百事可樂

2009年佳客來餐飲集團與百事公司簽署“中國區戰略合作”，佳客來餐飲集團的所有門店將全部使用百事公司提供的可樂，預計總投資將達到100萬美元。

2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。2006年，曾獲得由世界企業品牌競爭力試驗室《中國100家最佳僱主排行榜》的第53名，並且連續兩年被評為《財富》“全球最受讚賞的飲料公司”第一名。

百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

1898年8月28日，是百事可樂“Pepsi-Cola”誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。

百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全，旗下主要知名品牌包括：百事可樂、激浪、佳得樂、樂事、百事輕怡、純果樂、立體脆、七喜、美年達等。

經過十七年的成功，普拉多漢（Bradham）認為糖的價格會大升，遂把不少資產用作購買糖。但事與願違，糖價沒有上升，反而下跌，因此蒸發了不少財富，他的百事可樂於1923年宣布破產。至1931年，百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購，使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告，其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售，創下佳績，價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國被視為黑人的飲品，加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象，百事可樂於五十年代大賣廣告，又找來了不少名人作產品代言人，使其銷量直逼可口可樂，但終於沒有超越。在六十年代，百事開始改變策略，以年輕人作賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂的競爭更為激烈，百事推出一系列以挑戰為主題的廣告，使對手銷量下降，可口可樂不甘示弱，推出以“新可樂”為主題的廣告。

對人體健康的爭議

有營養家認為，可樂及其他汽水均含有碳酸，長期食用會對人體骨質結構造成破壞，會出現骨質疏鬆等問題，進而損害人體健康。碳酸飲料是指在一定條件下充入二氧化碳氣的飲料製品，一般是由水、甜味劑、酸味劑、香精香料、色素、二氧化碳及其他原輔料組成。碳酸飲料主要起清涼解暑作用，為嗜好性飲料，一般沒有營養價值。但是不同產品有不同的特點，有的的確有補充維生素、電解質等作用。

百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現已達270億美元，在美國《財富》雜誌剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中，百事公司蟬聯“全球及美國最受敬慕的公司”並被排在飲料行業第一位；在該雜誌公布的全球500強企業中，百事公司排名第63位。百事公司1982年進入中國建廠，加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠，已有30多家合資合作企業，總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產，慘淡經營，但終歸還是能化險為夷，大步前行，迎來輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣，得益於它有遠見卓識的領導層、創新型經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功秘訣中最重要的是它賦予企業和產品的文化精神。

百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想是無限的，他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體，在廣告和社會公益活動中藉助邁克爾傑克遜、張國榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人，極力倡導企業文化所提倡的精神，使百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣，很多人就明白了，為什麼“百事”的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調，從而使許多青年人成為“百事”忠實和熱心的消費者。百事文化不僅是企業的，也是社會的，它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人，反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新，得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。

中國有句俗語，“冰凍三尺，非一日之寒”。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與那些有能力的人在一起工作的人們。

1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格特徵的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。

首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激，獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。1984年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。

從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。

人才高過一切

百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍內有高度自由空間，以及其他優秀同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。

百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬

對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對於企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。

百事集團對員工每年都要進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；值得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所佔的比重就多一些。

表現差的，或完成不了目標的人員將被開除或選擇自動離職。每年在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解僱。

當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調“重視結果”，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司內部的關係網，拉幫結派，耍手段等。

百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作夥伴之一。百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。

百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。它留給人們以物質與精神、經濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。歷史的經驗表明，市場經濟是法制經濟，是一種競爭經濟。競爭是企業發展的原動力，唯有置身於市場經濟的競爭環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。

縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的歷史，人們在嘆服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關係到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力？這就是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競爭力。它幾乎涉及百事可樂管理的方方面面，但最突出的是企業文化、品牌形象、人文理念、廣告宣傳策略、組織架構和營銷模式等6個方面，也可以稱之為百事可樂打造核心競爭力的“著力點”之所在。

總投資：百事與合作夥伴自1981年起在華投資逾10億美元。

所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。

雇傭人數：百事飲料和菲多利直接雇傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。

飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。

食品：4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等。

農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。

快速食品合作夥伴：百事於1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。該項業務屬於百勝餐飲國際，他們仍然是百事的主要客戶。

1898年清爽、可口，百事可樂。

1903年提神、爽心、增進消化。

1905年可口之飲料。

1906年天然飲料——百事可樂。

1907年百事可樂：可口、健康。

1909年百事可樂：使你才氣煥發。

1910年喝百事可樂，讓你心滿意足。

1923年這就是健康：百事可樂品嘗百事，你將喜歡它。

1928年百事可樂，激勵你的士氣。

1932年一樣的價格，雙倍的享受。

1939年一樣的價，雙倍的量。

1940年百事可樂是屬於你的飲料。

1943年令人誘惑的口味。

1945年百事可樂：更多、更好。

1949年口味最好、花錢更少。

1950年量多、活力更多。

1953年清新、爽口。

1958年愛社交，喝百事；喝百事，增友誼。

1959年百事可樂令你心曠神怡。

1961年這就是百事，它屬於年輕的心。

1963年奮起吧，你就屬於百事新一代。

1964年讓自己充滿活力，你是百事新一代。

1969年生活/奉獻，你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取。

1971年擁有一個百事的日子。

1973年成為百事人，感受自由心。

1975年百事挑戰，讓你的感覺來決定。

1976年擁有百事時代。

1977年必勝客與百事可樂合併。

1979年把握百事精神，賦予百事挑戰。

1982年喝百事可樂，享受一生美味啊！百事的時代。

1984年百事可樂，新一代的選擇。

1987年百事可樂：美國的選擇。

1990年親愛的，這就是您所需要的。

1992年不能沒有它——百事可樂。

1993年年輕、開心，喝百事。

1995年百事之外，別無選擇。

1996年改變新的一頁：百事可樂。

1998年新一代的選擇 The choice of a new generation渴望無限（Ask for More)。

1999年百事，渴望無限，快樂的可樂。

2003年百事，這就是可樂。

2004年突破渴望，(Dare for More)敢於第一 Dare to Be No.1)。

2007年突破創造發現More。

2008年全民攜手舞動中國。

2008年歡聚時刻共享百事。

2009年百事我創。

2010年LOVE!PEPSI NEX。

2011年渴望就是力量(出現謝霆鋒"成者為王"的百事廣告曲中)。

2012年把“樂”帶回家。

2013年OPEN YOUR PEPSI。

2014年“Live For Now”

註：多用的廣告詞是新一代的選擇。

2009年皇后樂隊《we will rock you》

2010年Akon Keri Hilson《Oh Africa.》

2011年菊次郎《夏天》

2012年Calvin Harris《let's go》

2013年Nicki Minaj《moment 4 life》

2014年郭富城/羅志祥/蔡依林/吳莫愁《Shake Your Body》

此外，2010年百事推出足球嘉年華活動，西班牙的托雷斯，法國隊的亨利，阿根廷的梅西，巴西卡卡，象牙海岸德羅巴和英格蘭的蘭帕德成為活動的代言人。

截至2008年6月3日，百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額將超過1000萬元人民幣，以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。

截止到2019年03月，百事公司及百事公司大中華區已捐資超過1.63億元人民幣，用以促進中國社區的發展。

捐助中國婦女基金會

2020年，百事再次聯合中國婦女發展基金會，“把樂帶回家”項目與“媽媽製造”項目繼續結合，共同促成吉林東遼剪紙合作社的掛牌成立，該項目將用“造血型”的資助方式，幫助該地區婦女脫貧，同時也架起傳統文化與新生力量溝通的橋樑，以創新形式激發非遺技藝的生命力，賦予傳統文化年輕活力，從而被更多年輕人看到、了解、傳承並熱愛。

2019年，百事公司聯合中國婦女發展基金會在廣東省乳源縣為“媽媽製造廣東省游溪鎮瑤綉合作社”落成揭幕，並正式開啟“2019把樂帶回家－媽媽製造”新春公益項目。探索踐行由“物質資助”到“持續造血”的創新公益模式，還分別邀請近百位刺繡手藝工匠綉制出的十米長卷《百家印記新春綉》。

合作社目前發展良好，截止2019年年底，入社成員從掛牌成立之初的8位民間綉娘發展到了78位有高刺繡技能的瑤族綉娘；經過不斷的研究和努力，合作社成員在培訓中改良產品，並開發完成了48個品種。

2018年百事公司已向中國婦女發展基金會捐贈約1340萬元人民幣，用於支持其“母親水窖——綠色鄉村”新項目，直至2025年，為中國中西部缺水地區改善水質並提供清潔飲用水。

截止到2018年，百事公司已連續七年參與“母親郵包”活動，捐贈總額超過400萬元人民幣，惠及12個省市的3萬多名貧困母親及家庭。

2018年，百事還向中國扶貧基金會捐贈了670多萬元人民幣以推進公司提升中國西南地區貧困兒童營養狀況的使命。在百事公司的支持下，從2015年至2018年，中國扶貧基金會為兒童提供了近100萬份營養餐。該項成就獲得中國扶貧基金會授予的“卓越貢獻獎”。

在營銷創新上，無論是內容、技術或是理念，百事一直在探索。

作為年輕人的文化品牌，百事品牌從群體性的潮流趨勢，到個體化的情感訴求，再到每代年輕人所處的社會與文化環境等多個維度洞悉目標群體以創造情感引爆點，同時百事也不斷探索最新最尖的營銷思維與技術賦能品牌，進一步提升目標消費者對品牌的認知與好感。

《把樂帶回家》：百事可樂開啟品牌春節營銷的先河，打造自有IP《把樂帶回家》。自2012年創立“把樂帶回家”品牌IP以來，百事秉持著不斷探索的態度尋求突破，通過對“樂”和“家”的解讀和文化註解，用不同的創意從多個角度傳播中國傳統“闔家團聚之樂”，傳遞社會正能量。

2012年，百事公司鎖定春節場景推出“把樂帶回家”IP。在品牌IP建立初期，百事通過真實感人的故事與消費者直接溝通IP本質主張，即“家無以遠近，樂不以大小，最重要的是過年回家與家人一同分享快樂”，奠定IP價值基礎。而後，百事公司聚焦當下年輕群體關注點，不斷豐富IP內涵及表達形式

2015年百事與短視頻APP美拍達成跨界合作；

2016年春節，猴年微電影《把樂帶回家之猴王世家》，勾起許多人童年回憶的美猴王故事；

2017年百事新年賀歲片《17把樂帶回家》“國民家庭”歡樂重聚；

2018年《霹靂爸媽》，結合流行音樂元素拍攝了一部賀歲音樂微電影；讓“把樂帶回家”價值輸出契合當代年輕人的個性及情感需求，使IP更加生動有趣；

2019年賀歲微電影《把樂帶回家–摘星者》，以未來視野講述傳統價值，借勢宇宙探索這項全人類的大事件，詮釋“每個人都是奔赴前方的摘星者，無論身在何方，家的意義永遠不變”，再度煥新IP價值體系並獲得消費者的情感認同。

2020年百事“把樂帶回家”微電影《家有一寶》仍然延續著對於“家”和“樂”的理解與探索，圍繞百事萌鼠“樂樂”展開。在爆笑不斷的劇情中，那些塵封的物品喚醒了三代人關於家的美好回憶。同時百事推出樂鼠迎新生肖罐藍罐、金罐兩款限定罐，身著中國風服飾的小萌鼠，將中國年味的節日氣氛表現的淋漓盡致。

《百事蓋念店》：是百事可樂首個線上和線下結合的潮流文化體驗空間。以年輕人體驗為核心，化產品為入口為年輕人開啟精彩紛呈的潮流之旅。百事打破常規單一的兌換機制，創新推出多種玩法，消費者可以在線上平台通過兌換、抽獎、競拍、眾籌等方式贏取限定潮品。

2017年，聯手眼鏡設計鬼才Percy Lau、新銳獨立設計師上官喆、潮牌回力與知名工業設計師楊明潔打造限量跨界合作時尚單品，引領新異生活、旅行無際、街頭型格的百變潮流。

2018年，百事聯手各有態度的潮流代表——EVISU、JINNNN、大孚Feiyue、New Era、Ultimate Ears打造系列限量潮品，

2019年，百事蓋念店第三季，聯名三大國民品牌鳳凰、回力、紅雙喜以及設計師王逢陳、KARL LAGERFELD等激發了年輕人心中的熱愛，釋放他們的原創激情。

《百事校園最強音》：2013年百事可樂與“中國好聲音”聯手推出“百事最強音·中國好聲音校園推介會”，聯手推出這一IP，幫助愛音樂的年輕人表達自我、實現夢想，現已成為每年夏天大學生最期待校園音樂舞台之一。

2018年，活動覆蓋超過1000所高校，參與人數突破22萬，

2019年百事校園最強音，覆蓋全國20多個省區，上千所高校，為大學生提供音樂舞台。

2019年新春，百事攜手阿里集團打破單向輸出的品牌內容製作模式，成功打造了依託大數據的共創性互動內容“獨家印記”，為消費者製作融合個人真實生活印記的專屬新年短片，實現了“千人千面”的內容營銷。

《百事2020把樂帶回家——家有一寶》新春微電影中，百事首次採用互動劇的全新形式，將《家有一寶》變成了一部能“玩”的微電影。在互動中，觀眾從單純的看片者，變成一起決定後續情節的劇中角色，讓大家看到了百事“把樂帶回家”未來的更多精彩可能。

百事以打造個性化的產品為起點，從口味創新和包裝創新兩方面推出了一系列產品，並藉助獨立設計師的創意與熱門IP的滲透力，傳遞百事品牌態度，讓年輕人通過品牌釋放個性、追尋自我。

2020年，推出百事可樂「太汽」系列桂花味。

2019年，攜手《星球大戰：天行者崛起》推出百事可樂無糖星球大戰系列限量罐。

2019年，推出百事可樂雪鹽焦糖味。

2017年，推出百事可樂無糖星球大戰系列限量罐。

2017年，首次推出Pepsi x Alexander Wang百事可樂無糖限量罐。

2015年起，百事與上海時裝周戰略開展合作。

1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜誌全球500強排名中，百事公司位列第166位，並於連續兩年被評為《財富》“全球最受讚賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。

百事可樂

2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者併購了多項核心業務。1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Products Inc）合併。2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍，並開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合併后的百事公司，重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的“百事國際集團“（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

百事微電影系列

“奇藝出品，城市映像”系列微電影之

蔡依林愛情電影，邀好友周杰倫、彭於晏加盟。

韓庚喜劇電影，邀好友李冰冰、范冰冰加盟。

羅志祥動作電影，邀好友蔡依林、潘瑋柏加盟。

趙晨光勵志電影，邀好友米娜、范冰冰加盟。

楊冪愛情電影，邀好友黃曉明尹恩惠。

黃曉明科幻電影，邀好友AngelaBaby奶茶加盟。

百事可樂全球華人代言明星

作為全球最大的飲料公司之一，百事可樂在廣告的拍攝總會啟用大量的明星，並且這些明星都有著很大的號召力，可以說，百事可樂成功的關鍵很大一部分取決於廣告，而廣告成功的很大一部分是因為這些明星的加盟。在華人娛樂圈，代言過的百事可樂的明星也有很多，代言過百事可樂的明星基本都是當時或是最紅的藝人。

哥哥張國榮是亞洲藝人中第一位代言百事可樂的明星。

1993年，劉德華代言百事可樂。

1997年，郭富城代言百事可樂，1999年與珍妮·傑克遜合作，以“渴望無限AskForMore”為主題。

1999年，王菲代言百事可樂，是亞洲第一位代言百事可樂的女歌手。

2001年，陳慧琳代言百事可樂。

2001年，陳冠希代言百事可樂。

2002年，鄭秀文代言百事可樂。

2002年，周杰倫代言百事可樂。

2002年，繼鄭秀文、周杰倫之後，F4也加盟到百事巨星行列。

2004年，蔡依林代言百事可樂。

2005年，古天樂代言百事可樂。

2005年，謝霆鋒代言百事可樂。

2008年，小豬羅志祥代言百事可樂。

2008年，黃曉明代言百事可樂。

2012年，韓庚、楊冪代言百事可樂。

2013年，謝娜，何炅代言百事可樂。

2013年，吳莫愁代言百事可樂。

2013年，INFINITE代言百事可樂。

2015年，李易峰代言百事可樂。

2016年，鹿晗代言百事可樂。

2017年，王嘉爾代言百事可樂。

2018年，梅西代言百事可樂。

2020年12月28日，獲得第十七屆人民之選匠心獎——品牌獎。

2021年1月，位居“2021全球最具價值500大品牌榜”第95位。

2021年5月，位居2021福布斯全球企業2000強第70位。

一份來自美國一家健康組織的報告，再次將百事可樂和可口可樂推至焦糖色素風波中。

美國環境健康中心表示，在美國10個州購買的百事可樂含有4-甲基咪唑(4-MEI)，這是一種與嚙齒動物肺癌腫瘤有關的化學物質。事實上，自這家機構在2011年初發布了一則百事可樂和可口可樂的焦糖色素中含有致癌物質4-甲基咪唑后，此事至此就一直困擾著這兩家飲料企業。

早在該報告發布之初，兩家公司都否認含有致癌物，此前可口可樂中國公關負責人在接受《第一財經(微博)日報》記者採訪時稱，“微量的4-甲基咪唑存在於大量的食品和飲料中，通常烹飪過程中發生‘褐變反應’就會形成4-甲基咪唑。”

而百事公司也一直堅稱其產品是安全的，並表示，“美國食品藥品管理局以及世界範圍內其他監管機構，包括歐洲食品安全局和加拿大衛生部，都認為我們的食品和飲料中的焦糖色素是安全的。”

與此同時，美國飲料協會發布聲明稱，“4-MEI並不對人類健康構成威脅。沒有任何證據表明4-MEI會致癌。世界各地的任何健康監管機構，包括美國食品和藥物管理局在內，均未曾表示4-MEI是一種致癌物。此次關於禁用4-MEI的呼籲，不過是某一家長期致力於攻擊食品和飲料行業的倡導組織又一次企圖威嚇消費者而已。”

但是，由於美國加利福尼亞州表示將把這一化學物質列為致癌物質，此舉將迫使這兩家飲料公司在產品上貼上警示標籤。為了避免貼上警示標籤，百事可樂和可口可樂公司不得不在2012年3月表示，它們正要求供應商更改相關成分的生產流程，以降低4-MEI含量。“做出改變只是為了避免公司違反‘未經科學驗證’的警告。”可口可樂稱。而百事公司也稱已經令其供應商們修改生產工藝，以降低焦糖中4-MEI的含量。

此次，百事依然稱已在降低焦糖中的4-MEI的含量，同時表示，“我們產品的配方將不會改變。”並稱，百事公司在中國的飲料中所使用的焦糖色素符合所有地方法規要求。

國際在線消息（記者姚毅婧）：美國監督機構環境健康中心發布的一份報告指出，在百事可樂的焦糖色素中再次檢測出了含有可能致癌的4-甲基咪唑(簡稱4-MEI)。對此，百事大中華區在給國際在線發來的聲明當中堅稱其食品和飲料中的焦糖色素是安全的，並表示百事產品的配方將不會改變。

據悉，百事可樂已非首次捲入“致癌門”事件當中。2011年初，美國監督機構環境健康中心公布在百事可樂和可口可樂的焦糖色素中含有致癌物質4-MEI；2012年3月，美國消費者倡導組織公共利益科學中心稱，可口可樂和百事可樂的蘇打飲料中，發現高水平有致癌風險的4-MEI。對此，兩家公司均回應，將改進其焦糖色素的生產流程，減少全美範圍內飲料的4-MEI含量。

事實上，直至2013年3月，美國加州還就此對百事可樂和可口可樂提起訴訟，指出兩家公司仍沒有停止使用4-MEI生產可樂。最新檢測顯示，可口可樂幾乎沒有檢測到4-MEI，但百事可樂卻依然未採取行動：美國監督機構環境健康中心發布的一份報告指出，在百事可樂的焦糖色素中再次檢測出了含有可能致癌的4-MEI。

對此，百事大中華區在給國際在線發來的聲明中稱，美國食品藥品管理局以及世界範圍內其它監，並表示遵守所在國家的法律法規要求。

聲明中還稱，百事將不會改變產品配方。公司承諾使用改變生產工藝的焦糖色素，並已經採取積極措施，實現這一承諾。“我們的焦糖色素的供應商們正在修改他們的生產工藝，以降低焦糖中4-MEI的含量。在全球範圍內，百事公司的供應商們也在採取行動。”

中國食安部門已開始評估

4-MEI是否對人體健康有影響？國際認定為可能致癌物。據了解，雖然大部分監管機構都未對焦糖色素有所規定，但焦糖色素內含有的4-MEI已被國際癌症研究中心暫定為二B類，即是對人類可能的致癌物。本網記者從國家食品安全風險評估中心了解到，可樂添加焦糖色素中含有的4-MEI已列入該中心的重點評估項目。

國家食品安全風險評估中心專家表示，國家風險評估中心正在對可樂焦糖色素含有的4-MEI是否會對人體產生影響進行評估，我國還將修訂焦糖色素限量標準。我國已批准四種焦糖色素的生產工藝，並非每種工藝在生產過程中，都會產生4-MEI。因此，企業可以根據產品品質要求和市場要求，選擇其中任一種工藝生產焦糖色素。

專家質疑企業追求低成本

百事可樂致癌風波的再度爆發使得輿論又將落腳點聚焦在中美“雙重標準”上。百事可樂是否在執行雙重標準？對此，中國農業大學食品科學與營養工程學院副教授朱毅對本網記者表示，美國的加州民間組織要求百事可樂改良配方，降低4-MEI的含量，說明了通過工藝改良是可以達到降低4-MEI含量的，所以中國也有權利要求其改良其配方，與國際上較高的標準一致。

朱毅表示，“4-MEI這種物質是使用在氨焦糖色素生產法時產生的，如果是用氨焦糖色素生產法生產的焦糖色，那麼4-MEI含量不能超過0.02%，如果不是用這種方法生產的焦糖色素則不允許檢出4-MEI”，他解釋。

朱毅說：“4-MEI這種致癌物是用氨製作焦糖色素這種工藝法里產生的半生產物。百事可樂的雙標準主要是出於降低成本的考慮，工業化製造一般來說都是使用氨法來制焦糖色素的，這樣成本較低。”

朱毅表示，從科學的角度講，正常飲用可樂所攝入的4-MEI帶來的健康風險不高，但是作為百事可樂方面，既然工藝可以進行改良，同時在世界其他地區又有改良后的例子，那麼應該用統一的高標準來要求自己。

朱毅最後建議，可樂大部分由糖和水組成，並不健康，飲用過多對身體有害無益，不建議大家過多飲用。

2020年12月7日，百事可樂已連續第三年被評為全球三大塑料污染企業，被指在減少塑料垃圾方面“零進展”。