中國建材股份有限公司

中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”，英文縮寫CNBM）於2005年3月28日成立，於2006年3月23日在香港聯交所掛牌上市（股票代碼：HK3323）。

上市6年來，中國建材在社會各界和資本市場的支持下，緊抓國家經濟快速發展和建材行業結構調整的戰略機遇，積極探索靠存量聯合重組擴大規模、靠管理協同創造價值、靠科技創新提升核心競爭力的成長方式，走出了一條“資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新”的發展道路。

中國建材旗下共有九大業務板塊，分別為：

中國聯合水泥集團有限公司

南方水泥有限公司

北方水泥有限公司

西南水泥有限公司

北新集團建材股份有限公司

中國複合材料集團有限公司

中國玻纖股份有限公司

中建材投資有限公司

中國建材國際工程集團有限公司

中國建材的母公司為國資委直接監管的央企中國建築材料集團有限公司，該公司成為2011年公布的《財富》世界500強中唯一的中國建材企業。

水泥業務年總產能逾3億噸，位居世界第一；

輕質建材業務主產品石膏板年總產能16.5億平方米，位居亞洲第一；

玻纖及複合材料業務主產品風電葉片年總產能15,000片，位居中國第一，玻璃纖維年總產能100萬噸，位居世界第一；

工程服務業務是國際領先的玻璃生產線和水泥生產線設計及/或工程總承包服務供應商。

中國建材受到資本市場和國際投資者的高度讚譽，先後被納入摩根士丹利中國概念股指數成分股、恆生中國企業指數成分股、道瓊斯中國海外50指數成分股，並榮獲中國證券金紫荊獎“最佳上市公司”獎。

3月

中國建材股份有限公司在京召開創立大會。

3月

中國建材股票在香港聯合交易所主板成功上市。此次IPO共發行股票752,334,000股，共募集資金21億港元。

6月

中國建材旗下企業中聯水泥成功重組徐州海螺萬噸生產線，進一步鞏固了在淮海經濟區的市場主導地位，開創了國內大企業聯合雙贏的新局面。

3月

中國建材與浙江水泥、虎山集團、尖峰集團、江西水泥達成通過聯合重組方式組建南方水泥有限公司的合作意向。

7月

中國建材與虎山集團等14家企業簽署聯合重組協議。同月，中國建材與江西水泥簽署合作協議，合資組建江西南方萬年青水泥有限公司。

9月

南方水泥有限公司在上海成立。

巨石集團總投資百億元、年產50萬噸玻纖新材料基地在成都市青白江區隆重奠基，奠定了其全球玻纖行業領導者地位。

10月

中國復材與連雲港鷹游紡機有限責任公司、江蘇奧神集團有限責任公司共同投資成立的中復神鷹碳纖維有限公司正式揭牌。

11月

中國建材被納入摩根士丹利中國概念股指數。

1月

中國建材與建德三獅、中新源等17家企業簽署聯合重組協議。

8月

中國建材集團與浙江省國資委在杭州正式簽署了浙江三獅集團有限公司國有股權轉讓協議。

中國建材與湖南韶峰水泥集團簽署正式合作協議，聯合重組湖南韶峰水泥集團。

3月

中國建材與遼源金剛水泥（集團）有限公司、弘毅投資簽署出資協議，共同出資設立北方水泥有限公司。

8月

南方水泥杭州、嘉興、湖州、金華、江蘇、上海、江西、湖南8個區域公司和桂林直屬公司組建完畢。

11月

中聯水泥與內蒙古電力集團簽署內蒙古烏蘭水泥股權轉讓協議。

12月

中聯水泥淮海運營管理區成立，此後，山東、河南、內蒙、四川運營管理區也相繼成立。

4月

中國建材工程聯合重組新疆建材設計研究院，為進一步開拓和整合中亞、西亞建材工程市場打下良好基礎。

9月

中國建材在香港聯交所向全球閃電配售2.4億股H股，共募集資金38.2億港元，連同IPO和2007、2009年的兩次增發，共從資本市場直接融資110億港元。

12月

中復連眾5兆瓦復材葉片和1.5兆瓦竹纖維葉片成功下線實現量產，進一步奠定了其在國內外風電葉片行業的領先地位。

3月

中國建材被納入道瓊斯中國海外50指數成分股。

南方水泥《水泥企業區域性大規模重組整合》榮獲第十七屆國家級企業管理創新成果一等獎。

7月

賓州水泥完成股權轉讓，成為中國建材全資子公司。

8月

中聯水泥聯合重組大宇水泥有限公司。這是中國建材首次收購國際大型水泥企業資產。

10月

中國建材聯合重組雲南思茅建峰水泥有限公司、澄江華榮水泥有限責任公司、宜良金珠水泥有限公司、惠水泰安水泥有限公司、興義泰安水泥有限公司。

中國建材在中國水泥行業併購整合經驗進入美國哈佛大學商學院的案例庫，在京舉行“哈佛商學院案例發布會”

11月

中國建材聯合重組重慶科華集團有限公司、四川利森集團有限公司。

公司董事局主席宋志平榮獲由香港《大公報》組織評選的中國證券紫荊獎“最具影響力領袖”獎；中國建材榮獲“最佳上市公司”獎。

12月

西南水泥有限公司在成都成立，拉開了整合西南水泥市場的大幕。

宋志平

董事長執行董事1956年10月生，本公司董事局主席兼執行董事。宋先生在建材行業累積了30年以上的業務及管理經驗。宋先生自2005年10月至今任母公司董事長，自2005年3月至今任本公司董事局主席兼執行董事，自2003年3月至2005年4月任中聯水泥董事長，自2002年3月至2005年10月任母公司總經理。自1995年10月至2002年3月，宋先生先後擔任母公司常務副總經理、副總經理。自1997年5月至2002年5月，宋先生擔任北新建材董事長，自1996年1月至今擔任北新集團董事長。自1987年9月至2002年7月，宋先生在北新集團（在其改制之前及之後）擔任多個職位，包括副廠長、廠長、總經理及黨委書記。宋先生自2009年5月至今還擔任中國醫藥集團總公司董事長。宋先生於1979年8月獲河北大學高分子專業學士學位，於1995年7月獲武漢工業大學（現為武漢理工大學）工商管理碩士學位，於2002年6月獲華中科技大學管理學博士學位。宋先生是一名教授級高級工程師，並為國務院批准的享受政府特殊津貼人員。宋先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國企業聯合會副會長、中國工業與經濟聯合會主席團主席、中國上市公司協會副會長、中國物流與採購聯合會副會長及首都企業傢俱樂部常務副理事長兼主任。宋先生憑著他在管理及企業方面的技能而獲頒多個獎項，包括全國勞動模範、中國500名企業創業者、中國創業企業家、全國優秀青年企業家、第八屆全國優秀企業家“金球獎”、管理人物精英獎、中國十大併購人物、袁寶華企業管理金獎、改革開放30年中國企業改革紀念章、全國企業管理現代化創新成果一等獎、人民社會責任傑出貢獻人物以及中國證券金紫荊獎“最具影響力領袖獎”等。

曹江林

總裁執行董事1966年9月生，本公司執行董事。曹先生在建材行業累積了20年以上的業務及管理經驗。曹先生自2011年12月至今擔任中聯水泥董事，自2009年9月至今出任北新建材監事會主席，自2009年3月至今出任北方水泥董事長，自2007年9月至今出任南方水泥董事長，自2005年8月至今出任北新集團監事會主席，自2005年10月至今出任母公司董事，自2005年4月至2011年12月出任中聯水泥監事會主席，自2005年3月至今出任本公司執行董事兼總裁，自2004年10月至2009年8月出任北新建材董事長，自2004年9月至今出任中國復材和中國建材工程董事，自2002年6月至今出任中國玻纖董事長，自2002年3月至今出任中建材投資董事長，自1998年4月至2005年10月在母公司以及本集團擔任多個職務，包括北新集團總經理助理、副總經理、總經理及副董事長、母公司總經理助理及副總經理、北新物流總裁、中國玻纖總經理等。曹先生於1990年7月獲上海財經大學經濟學學士學位，於2004年1月獲清華大學工商管理碩士學位。曹先生是一位高級會計師，並為國務院批准的享受政府特殊津貼人員。曹先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國青年企業家協會副會長、北京上市公司協會理事長等。曹先生曾獲得中央企業勞動模範、全國優秀企業家、全國企業管理現代化創新成果一等獎等榮譽。

副總裁執行董事

副總裁執行董事

常張利

副總裁執行董事董事會秘書

李誼民

副總裁

張定金

副總裁

陳學安

副總裁財務總監

姚季鑫

副總裁

肖家祥

副總裁

王兵

副總裁

蔡國斌

副總裁

裴鴻雁

合資格會計師

企業使命——善用資源，服務建設。

核心價值觀——創新、績效、和諧、責任。

人文環境——“三寬三力”：待人寬厚、處事寬容、環境寬鬆；凝聚力、向心力、親和力。

幹部素養——敬畏、感恩、謙恭、得體。

支撐中國建材實現跨越式發展的是具有遠見性的發展戰略、符合行業發展內在邏輯的成長方式和路徑。

最為典型的是水泥業務的聯合重組。上市后，面對產能過剩、集中度低、惡性競爭激烈、產品價格長期偏離價值的局面，中國建材制定了“大水泥”發展戰略，以“區域化”為策略，穩步推進跨地區、跨所有制的大規模聯合重組，快速做大做強成為區域領軍企業。6年中，中國建材通過發展中聯水泥，成立南方水泥、北方水泥和西南水泥，重組了約300家水泥企業，構建了由淮海、東南、北方、西南組成的水泥業務戰略架構，水泥產能達3億噸，成為世界第一。

中國建材所推動的聯合重組為水泥行業能否通過重組提高行業集中度和效益提供了有力的佐證。2011年，我國水泥行業利潤總額突破1000億，達到歷史最好水平；集中度不斷提升，行業前10強企業的市場佔有率由2005年的15.3%增長到近30%，增長了一倍。

中國建材重組的企業所有制不同，有國有、有民營、有外資，還有混合所有制；規模也不同，大中小企業都有。中國建材大力實施管理創新，探索了一套具有特色的管理整合系統：引入“央企市營”動力機制，通過央企控股的多元化股份制、規範的法人治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化及按照市場規則開展企業經營，用市場化方式把央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現了包容性成長和共生多贏；實施層級化管理，確立了中國建材為投資中心、業務平台為利潤中心、生產工廠為成本中心的層級定位，保障了行權順暢；深入實施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運用對標管理和輔導員制度等整合方法，全面提升一體化管理水平；實施“價本利”新經營理念，在產能過剩的大背景下重構合理的價格體系，限制產量，以銷定產，維護區域市場供需動態平衡，推動企業健康發展和行業價值理性回歸。

中國建材探索出的聯合重組成長模式和管理整合經驗、成果被譽為世界水泥發展史上的奇迹，獲得全國管理現代化創新成果一等獎，並被美國哈佛大學商學院收錄入教學案例。

截至2011年底，中國建材累計擁有有效專利929項，獲國家級獎勵的科技成果3項，獲省部級科獎勵的科技成果221項。

中國建材積極履行上市公司的社會責任，著力構建資源節約型、環境友好型企業，大力推進環境保護、節能減排和循環經濟發展，6年來共消納工業廢棄物1.5億噸，節電145億度，節約標煤500萬噸，減排二氧化碳1000萬噸。

2019年7月10日，《財富》中國500強排行榜發布，中國建材股份有限公司位列第44。

2019年10月22日，“2019全球新能源企業500強榜單”發布，中國建材股份有限公司位列第163位。

2020年7月27日，2020年的《財富》中國500強排行榜，中國建材股份有限公司排名第40位。

2020年11月，入選《2020全球新能源企業500強》，排名第60位。

2021年07月，位列2021年《財富》中國500強排行榜第40位。