安聯保險集團

作為一家世界領先的綜合性保險和資產管理公司，安聯集團的業務遍及所有的金融領域，範圍包括 壽險和健康險、財產險和責任險，再保險領域中所有險種以及風險管理諮詢，並在全球範圍內為機構和個人投資者提供資產管理服務。截至2012年，全世界約有18萬名安聯集團的員工在為客戶提供服務。

集團最重要的保險業務廣泛分佈於全球77個國家和地區，總客戶數量超過8000萬，亞太地區佔1/4；集團有70%的保費收入來自於德國以外地區；在32個國家和地區當中安聯的保費收入位居當地保險市場的前5名。

以保費收入衡量，安聯集團是歐洲最大的保險公司，財產險保費收入長期位居全球第一，壽險保費收入亦排名全球前列，部分年度的綜合保費收入位居全球首位，是全球最大的保險公司之一。

同時，資產管理業務已成為安聯集團發展的重要業務之一。公司通過併購等一系列手段，現已躋身於世界五大資產管理集團。旗下擁有PIMCO、德盛安聯等著名投資公司，業務主要分佈於歐洲、美國和亞太部分地區，納入管理的資產總額（包括集團自有資產及第三方資產）已超過16000億歐元。

擁有雄厚實力的安聯集團作為全球金融行業的巨頭，在財富雜誌世界500強排名當中長期位居前列。其中，2008-2012年安聯集團分別位居世界500強第22、20、20、27和28位，顯示公司的經營相當穩健。此外，2010年安聯的凈利潤在歐洲最大的三家保險商當中（法國安盛、義大利忠利、德國安聯，均排在2010世界500強的前40位）位居第一。

除人身保險、財產保險和資產管理等主要業務之外，安聯集團還致力於為客戶提供更全面的風險管理服務：

總部設於巴黎的裕利安宜信用保險公司（Euler Hermes），由法國Eule集團（隸屬於法國AGF保險）於1917年創立的Hermes Kreditversicherungs-AG於2002年在安聯集團內部合併而來，提供包括貿易信用保險、僱員忠誠保險、債券及擔保證書，以及通過子公司提供的債務托收等服務，目前是全球最大的信用保險公司，市場份額高達1/3以上，在全球50多個國家和地區均設有分支機構。

安聯旗下的蒙迪艾爾救援公司（Mondial Assistance Group）是全球最大的救援集團，與世界上100多個國家的第三方緊急救援機構都建立了合作關係，開通了24小時緊急救援熱線，提供英語和當地主要語言服務，主要為客戶提供道路救援、境外旅遊緊急援助等，並與安聯保險合作開發國際旅行保險。據統計，蒙迪艾爾每年要處理將近20萬個醫療援助案例，涉及到200多個不同國家的27000多宗旅行者轉運回國案例。

在安聯集團總部慕尼黑市的近郊，還設有安聯技術中心，是從事工業事故預防和機動車安全性改良的專業研究機構，每年要撞掉數十台汽車作為安聯保險劃分汽車保險等級的權威試驗，還曾為汽車安全氣囊、防盜鎖的研發和運用做出過主要貢獻。（可參看後文介紹）

擁有一百多年歷史的安聯還是全球最有價值的品牌之一。在全球最大的綜合性品牌諮詢公司Interbrand 公布的2010年度全球最佳品牌排名當中，安聯名列第67位，在所有金融企業當中排名第2；當年安聯的品牌價值為49億歐元。

憑藉在全球保險和金融服務領域中的堅實地位和雄厚財力，安聯集團擁有全球信用等級評審機構如標準普爾（Standard&Poor）和美國保險評審機構A.M.Best所評定的高等信用評級，分別為AA+和A++。

此外，安聯集團還是歐洲三大股票交易指數之一——法蘭克福DAX30指數的成份股，是歐洲股票交易市場上主要藍籌股之一，截止2011年7月8日，該公司收盤股價為95.48歐元，總市值約430億歐元。

業務多元化是安聯集團的發展特徵之一。在2012年來全球經濟不景氣的大背景下，多元化的業務構成保證了安聯集團營收和盈利的持續性增長。

據安聯集團最新公布的年度財報顯示，2012年安聯集團營業總收入達1064億歐元，這一數字比創下歷史最高紀錄的2010年僅略低1億歐元，比上年也增長了2.7%，連續3年實現營收規模超過千億歐元。其中，財產險和責任險實現保費收入469億歐元，連續第二年創下歷史新高；壽險和健康險實現保費收入523億歐元。

同時，公司繼續保持強大的資本實力。截至2012年末，安聯集團資本金（股東權益）上升至535.5億歐元，償付能力充足率較上年提高18個百分點，達197%。公司董事會提出每股4.5歐元的股東分紅建議，這一分紅水平與上年完全持平。

與此同時，公司盈利狀況持續穩定，全年實現了95億歐元的營業利潤，比上年增長了20.8%，且所有業務板塊的營業利潤都實現了兩位數的增長，歸屬股東的集團純利潤達到52億歐元。

得益於旗下多家資產管理企業的優秀業績，安聯的資產管理業務延續了之間的優異表現，各項業務指標不遜於任何競爭對手。截止2012年末，集團管理的資產總額達18520億歐元，比上年增長11.8%，其中第三方資產管理總額達14380億歐元，比上年增加1570億歐元，資產管理業務的經營利潤達30億歐元，再創歷史新高。至2013年，資產管理業務是安聯集團近1/3利潤的來源，彰顯了其世界領先資產管理集團的地位。

2009-2012年安聯集團主要財務指標：（單位：歐元，隨年報或季報更新）

安聯保險集團作為一家歷史悠久的全球性著名保險公司，擁有深厚的保險業務經驗積澱，曾在許多著名的歷史事件中發揮了重要的影響。

在公司創立不久，就成功賠付了1906年美國舊金山大地震對一些客戶造成的經濟損失。1912年著名的“泰坦尼克號”大型郵輪不幸沉沒，安聯旗下的專業海運保險公司AGCS作為郵輪的主承保人，需要給付約7000萬德國馬克的保險金，這有些超出了當時安聯的支付能力，畢竟那時安聯才創立不過20餘年，但公司毅然通過出售和抵押資產、發動股東拿出自有資產等方式積極籌措保險金，完成了保險合同規定的給付責任。

2001年美國“911事件“發生之後，安聯集團成為賠付額最大的保險公司之一，累計凈賠付達15億歐元之多，而當年集團仍實現了16億歐元的凈收益，這表明安聯在重大的災難事件後有雄厚的實力來應對客戶因巨大經濟損失造成的賠付。2002年歐洲大範圍水災，安聯集團的賠付總額達7.6億歐元；同年美國的新奧爾良颶風災害，安聯集團的賠付總額約為6億美元；2007年6、7月間的英國水災當中，安聯的賠付總額也超過了1億歐元；同年7月發生在德國的冰雹和洪水也使安聯賠付給客戶共計5500萬歐元。

在中國大陸的個人客戶方面，2011年3月中德安聯人壽保險公司在四川省瀘州市完成了一筆總金額為100萬元人民幣的意外全殘理賠案；2011年6月在四川省成都市完成了一筆總金額為30萬元人民幣的重大疾病理賠案，均為近年來安聯在華同類理賠案件當中金額最大的。

1890年Wilhelm Finck和Carl Thieme兩位德國人在柏林市共同創立了Allianz Versicherungs-AG保險公司，當時的業務主要以貨運保險為主。1895年，安聯在柏林證券交易所上市。在公司初創時期，安聯就十分注重業務的創新性，積極設計新險種，一些保險品種就是由安聯開創的。例如1900年在Wilhelm Finck先生的主導下，安聯在保險行業中率先開辦了工程險業務，在該領域安聯一直處於世界領先的地位，多年來陸續承保了全球各地許多重大工程項目。

通過收購國內保險公司、建立和完善銷售網路等一系列措施，安聯很快躍升為德國保險界的先導，並積極尋求向外發展。1893年安聯在英國倫敦開設了第一家海外分支機構。至1913年安聯的保費收入當中已有1/5來自於德國以外國家。

一戰結束后，安聯開始發展壽險業務，1922年在與幾家大型壽險公司談判失敗后，安聯僅用10天的時間就成立了自己的壽險子公司——安聯人壽保險銀行公司（Allianz Lebensversicherungs-AG），並且發展相當迅速，1927年即成為歐洲第一大壽險公司。同樣在1927年，安聯還收購了當時德國最大的意外險和責任險公司斯圖加特協會保險（Stuttgarter Verein）。這樣，通過新業務部門的設立和併購，安聯成為了一家綜合性的保險服務商。

不過，在第二次世界大戰期間安聯的業務受到沉重打擊，連總部大樓也在1943年毀於戰火。然而，兩次世界大戰都沒能擊倒生命力頑強的安聯：1949年安聯將總部由柏林遷至慕尼黑，重新建起了總部大樓，開始了二戰後的恢復期。隨著1950-70年代聯邦德國經濟的迅猛增長，一躍成為歐洲最大的經濟體，安聯保險集團也在此期間實現了飛速的發展，鞏固了自己德國第一大保險公司的地位。

從1950年代起，安聯開始恢復國際業務，先後在法國、義大利等西歐國家開設分公司，不斷在德國境外擴大業務規模：1959年安聯在巴黎設立辦事處，開始進入法國市場，1966年起又在義大利設立辦事處拓展業務。不過直到1970年，安聯的國外保費收入仍只佔到總收入的3.2%，顯示國際化的進程並不樂觀。其後，安聯開始加快海外擴張，自1975年起先後在英國、西班牙、荷蘭、法國和美國等國開設了法人保險公司。

1980-90年代西方經濟陷入了“滯脹”，一些企業的經營業績顯著下滑，掀起了一陣併購的熱潮，安聯也加快了企業併購的步伐。1984年安聯收購了義大利第二大保險公司RAS超過一半的股權；1989年又收購了法國保險商VIA/Rhin Moselle公司65%的股份；同年由於東西德統一，安聯接管了原民主德國國家保險公司，並在東歐劇變后收購了匈牙利布達佩斯保險公司。

1990年安聯則以11億美元的出價收購了時為美國第11大財產險公司的消防隊員基金保險，此次併購使安聯在美國的保費收入增長了3倍；收購瑞士保險公司Elvia的舉動讓安聯在瑞士市場上成為第五大保險服務商；收購專營汽車保險的Lloyd Adriatico和Vereinte Group則令安聯在義大利市場的地位更加鞏固。除此之外，還有像英國的Cornhill、美國的USA人壽、澳大利亞的Manufacturers' Mutual Insurance Group以及總部位於開羅的阿拉伯國際保險（AIIC）等保險公司在近20年當中陸續加盟安聯。

在諸多併購案的決策當中，安聯十分注重收購對象是否能填補區域或者業務上的空白領域，這使安聯的收購大部分都對公司發展起到了正面作用，海外業務比重有了大幅提升，在1989年已佔到總保費的40%，之後這一比例還在不斷攀升。

1998年初，安聯出資45億歐元成功收購了法國第三大損險和意外傷害保險及第八大人壽保險公司—— AGF保險集團57.6%的股份，由此成為其控股股東。作為法國主要保險商之一，AGF當年同時還是巴黎證交所CAC40指數的成份股之一，截至2007年完全收購該公司並停止在巴黎證交所掛牌交易為止，安聯為這一併購案總共投入了約143億歐元。除此之外，安聯還在2006年以59億歐元的價格收購了義大利RAS公司剩餘的44.5%股份。

安聯在歐美地區的成熟市場當中，已形成了德國、義大利、法國、美國四大主體市場，僅在義大利的年保費收入即達140億歐元。同時，安聯還將新興市場中的亞太、中東和北非地區作為下一階段重點發展的區域。

在亞太地區，安聯集團經過多年來的精心經營，已擁有強大的業務網路，並在幾乎所有的重要國家和地區設有分支機構。1996年安聯整合該地區業務后，將地區總部設於新加坡。此後，為了加強在亞太區的市場地位，安聯的舉措不斷：

1996年安聯在印度尼西亞開設了集團在亞太地區的第一家壽險分公司；

1998年底，安聯收購了澳大利亞第七大保險公司MMI的全部股份，使其成為安聯的全資子公司；

在亞太其它地區，安聯持股89%的安宜信用保險香港有限公司於1999年4月正式開業；同年5月，安聯收購了在韓國排名第四的第一人壽保險公司后成為韓國最大的外國保險公司；6月，安聯在中國台灣收購了兩家保險公司從而進入台灣保險市場；7月，安聯在越南獲得經營非壽險業務的許可證成為當地首家外商全資保險公司。

2001年，安聯收購了馬來西亞的華僑保險，成立安聯普通保險馬來西亞有限公司，在2001-2004年間，該公司在大馬保險行業的排名從第13位上升至第7位；2007年易名為安聯馬來西亞有限公司。

2001年，安聯還與印度著名的家族企業巴賈吉集團組建了一家合資企業，安聯持有其26%股份，客戶數量超過1300萬，年保費收入突破20億歐元，位居安聯亞太區各國/地區之首。

2007年安聯（台灣）人壽實現的保費收入位列寶島外資壽險公司之首，也是安聯人壽全球第7大分公司。在保誠、ING等歐洲保險公司因經營不善陸續退出台灣市場之際，安聯卻顯示出對華人保險市場良好的適應性，取得了不俗業績：2007年安聯人壽（台灣）新單保費增速高達79%；2009、2010年連續兩年投資連結保險業務當地市場份額超過30%，其中2010年銷售投連險新單533億新台幣（約合18.5億美元），連續第2年位居台灣各保險公司投連險業務之首；總保費收入接近910億新台幣（約合31億美元），名列台灣各壽險公司第5位和安聯亞太區各分支機構前列。

安聯集團在亞太地區10餘個國家、地區開展保險業務，已擁有超過2200萬客戶，其中印度、中國台灣、澳大利亞和韓國的業務量位居該地區前四位，在2009年累計保費收入達85億歐元。2010年安聯在亞太地區的凈保費收入則進一步上升至93億歐元，占整個集團保費收入接近10%。

為了把公司發展成為一家國際性的金融綜合服務提供商，在1998年安聯作出了一個重要的戰略性決策：集團將把資產管理業務作為集團獨立的核心業務加以大力發展。2000年，安聯出資33億美元收購了美國太平洋人壽旗下PIMCO Advisor（太平洋資產管理公司）70%的股份，當時該公司管理著2560億美元資產，是美國最大的資產管理公司；隨後安聯又以22億美元將Nicholas Applegate收歸旗下。藉助這兩起大型併購案，安聯僅用了兩年時間就由資產管理領域的空白變為掌管6000億美元資產的強者，這標誌著安聯集團由單一的保險公司向多元化的金融集團發展邁出了重要的一步。

如今，安聯旗下的太平洋資產管理公司是全球最大的債券型基金管理公司，擁有像全球“債券之王”比爾-格羅斯這樣的投資專家，2007年該公司還聘請了美聯儲前主席格林斯潘作為經濟顧問，主要負責資產管理諮詢；安聯旗下的另一家資產管理公司德盛安聯資產管理（Allianz Global Investors）是全球第三大資產管理公司，並從2008年起成為全球最大的主動型資產管理公司。

2011年9月，安聯新成立了安聯資產管理公司（Allianz Asset Management），旗下包括太平洋投資管理公司和安聯全球投資者（Allianz Global Investors）兩家企業，這意味著PIMCO在業務上與安聯其它資產管理部門進行了拆分。

安聯在全球範圍內管理超過400餘只開放式基金，種類涵蓋貨幣市場基金、債券型基金、股票型基金等。這些基金投資於全球主要地區的金融市場，客戶 既包括公共養老基金、中央銀行、保險公司、大型企業、政府機構及慈善團體，還包括各類金融服務機構與個人投資者，資產管理市場以美國、德國、法國、義大利和亞太地區為主。

中國社保基金於2006年也成為安聯集團的客戶，安聯旗下的PIMCO與德盛安聯成為社保基金海外投資的管理人一共取得了15%的投資份額：其中，德盛安聯為社保基金香港股票積極型產品投資管理人，PIMCO為全球債券積極型產品投資管理人（詳見社保基金理事會《關於境外投資管理人評選結果的公告》，2006年11月29日）這標誌著安聯集團的資產管理能力也得到了中國政府的認可與信任。

由於安聯管理的資產數額十分龐大，涉及面很廣，因此安聯的投資運作一向以穩健為首要目標，選擇投資項目時非常嚴謹，“草根研究”是安聯旗下基金做投資決策時主要運用的方法。所謂“草根研究”，即行業研究員要長期親臨上市公司的生產、銷售環節開展實地調研。譬如，要購買一隻藥物製造商的股票，研究員或分析師並不是首先根據財務報表數據分析其基本面，而是對醫院的醫務工作者進行大量訪問，詢問他們是否會為病人開出此類藥物、這個葯療效怎麼樣等等。通過類似的大量訪問寫出調查研究報告，判斷公司的經營狀況和成長前景，進而反證該公司是否具有投資價值。

1987年，安聯購入了一隻業績非常優秀的遊戲機生產企業的股票，該公司的電子遊戲機等玩具當時風靡兒童市場。但有一天，當安聯的首席投資執行官回到家中時，發現女兒已經改為熱衷玩另一種品牌的遊戲機了，並告訴爸爸其他小朋友也都像他一樣不玩以前那家公司生產的遊戲機了，因為有些過時了。由此，安聯認為透過財務報表來判斷一家上市公司的投資價值具有一定時滯性，當其產品從鼎盛走向衰退之初，並不能立刻從報表上反映，僅僅根據財務數據可能會作出錯誤的投資決策。於是，他開始著手建立一隻非金融研究團隊，建立一套完整的市場跟蹤、調研和分析的流程和方法，用於對傳統的以財務報表分析為主的金融研究的補充和反證。

1999年12月，安聯旗下的草根研究員通過對大量的市場實地調研，發現2000年英國和美國市場對高檔紅酒需求的增長極為強勁，而其中澳大利亞southcorp公司生產的高檔紅酒，雖然每瓶價格比市場同類產品高出12澳元，但仍然最受消費者喜愛。因此草根研究員向公司相關行業的研究員發出報告，提請行業研究員給予關注。

草根研究員在隨後一年中，密切跟蹤紅酒市場的發展動態，證實southcorp確實在所有競爭者中獨佔鰲頭。其後，該公司同本國的rosemount estates公司合併，草根研究員發現，合併后該公司的市場地位進一步加強，而且其高價位的營銷策略也並沒有影響到他在市場中的競爭能力。由此，行業研究員分析認為，該公司未來的收入和利潤都將是高速增長，具備巨大的投資價值。最後，基金經理根據研究團隊的分析做出了投資決策。而該公司股票後來的市場表現，則證明了研究團隊判斷的正確，為安聯集團帶來了豐厚的回報。

經過10多年的發展，安聯的草根研究團隊遍布世界各地，分別由醫生、律師和經銷商等組成。“草根研究”理論和方法也已逐步完善，並在安聯集團的全球範圍作為系統的“獨門兵器”予以運用，對投資收益貢獻良多。 ——（以上有關“草根研究”的介紹摘自《中國經濟周刊》2004年第12期）

在2001年，安聯還嘗試進入銀行業領域，它們以235億歐元的價格收購了德國第三大銀行德累斯頓銀行。這次收購使安聯實現了金融混業經營，並且資產總額首次突破了1萬億歐元，成為僅次於花旗、美國國際集團和滙豐集團的世界第四大金融集團。

不過由於安聯集團自身對銀行業務不熟悉，對困難估計不足，在當時西方經濟不景氣的外部環境影響下，低迷的股市令德累斯頓銀行的投資產品虧損嚴重，拖累了安聯的財務狀況及利潤表現，並在2002年出現了虧損，表明這一合併沒有達到預期效果。事物的發展令安聯感到難以控制，其後展開了一系列的資源整合，規劃了財產險、壽險、資產管理和銀行四大板塊的核心業務，順利走出了周期性低谷，年凈利潤升至79.66億歐元（2007年），在當年全球保險公司中名列第3位。

由於德累斯頓銀行始終未能與安聯形成有效整合，在2008年3月安聯以98億歐元的價格將其出售給德國商業銀行，同時還獲得了該行的資產管理部門Cominvest，以及長達15年的獨家代理銀行保險銷售權。併購完成後安聯不再直接經營銀行業務，但成為德國商業銀行最大的股東，而該銀行的資產總額也超過德意志銀行成為德國資產規模最大的商業銀行，雙方在銀行保險等方面將開展更緊密的合作。

經過多年來的不懈努力，安聯在全球許多領域的影響力也是與日俱增，這得益於公司擁有的雄厚實力和100多年歷史的積累。

作為德國最大的金融集團，安聯與大眾汽車、德意志銀行、慕尼黑再保險、西門子電氣、曼恩重工等德國行業巨頭有著千絲萬縷的聯繫，特別是與德國最大的商業銀行德意志銀行之間存在著既競爭又合作的複雜關係，對本國經濟起著重量級影響。

作為一家全球範圍內享有盛名的保險業巨頭，安聯一直在為世界500強當中上百家企業提供保險服務，包括IBM、可口可樂、波音、寶馬汽車、阿爾卡特等跨國巨頭。

作為國際主要的工業險承保人之一，安聯在世界各地擁有一批高素質的工程師。這些專家不僅為客戶提供專業諮詢，還可根據客戶的不同需求為他們設計特殊保險保障。設在慕尼黑市近郊的安聯技術中心前身是1932年成立的“損害研究設備檢測中心”（AZT），正是AZT率先將安全氣囊引入了汽車工業，各類轎車中的安全氣囊，就是來自AZT的技術專利。

前蘇聯解體、東歐劇變后，跨國犯罪集團在德國活動猖獗，大肆盜竊車輛，運往東歐和前蘇聯地區銷售，安聯保險公司每年因此導致數億馬克的虧損。於是，該公司投入力量研製汽車防盜技術，先是設計出一種盜賊偷車時會自動鳴笛的防盜鎖，又進一步研製出了汽車電子密碼鎖，高檔轎車中的智能控制門鎖，就是這樣誕生的。另外，在一些德國汽車製造商的產品研發也得到了安聯技術中心提供的支持，比如大眾高爾夫6代的安全系統研發就得自大眾汽車與安聯技術中心的合作。

安聯還是一家優秀而專業的投資者，在多年的業務拓展過程當中，與全球許多行業的巨子建立了親密的合作夥伴關係。它持有西門子電氣、巴斯夫化工、大眾汽車、拜爾製藥、道達爾石油、寶馬汽車等多個世界著名工業集團的股份，同時也投資於德意志銀行、慕尼黑再保險、法國巴黎銀行等知名金融機構，凸顯了作為金融巨頭的影響力。

安聯承保的大型工程建設項目遍布世界各地，例如馬來西亞452米高的國家石油公司雙子塔、曼谷地鐵、印尼發電廠、丹麥與瑞典之間的跨海大橋、美國舊金山金門大橋、德國法蘭克福歌劇院、新加坡輕軌等。

安聯集團還介入了許多好萊塢和寶萊塢電影的拍攝與製作，《泰坦尼克號》、《哈利-波特》等大片的拍攝和製作過程當中耗費了巨大的投入，設備、道具和人員需要強有力的公司提供保障以防範風險，它們的製片方都是安聯集團的客戶；第81屆奧斯卡的79 部獲獎提名影片當中，有46部影片的拍攝和製作購買了安聯在美國的控股子公司“消防隊員基金保險公司”提供的保險。

安聯還作為主贊助商出資冠名了2006年世界盃足球賽主賽場——位於慕尼黑市的Allianz-Arena大球場，該球場是德甲豪門拜仁慕尼黑俱樂部的主場。此外，安聯保險集團還常年贊助世界一級方程式汽車賽及威廉姆斯車隊（Williams F1Team），代表全球最高水準的萊德杯（Ryder Cup）高爾夫對抗賽和美洲杯帆船賽（America’s Cup）等經典體育賽事。

中德安聯始終把“承擔社會責任”和“可持續發展”作為企業經營的核心內容，在努力追求企業“可持續發展”的同時，持續不懈地履行其是身為“企業公民”的職責。

善待社會，善待環境，發揮企業風險管理和金融認知的專長為有需要的人群提供援助，是中德安聯企業社會責任的主旨。從扶貧幫困援助災區，到關注弱勢群體，為民工子弟兒童提供安全教育；從響應全球倡議，節約能源保護地球，到支持綠色農業，改善食品安全和保護自然，中德安聯以企業公民的身份，向許多需要幫助扶持的人群伸出援助之手，積極投身各類社會公益活動和項目，以實際行動承擔責任並回饋社會。

2020年2月2日，安聯（中國）保險控股有限公司宣布，將聯合安聯在亞洲和中國的多家下屬企業以及安聯集團，共同出資設立支持中國抗擊新型肺炎緊急救援基金。初步捐贈資金為400萬元人民幣。

2010年財富世界500強主要保險和再保險公司

2009年財富世界500強主要保險和再保險公司

2021年1月，位居2021年全球最具價值500大品牌榜單第84位。

2021年05月13日，福布斯發布第19期福布斯全球企業2000強榜單，安聯保險集團排名第24位。

2021年，位居2021年《財富》世界500強排行榜第38位。

早在1910年，初創不久的安聯就與中國建立了關係，當年公司於上海成立了在華首個辦事處，活動在東南沿海的部分港口城市，與部分德國在華企業及商人開展業務往來，主要經營火災保險和貨運保險，後來隨著國際國內形勢的變化，雙方聯繫一度中斷。

1970年代末中國保險業剛開始恢復之際，安聯董事會代表團就於1979年訪問了中國人民保險公司總部，建立了同中國保險界的聯繫。此次訪問后不久，安聯集團同人保正式簽訂了關於再保險和保險技術傳輸的合作協議，成為首家與中國保險公司簽署合作協議的的國際保險公司，後來安聯還陸續與太平洋保險、平安保險公司簽訂了技術傳輸合作協議，為改革開放后中國保險業的起步和發展作出了貢獻。

經當時的中國人民銀行批准，安聯集團於1993年12月在北京開設了第一家代表處；1994年又在上海和廣州分別成立了代表處。在安聯上海代表處，有來自總部設於歐洲的安聯風險諮詢和顧問公司的技術專家提供的有關技術和風險管理的諮詢。在同濟大學，安聯出資建立了中德學院安聯保險教研室提供保險管理專業研究生課程；旗下的德累斯頓銀行也設立了教研室提供金融專業研究課程。（現任安聯集團董事的蔡德禮先生曾祖父就是同濟大學前身“德文醫學堂”的創辦人之一）

1998年底，安聯在華的壽險業務經營機構——安聯大眾人壽保險有限公司獲准營業，並於1999年1月25日正式開業。這是歐洲保險公司在華第一家企業，安聯擁有該合資公司51%股份成為控股股東。

2001年3月安聯大眾與上海申花足球俱樂部簽約，成為該俱樂部當年唯一指定保險贊助商。

2002年安聯集團與國內知名券商國泰君安證券在上海合資成立了國聯安基金管理公司，這是第一家獲准籌建的中外合資基金管理公司。

2003年安聯集團在華的財產險經營機構安聯保險廣州分公司成立。

2003年安聯集團旗下的蒙迪埃爾救援集團在北京開設獨資公司，正式進入中國，成為國內第一家為汽車廠商提供專業道路救援的外商獨資公司。

2006年安聯集團作為中國工商銀行引進的戰略投資者，出資10億美元認購了該行發行的64.32億H股；中國工商銀行已成為安聯在華銀保業務最重要的合作夥伴。

2006年安聯大眾人壽保險公司變更為中德安聯人壽保險有限公司，總部位於上海，安聯仍持有有51%的股份，繼續保持控股地位；同時，在引進了國務院國資委直屬企業中信集團旗下的中信信託作為合資夥伴后，安聯在華分支機構的社會認知度得到提升，有利於進一步拓展壽險業務。中德安聯已在上海、廣東、深圳、江蘇、浙江、四川、山東、北京等地開設了分公司，今後數年內還將擴展到湖北、福建等地。

2006年安聯集團旗下的德盛安聯資產管理公司（Allianz Global Investors）和太平洋資產管理公司（PIMCO）均成為全國社保基金海外投資的10家管理機構之一，分別成為香港股票積極型產品投資管理人和全球債券積極型產品投資管理人，合計取得15%的社保基金海外投資份額。

2007年安聯集團與上海財經大學合作成立了安聯銀保學院，共同培訓銀行保險專業的管理人才與銷售人才。

2007年10月，裕利安宜與中銀保險簽署合作協議。根據協議，將為中銀保險提供再保支持，同時為中銀保險提供全面的核保、核賠等方面的技術支持及培訓將為中銀保險提供再保支持，同時為中銀保險提供全面的核保、核賠等方面的技術支持及培訓。

2008年5-12汶川地震發生后，安聯集團積極幫助災區進行恢復重建工作，先後在四川德陽綿竹市捐資修建了安聯齊福小學、安聯齊福幼兒園和安聯孝德小學、安聯孝德幼兒園。

2009年安聯集團作為太平洋保險公司引進的基礎投資者，出資1.5億美元認購了太平洋保險公司在港發行的H股，同時在養老金、再保險等業務上達成了一系列非約束性合作意向。

2009年9月中德安聯人壽保險的註冊資本增資申請獲中國保監會批准，該公司的註冊資本由14億元增至20億元。

2010年1月安聯保險廣州分公司通過中國保監會審批，改為安聯財產保險（中國）有限公司，並於7月份開始正式營業。由一家分公司變身為安聯集團獨資運營的法人保險公司后，安聯集團今後起可在全國各地開設分支機構拓展財產險業務，而之前的廣州分公司僅能在廣東省境內開展業務。

2010年9月安聯財產保險（中國）有限公司註冊資本由2億元增至2.2億元。

2011年1月10日，安聯集團對外公布該公司日前又斥資8.55億美元增持太平洋保險公司H股。安聯集團已持有太保2.4億H股，持股比例占太保H股的10.4%，占太保全部流通股份（A+H）的2.8%。此舉標誌著安聯進一步加強了對太保的長期投資。

2011年3月，裕利安宜信用保險與中國太平洋保險簽訂保險與再保險合作協議。

2011年5月5日，安聯財產保險（中國）與華泰財產保險簽署合作框架協議，雙方擬在交強險和機動車保險事故處理方面展開合作。

2011年12月，安聯財產保險（中國）增加註冊資本申請獲中國保監會批准，該公司註冊資本由2.2億元增加為4.2億元，幾乎擴充了近1倍。

長期以來，安聯以其雄厚的資金和技術力量與中國的金融、保險界保持著密切合作，有力地保障了一批國家重點項目的建設，如大亞灣核電站、二灘水電站、小浪底水利樞紐工程、上海的大眾汽車工廠、上海地鐵一、二號線、廣州地鐵一號線、香港新機場、上海金茂大廈、日照電廠等大型項目均由安聯集團承保。同時，安聯集團還積極發展中國其它領域的重要客戶，其中包括聯想、海爾、康佳、美的等國內知名企業。此外，不少在華投資的德國企業也為員工選購安聯的團體保險產品。甚至，一些在海外投資發展的中國企業也在購買安聯的保險，例如2009年中鋼集團印尼礦業就在安聯印尼分公司為員工購買了包括意外、健康等五類保障產品。

中德安聯人壽保險有限公司作為安聯在華壽險業務的經營機構，在發展過程中還充分利用了安聯作為一家全球化企業的優勢，積極引進安聯在其它地區的優秀產品，例如2009年中德安聯推出的新產品Super Fit（超級隨心），其產品形態即來自東南亞近鄰泰國。曾擔任過安聯（泰國）人壽CEO的英國人Wilf Blackburn（柏思安）在2009年初出任中德安聯CEO之後，將這款在泰國銷售良好的產品引進到中國並加以改進，力圖在產品創新上領先於國內其它保險公司，這款產品的保費收入已佔公司個險銷售渠道的40%以上。

安聯財產保險（中國）有限公司由於受國內政策限制，無法承保交強險，因此主要利用產品和服務方面的優勢致力於發展德系車的高端客戶。安聯財產保險（中國）有限公司(Allianz China General Insurance Company Ltd. ) 是由德國安聯保險公司單獨出資，在中國註冊成立，總部設於廣州的外商獨資法人保險公司；其前身為安聯保險公司廣州公司，是安聯保險集團在中國設立的首家經營財產保險的分公司，於2003年成立。

自成立以來，安聯保險公司廣州分公司一貫以專業、盡心的敬業精神向廣東省（包括深圳）的客戶提供財產險、責任險、貨運險、工程險和國內信用保險，以及短期健康險和意外傷害保險等保險業務，並先後在深圳、東莞、佛山、江門等地設立了營銷服務部。多年以來，公司經營業績持續增長，並連年突破預期經營目標，保持著良好的發展態勢。

今天，安聯保險集團在華已經擁有了包括壽險、非壽險、信用保險、基金管理業務在內的全部核心業務，是唯一一家獲得了壽險和非壽險兩項業務在華經營許可的歐洲保險公司，安聯在中國的公司包括：中德安聯人壽保險有限公司（經營壽險）、安聯財產保險（中國）有限公司（經營財產險）、安宜信用保險有限公司（香港）、國聯安基金管理有限公司等，基本上囊括了安聯所有的核心業務。

2018年7月24日，銀保監會批複同意了安聯財產保險（中國）有限公司（下稱“安聯財險中國”）的增資方案，註冊資本從8.05億元人民幣增至16.1億元。其中，由北京京東叄佰陸拾度電子商務有限公司認購新增註冊資本中的4.83億元，由中原信達知識產權代理有限責任公司認購新增註冊資本中的1.9964億元，由深圳匯京通達商務諮詢有限責任公司認購新增註冊資本中的6874.7萬元，由上海映雪投資管理中心（有限合夥）認購新增註冊資本中的5361.3萬元。增資后，安聯財險中國的股權結構變更為：安聯保險集團（Allianz SE）持股50%，北京京東叄佰陸拾度電子商務有限公司持股30%，中原信達知識產權代理有限責任公司持股12.4%，深圳匯京通達商務諮詢有限責任公司持股4.27%，上海映雪投資管理中心（有限合夥）持股3.33%。

2021年3月3日，Alphabet旗下谷歌雲業務已經與安聯保險公司和慕尼黑再保險公司展開合作，將把有關客戶網路風險的數據與保單相整合。

報告顯示，近十年間，中國人均金融資產增長了5倍，領跑亞洲。業內人士分析指出，中國人均金融資產的大幅增長得益於中國經濟的飛速發展。

在這份調查中，發達國家的增長遲滯情形明顯：平均增長遠低於全球均速，2010年底時的人均金融資產水平仍低於危機發生前。相對而言，過去十年間亞洲、拉丁美洲和東歐新興市場則表現強勁，在中國、印度和印度尼西亞的帶領下，亞洲新興市場的人均金融資產連續十年實現兩位數增長。2007年底以來，人均金融資產總值已增加約40%。

值得注意的是，越來越多貧困國家的家庭躋身於富裕中產階級之列（據《全球財富報告》定義，人均財富介於6000歐元到36200歐元之間），亞洲尤為突出。安聯集團首席經濟學家邁克爾·海瑟表示：“現在亞洲（日本除外）有大約2.2億人口屬於富裕中產，其中超過一半在中國。這是中國迅速崛起的見證，並將對全球金融市場造成深遠影響。”中國的人均金融資產為3293歐元。

此外，從財富的分配模式看，中國人依然熱衷銀行存款，仍佔比約75%，證券佔比有所提高，但仍不足20%，保險等其他資產配置的佔比更微不足道。

2012年10月30日，台北（CENS） - 滙豐人壽保險（國際）台灣分公司的資產及負債，以1800萬美元價格被轉移到安聯台灣人壽。安聯的一位合併負責人代表說，這一合併將有利於安聯集團的銷售渠道、產生協同效應和提高市場份額到2.5%。

滙豐人壽台灣成立於2007年，直到第三季度有53名員工和26000-27000經過驗證的保險政策，所有這些都預計將在2013年上半年經批准後轉移到安聯。一旦安聯採用滙豐在亞洲的銷售渠道與信諾公司，那麼南山人壽、宏利保險、友邦保險集團與滙豐人壽的合作夥伴關係將針對新的合作銷售條款進行談判。

2013年3月，中德安聯人壽保險有限公司（下稱“中德安聯”）淄博中心支公司宣布正式開業，成為繼濟南、煙台、濰坊之後，中德安聯在山東的第四個紮根地，同時也是中德安聯成立14年來的第一個中心支公司。

“進駐淄博是公司在北方市場戰略布局的重要一步，也是深耕山東市場的必然選擇。”中德安聯首席執行官陳良先生表示。淄博是山東經濟發展的重要城市之一，2011年壽險原保費收入為34.82億元，位居全省第六。“2011淄博市人均GDP為72,380元，山東省內排名第4位。而相比全省平均2.3%的保險深度，淄博的保險深度僅為1.84%。在活躍的經濟發展態勢下，淄博的壽險業發展潛力巨大。”在評價淄博經濟時，陳良先生這樣說道。

安聯保險在中國的歷年保費收入情況如下：

2012年保險公司保費收入排名前十情況：

註：1、排名在250位以後略。

2、美國國際集團、保誠、法通、荷蘭全球人壽等幾家保險公司在2009年因受金融危機影響沒有進入500強，此次為重新入榜。

3、沒有列入的部分企業雖然也有保險業務，但因為不是最重要或者比重最大的主業沒有摘錄。例如排名第12位的荷蘭國際集團（ING）的前身是一家保險公司，不過其銀行業務所佔的比重已經超過了保險業；排名第41位的伯克希爾哈撒韋是一家保險和多元化投資的集團。

排名在之後的保險公司略.。

註：法蘭克福DAX指數是反映歐洲兩大證券交易所之一——法蘭克福證券交易所（Frankfurt Stock Exchange）股價走勢狀況最主要的證券交易指數，與倫敦金融時報指數齊名，也是全球最主要的證券指數之一。該指數由德意志證券交易集團編製，以市值加權的方法計算股價平均指數，樣本股當中選取了30家德國最主要的上市公司，涵蓋了傳統的能源、鋼鐵、化學化工，以及房地產、金融保險、半導體等新興的服務業和高科技產業，所有的樣本公司均為各個行業的龍頭企業。

安聯集團初創於2002年，發軔於教育地產，逐漸專註於住宅地產發展，旗下擁有冀中、冀東、冀南、河南四個區域公司以及安聯集團建築設計院、安信聯行物業公司，形成以住宅地產為核心、打通價值鏈的地產發展商。創建於2000年，是河北省建設廳批准的國家乙級建築設計資質企業。現有工程技術人員34人，其中：一級註冊結構師2名，一級註冊建築師2名，高級工程師4人。公司在承擔安聯集團產品系列研發任務同時，承攬外部建築設計任務。已設計集團外項目包括張家口監獄、沽源監獄、北京現代、本田、豐田汽車展廳、東方熱電住宅樓、滄州華府家園、山西昔陽金博園、新河2020景觀大道商業一條街、新樂法院審判樓等項目。隨著安聯集團的不斷擴張，公司設計任務也急劇增加，公司進入快速發展期，在籌備升級甲級資質，力邀知識結構完整、視野開闊、專業突出、富於實踐經驗的建築設計精英加盟公司，共築輝煌未來！公司人才觀：熱情、誠懇、贏的意志。

2018年12月，世界品牌實驗室編製的《2018世界品牌500強》揭曉，法拉利排名第175。

2019年10月，Interbrand發布的全球品牌百強榜排名43。

2020年3月，Brand Finance發布《Brand Finance 2020年全球品牌價值500強報告》，安聯保險集團排名60位。

2020年5月，英國品牌諮詢公司“品牌金融”（Brand Finance）發布“2020全球最具價值100大保險品牌”排行榜（Insurance 100 2020），安聯保險集團排名第2位。

2020福布斯全球企業2000強榜，安聯保險排名第25。

2020年07月28日，福布斯2020全球品牌價值100強發布，安聯保險集團排名第89位。

2020年《財富》世界500強排行榜排名第46。

2020年12月，入選世界品牌實驗室發布的《2020世界品牌500強榜單》，排名第154位。

2021年1月，榮登華祥苑·華茶·2020胡潤世界500強榜單，排名第119位。