大虞街道

大虞街道地處濰坊市奎文區東北部，東到新華路、西至鳶飛路、南接東風東街、北臨濟青高速，轄區面積10.83平方公里（含北海路商貿經濟發展區2.95平方公里），現轄12個社區，總人口6.8萬人。

大虞街道堅持以“兩實”作風為統領，認真貫徹落實區委、區政府“一三六六”工作思路和“四個年”的部署要求，紮實做好街居城市化建設和現代服務業發展“兩篇文章”，著力突出現代商務、高端商貿、金融保險、文化產業、房地產業、改革創新“六大重點”，努力提升發展質量和水平，實現了轄區經濟社會的跨越式發展。2010年1－12月份，規模以上固定資產投資17.8億元，同比增長44.7%；招商引資到位資金5.4億元，同比增長25%；地方財政收入9263萬元，同比增長16%。

一是突出北部開發，加快項目建設提速增效。把舊村拆遷作為北部現代商住區建設的首要任務，集聚全力破解拆遷難題，共完成舊村拆遷30萬平方米，文化路等街路拆遷1.5萬平方米，新開工投資過億元的大項目6個，開工面積20萬平方米，確保了當年拆遷、當年開工、當年建設。加快紅旗機電公司、濰坊高級技工學校等一批退城進園企業開發建設，完成投資3億元，新開工18萬平方米。對街道中南部的丹桂里、玫瑰園、君尚·綠世界等續建項目，繼續抓好後續投資和建設進度，共完成投資7.3元，新開工面積19萬平方米，推動了街道經濟的平穩較快發展。二是充實發展內涵，加快現代新型服務業發展。以打造稅收過千萬樓宇為目標，加快專業樓宇、特色樓宇、品牌樓宇建設，共引進有特色、上規模的企業132家，商務樓宇入駐率達98 %，樓宇經濟對街道稅收貢獻率達45%。繼續提升文化路休閑娛樂一條街、虞河路美食一條街等，目前，北宮東街精品服務業一條街正進行內部裝飾，預計2011年元旦前後開業。依託大虞文化產業園，大力發展文化創意產業，投資6000萬元完成了古玩樓、樣板街改造建設，新引進120餘家經營業戶。三是統籌科學發展，加快改革創新。創新農村經管機制，完成了7個村的村改制和村改居任務，實現了真正意義上的農村城市化發展。創新網格大社區黨委建設，採取強村帶居、村居聯合、居居聯合等方式，建成了東庄、虞中等社區示範點，新建成了5000平米的孫家社區服務中心，進一步提升了社區建設水平。創新城建管理和服務民生，加強“四化”長效機制建設，投入綠化、亮化資金500餘萬元，完成了一批違章建築拆遷和舊小區改造任務，美化了居住生活環境。加強就業服務、生活保障、社會救助等機制建設，認真排民憂、幫民困、解民難，融洽了黨群幹群關係，實現了和諧穩定發展。

大虞街道適應新形勢，企業加大投入，市場競爭力進一步增強。大虞街道的工業以外向型紡織企業為主，機械加工等輕工類企業也占很大比重。認真貫徹區委、區政府提出的“工業立區”戰略，重點抓了骨幹企業的技術改造和企業改制。（1）骨幹企業的技改投入進一步加大。為適應我國加入WTO的新形勢，街道骨幹企業都多方籌集資金，積極搞技改、擴規模，努力提高自身競爭力。區限額以上企業富興紡織品有限公司、眾信制線有限公司一直訂單不斷，呈現出良好發展勢頭。 2002年，兩家企業分別實現銷售收入8000萬元、5800萬元。（2）企業改制取得實質性進展。按照產權明晰、一步到位的原則，不僅對虧損企業實行了改制，對效益好但產權結構不合理的企業也進行了改制，既解決了一些遺留問題，又促進了企業的快速發展。街直企業改制主要抓了濰坊良友制線有限公司、新華集團和濰坊市毛巾廠的改制。濰坊良友制線有限公司原是三方投資的合資企業，效益一直很好。合資期滿后，重新理順了原有的產權關係，實現了股權轉移，完成了新的資本重組，新成立了濰坊眾信制線有限公司。改制后，上半年眾信公司就投資460萬元，新建廠房1500平方米，新購進一批設備，積極擴大生產能力和規模。新華集團則實行股份制重組的方法，新組建了濰坊嘉匯紡織有限公司，改制后公司加大了技改投入，計劃投資1200萬元，新建廠房3600平方米，計劃安裝各類棉紡設備60台（套），形成年產棉紗1萬紗綻、年銷售收入3000萬元、年利稅200萬元的規模。村辦企業改制主要抓了管理不善、虧損較大的虞鑫集團壓鑄廠、飛龍電子公司、東園大酒店的改制，盤活了集體資產。

大虞街道發揮區位優勢，加快三產開發，做活經營城市文章。三產開發不僅能有效地積累資金，促進經濟發展，解決農民失去土地后的就業、生活問題，而且還能通過實施“退一進三”、“退二進三”戰略，實現轄區產業的合理布局，解決環境污染問題。加快三產開發的思路確定后，積極引導各村立足自身實際，多形式開發，做活土地文章。（1）舊村改造，騰地開發。近幾年來，街道積極配合“農村城市化，農民市民化”進程，加快舊村改造步伐。轄區農民住宅樓房化比例已達63.6%；其中有2個村舊村改造全部完成，騰出土地240多畝，產生效益近億元。（2）退一進三，增效開發。大虞村原水貂良種場總佔地250畝，隨著城市化進程的加快，該處由城郊變為了市中心，這既影響了市容市貌，也不利於水貂、狐狸的生長。基於這一原因，大虞村投資1800萬元，對水貂良種場實施了整體搬遷。原場址也得到了有效開發，建設了舜都花園、名門世家兩個高檔住宅小區，實現經濟效益5000多萬元。 （3）退二進三，騰籠換鳥。針對部分村辦企業效益差，但地理位置好的實際，通過對企業實施關閉、搬遷等方式，騰出原廠址搞三產開發，既盤活了土地資源，又為集體積累了大量發展資金。陳家村把村內的2家工業企業遷往郊區，原廠址建設了福新園市場，年收入達20多萬元。東庄村關閉了予制廠，原廠址改建為早春園市場，市場開業三年的時間，已收回投入的全部資金，今後每年可為村集體創造固定收入40多萬元。

1958年屬二十里堡公社，1965年屬東郊公社，1984年改大虞鄉，1993年改鎮，1994年改街道。1997年，面積7.6平方千米，人口3.1萬，轄虞河北、虞河橋東、虞河橋南、虞河路、東園、青陵橋、紅旗機械廠7個居委會和中上虞河、東上虞河、東庄、大虞河頭、北虞河頭、友誼、邢石、孫家、劉家莊、陳家、田家11個行政村。

近年來，街道黨工委、辦事處緊緊圍繞城市經濟發展與和諧社會建設兩大重點，堅持解放思想謀跨越、集中精力抓發展、開拓進取爭一流，促進了街道經濟社會各項事業的科學、快速、和諧發展。

城市經濟發展勢頭強勁

大力發展房地產開發、樓宇經濟、專業市場和特色街路服務業，相繼開工建設了總投資12.7億元，總建築面積53萬餘平方米的一批大項目、好項目，已建成商務樓招商入住率均達到80%以上，新開業大型百貨超市和購物廣場三家，三產服務業的競爭優勢和拉動作用進一步突出。全力加快城中村改造步伐，力度明顯加大、進度明顯加快，為下步加快發展奠定了堅實基礎。

和諧社區創建成效明顯

大力實施一居一品、亮化發展戰略，推出了一批優勢品牌和特色項目。注重加強基礎設施建設，總投資200萬元，建築面積1600餘平方米的虞中社區服務中心正在加快建設。積極探索新形勢下加強城市基層社會管理的有效途徑，研究確定了推行社區網格化管理試點創新的思路措施。不斷加大市容環境衛生長效管理和集中整治力度，轄區居民的居住環境得到明顯改善。

城鄉一體化進程加快

農民住宅樓房化比例達到80%以上，實現了村民居住小區化、管理物業化、生活市民化。全街道7個村全部落實了福利發放待遇機制，其中，村民福利待遇最好的村集體年支出近500萬元，人均4700元。同時，民營經濟和特種動物養殖業等均實現平穩較快發展。