現代人力資源管理

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作者：趙步同 主編

出版日期：2010年9月 書號：978-7-122-09068-3

開本：16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：206頁

本書第一篇介紹了人力資源管理的概況，全面闡述了人力資源管理的基本理論，並介紹了中國人力資源管理的現實和當代人力資源管理的特點。第二篇、第三篇、第四篇則按照挑選人力資源管理理論和實踐的前、中、后的邏輯順序展開。在每一篇的內容上，均從人力資源管理的理論和實踐兩個角度展開，既介紹了人力資源管理的基本理論知識，又在實踐中把人力資源管理的經驗和教訓進行了總結。

本書為高等學校應用型本科人力資源管理專業的教材，也可供相關管理人員參考。

第一篇人力資源管理概述

第一章人力資源管理理論002

【本章知識結構】002

【引導案例】某國有企業在HRM方面存在的問題002

第一節人力資源003

一、人力資源的概念003

二、人力資源的特徵004

第二節人力資源與人力資本004

第三節人力資源管理與開發005

第四節人力資源管理的職能005

第五節人力資源管理的基本原理和基本原則007

一、人力資源管理的基本原理007

二、人力資源管理的基本原則009

第六節人力資源管理的理論基礎010

一、人力資本理論011

二、人本管理理論011

三、人性假設理論012

【案例思考題】索尼人力資源開發的“黃金法則”017

第二章人力資源管理實踐020

【本章知識結構】020

【引導案例】F公司的人力資源管理的策略020

第一節人力資源管理的演變021

一、人事管理向人力資源管理的演變021

二、人力資源管理理論的發展023

第二節中國人力資源管理024

一、近代勞動人事管理時期025

二、計劃經濟勞動人事管理時期025

三、人力資源管理萌發時期025

四、人力資源管理髮展時期026

第三節現代人力資源管理027

一、國際化027

二、戰略化027

三、價值化028

四、信息化028

五、知識化028

【案例思考題】人力資源管理推動哈曼國際工業公司029

第二篇挑選前的人力資源管理

第三章人力資源規劃034

【本章知識結構】034

【引導案例】Y企業人力資源規劃的困境034

第一節人力資源規劃理論035

一、人力資源規劃035

二、人力資源規劃的分類035

三、人力資源規劃的目標與原則036

四、人力資源規劃的內容037

五、人力資源規劃的作用038

第二節人力資源規劃實踐039

一、人力資源規劃的步驟039

二、人力資源規劃環境分析040

三、人力資源現狀分析047

四、人力資源規劃的需求預測049

五、人力資源規劃的供給預測052

六、人力資源需求與供給的平衡分析055

七、人力資源規劃的實施與控制056

八、人力資源規劃實施困境063

【案例思考題】S公司人力資源規劃的啟示065

第四章工作分析067

【本章知識結構】067

【引導案例】某房地產開發公司職位分析項目的教訓067

第一節工作分析理論069

一、工作分析概述069

二、工作分析的發展與內容070

三、工作分析的原則070

四、工作分析的意義071

第二節工作分析實踐072

一、工作分析流程072

二、工作分析方法074

三、工作分析的結果081

四、未來導向的工作分析087

五、工作分析實施困境088

【案例思考題】人力資源主管實施職位分析的困惑091

第三篇挑選中的人力資源管理

第五章招聘094

【本章知識結構】094

【引導案例】上海通用汽車（SGM）的招聘策略094

第一節招聘理論095

一、招聘的含義095

二、招聘的重要性096

三、戰略性招聘097

第二節招聘實踐097

一、招聘的程序097

二、招聘的方法099

【案例思考題】聯合招聘過程中不同策略的反差105

第六章挑選107

【本章知識結構】107

【引導案例】豐田公司的全面招聘體系107

第一節挑選理論108

一、挑選的含義108

二、挑選的原則108

三、基於勝任特徵的員工選拔體系109

第二節挑選實踐110

一、挑選的過程110

二、挑選的方法113

【案例思考題】NLC公司的廣告招聘118

第四篇挑選后的人力資源管理

第七章培訓122

【本章知識結構】122

【引導案例】杜邦獨特的培訓方法122

第一節培訓理論123

一、培訓的定義123

二、培訓的目的123

三、培訓的特點124

四、培訓的重要性125

五、培訓與人力資源其他職能的關係126

第二節培訓的實踐127

一、培訓需求分析127

二、培訓目標的設置129

三、培訓計劃的擬定130

四、培訓活動的實施130

五、培訓的評估131

六、培訓的方法132

七、培訓中的問題及解決方法138

【案例思考題】骨幹培訓班培訓管理的設計139

第八章績效管理141

【本章知識結構】141

【引導案例】A食品公司的績效管理141

第一節績效管理理論141

一、績效141

二、績效管理144

第二節績效管理實踐145

一、績效管理的基礎145

二、績效管理的原則146

三、績效管理的流程146

四、績效管理的方法148

五、績效管理中的偏差與控制155

【案例思考題】A公司的績效考評與績效管理158

第九章薪酬管理160

【本章知識結構】160

【引導案例】華為的薪酬大廈160

第一節薪酬管理理論161

一、報酬與薪酬的概念及構成161

二、薪酬的功能164

三、薪酬管理的含義和目標164

四、企業薪酬制度165

五、基於企業戰略的薪酬管理體系167

第二節薪酬管理實踐168

一、薪酬水平決策的主要影響因素168

二、薪酬設計的原則170

三、薪酬體系的建立172

四、薪酬水平策略182

五、薪酬結構策略183

【案例思考題】職位薪酬體系設計的實例184

第十章職業生涯管理186

【本章知識結構】186

【引導案例】華為公司職業化發展管理“提速”執行力186

第一節職業生涯管理理論188

一、職業生涯及其管理的概念188

二、職業生涯管理的作用189

三、職業生涯發展理論189

四、職業生涯規劃的概念及種類194

第二節職業生涯管理實踐196

一、職業生涯規劃的編製原則196

二、職業生涯規劃的操作流程197

三、職業生涯規劃的實施203

四、個人職業生涯路徑的選擇204

【案例思考題】雙重職業通道：發揮每個人的優勢204

參考文獻206