導力”（羅伯特•哈格羅夫）。各類各級領導者中，誰的領導力發展尤為重要；諸種領導力中，什麼樣的領導力發展尤為重要。 “在諸多領導者中，戰略領導者的領導力尤為重要，在諸種領導力中，戰略領導力尤為重要”

英國著名領導學專家約翰•阿代爾曾說：“戰略領導人職責的根本特徵是對整體負責，為整體行事。”這種能力概括地說，就是戰略領導人應具備的為整體行事的能力；同時，它也常常泛指一般領導者的能力建設與開發中那些帶有根本性、關鍵性的領導能力。

首先，戰略的內涵及其關係分析。

通常認為，戰略具有三個最基本的要素，即戰略是一種思想，一種計劃，一種行動。戰略的本質和起點是思想；法國著名戰略家博弗爾就說過：“戰略就是思想方法。”戰略的目標和終點是行動，否則思想就會成為空談；思想與行動之間的橋樑，就是計劃、方案。因此，從角色上說，戰略家包括戰略思想家、戰略謀划家、戰略實施與指揮家。三種角色可以集於一身，也可以分別由不同的領導者擔任。戰略領導者的戰略思想創新、計劃制定、指揮實施能力都屬於戰略領導力研究的範疇。

其次，戰略研究的價值取向密切相關。

戰略研究的主要價值取向是全局性、前瞻性、主動性和可行性，其相對應的戰略領導力，就是整合力、預見力、創造力和執行力。因此，戰略領導人的行為價值取向和戰略領導力內涵具有一定的對應性。

第一，全局性（整體性）與整合力。

戰略領導人的素質應該具有四種特點：一是全局性，即認識處理問題具有全局的高度；二是包容性，即為人要有氣度，在社會多樣化、多元化條件下，包容性對於戰略領導人來說，就不僅是一種涵養，更是一種領導能力和領導智慧。三是堅韌性，即處事要有忍耐度，能勇於承擔種種責任，忍受各種困難和磨練，甚至承受種種責難、誤解和委曲；四是睿智性，即觀察處理問題表現出不同於常人的聰慧，有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。

第二，前瞻性與預見力。

毛澤東曾說過，“沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說，一個領導，“坐在指揮台上，如果什麼也看不見，就不能叫領導。坐在指揮台上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當著還沒有出現大量明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”

第三，主動性與創造力。

領導的責任就是“順應潮流、引導歷史”,特別在全球化背景下和轉型時代，領導者的使命，就是“適應變化，引領變革”。無論是“紅海戰略”還是“藍海戰略”，要靠掌握主動權，才能取得勝利。如何才能掌握主動權？關鍵靠創造。機會只給予有準備的人。創造能力，包括觀念、思路、體制機制以及創新型人才的培養和創新文化環境的營造等等。

第四，可行性與執行力。

戰略構想、戰略設計再好，如果不可行、不執行或執行不力，仍然難以成功。可行性包括：現實性；可操作性；靈活性，正如蔣百里將軍所說：“骨頭要硬、頭腦要軟”。正如馬克思所說：“一步實際行動比一打綱領更重要。”所謂領導力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統，在系統內部具有以下幾個要素：領導者的個性特徵和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現的過程。

台灣學者鈕先鍾先生認為，戰略研究具有四種境界，即歷史境界、科學境界、藝術境界和哲學境界，戰略研究者必須通過這四種境界，才能成為合格的戰略思想家。借用他的思路，我認為，這四種境界也是提升戰略領導人的戰略領導力的基本途徑。

向歷史學習，通古今之變，指導當下，預測未來。

科技信息時代的到來，對戰略領導者科學素養的要求越來越高。這種素養，包括了必要的科學計算、系統分析、測量工具等在戰略研究和實施執行中的運用，包括了情景模擬、模型分析、作業研究等方法在領導力開發、幹部培訓中的運用等，但作為戰略領導尤其是高層領導，更重要的還不是具體的科學方法，根本的是對科學的態度，即具有應有的科學精神、科學方法論，以及對於科技人才、尤其是戰略型科技人才的尊重、培養、吸引、組織併發揮他們的戰略優勢的能力。

藝術的本質是創造，最忌諱的是模仿；藝術的特徵是富有個性，最忌諱的是雷同；藝術的力量在於想象，藝術的感染力在於情感，藝術創造最寶貴的才華（不是天賦）是直覺和靈感。戰略研究和戰略領導力，有許多是不可計算、難以科學論證的東西，所以，很多是屬於藝術領域與層面的東西。藝術的理想境界是充分發揮想象、直覺等創造力“探無形之秘”，以美好的願景、豐富的情感激勵追隨者。達到藝術境界的戰略領導者是魅力型領導，他們在處理重大問題上常常出其不意，超出常人想象。戰略領導力的藝術境界，最基本的特徵是不拘泥陳規，富於創造精神和現實創造力。

博弗爾在其《戰略緒論》中論述： “我深信戰略也像所有一切的人、事一樣，其中的支配和引導力量必須是理想，而那也就把我們帶入哲學的境界”。因此，戰略和戰略領導力的最高境界是對理想的追求。戰略領導力的哲學境界，就是具有堅定的理想、信念，以及為之奮鬥的意志品格；具有正確的思維方式和思想方法，思想敏銳，富有洞察力；具有正確的價值觀和寬廣胸懷，富於自我批判精神；具有高雅的審美情趣和文化修養。

一是理念創新與目標定位。

即正確地確立組織願景和使命。要求領導者具有相應的形勢預測與判斷、客觀情況與資源配置分析、組織定位與發展理念創新等領導力；

二是戰略決策與指揮執行。

要求領導者具備相應的制定工作目標、設計戰略規劃、組織實施動員與具體指揮執行等領導力；

三是培養忠誠團隊。

四是塑造組織文化。

要求領導者具有創新或改造組織核心價值觀，建構組織架構、運行機制，制定行為規範，改善人際關係，營造組織文化氛圍等相關能力；五是加強自我管理。要求領導者具有較強的認識自我、改變自我和超越自我的能力，包括正確總結經驗，反思自己，不斷增強自己對於工作目標和環境的適應性，保持思想的創造活力，提升自己的創造力，不斷創造新業績等等。