倪潤峰

倪潤峰，省榮市崖街辦村。曾虹視廠廠、川虹器股份限司董兼、川省政府顧。

，中華全國總工會授予全國優秀經營管理者稱號和五一勞動獎章。

享政府特殊津貼。曾獲1993年度四川十大英才稱號。1994年獲第五屆全國優秀企業家（金球獎）。1995年被國務院授予“全國勞動模範”稱號。1996年1月被評為’95中國商界十大風雲人物。1998年6月獲第三屆日經亞洲大獎。1998年獲“中華人民共和國十佳工業企業經營者”稱號，同年世界統計大會授予他“經營管理大師”稱號。曾獲全國軍轉民“十佳優秀企業家”，“四川省優秀企業家”稱號和“亞洲企業家成就獎”。

他所領導的企業產品、產量、利稅連續5年在全國同行業中位居第一。長虹公司是全國首批、全省首家一級企業，被譽為“中國的松下”。

1999年，倪潤峰榮獲中國財富風雲榜第14名。

倪潤峰曾獲得第三屆日經亞洲大獎經濟界獎，是亞洲獲此獎的第一人。

在與中國經濟時報的電話聯繫中，長虹綿陽總部有關部門人士告訴記者，進入3月以來，長虹商貿中心一樓會議室“輪班倒”，國際著名跨國公司巨頭先後頻頻現身綿陽，公司董事會成員也多次飛往世界各地……

“這段時間以來，大家的確都很忙，不僅高層領導，生產一線的許多員工也是三個單元輪班倒地工作，不這樣不行啊！”倪潤峰在電郵中慨嘆。

“我們的老師在退步。”他說，“今年以來，市場不斷在變，特別是加入WTO后，各種變化更加凸顯。從世界經濟格局來看，全球加工業開始大量向中國轉移，根據中國的人口結構和在世界經濟環境所處的位置，有專家預測，全球加工業向中國轉移停留的時間不是10年20年，會更長些。”

按照這個思路，長虹的立足點該在哪裡？倪潤峰迴答說：“長虹立足加工業，並在應用技術上快速創新，去年初開始，我們立足全球經營，國際市場逐漸打開。”

“這其實不是我們在努力，而是我們的老師在退步，因為他們的成本太高……”

“現在美國很多連鎖店都看好中國產品，他們已經意識到如果沒有銷售中國產品的權利，自己將很難在激烈的市場競爭中生存下去。業內人士預測，加入WTO后，中國的加工業將佔到全球總額的50%，估計還會更多。加上IC、半導體和一些原材料隨之向中國的轉移，中國市場將是無可估量的。這是當前的發展趨勢。這是天時……”

造就“世界級企業”

長虹有五大理由

倪潤峰在電郵中提出了造就世界級企業的戰略目標。

“正是在這樣的背景下，長虹慎重提出了打造世界級企業的戰略構想。打造世界級企業，長虹有充分的理由。

“第一，公司現有凈資產130億，作為上市公司，可以繼續從股市上融資，資金不是問題；

“第二，12年的中國彩電大王，有他極為豐富的內涵。2011年，我考察美國，所到之處，別人都知道中國彩電大王，品牌形象深入人心；

“第三，我們的企業規模、技術水平、市場營銷都基本具備了世界級企業的雛形；

“第四，巨大的市場空間是我們打造世界級企業的動力。目前，全球彩電年銷量在1.2億台左右，中國市場這兩年雖有些減少，但也有2500萬左右。加之彩電的技術在快速發展，CRT、純平、數字、前投、背投、LCD、LCD－TV、LCD投影、PDP等，機會太多太多，這塊領域極其廣泛；

“第五，形勢的逼迫。如果長虹不迅速果斷出擊，仍按照現有的模式運轉，估計好的光景不會太長。我們應該明確：中國雖然是全球家電的主要加工國，但不一定必須是長虹。國外許多獨資公司已紛紛開始運用中國廉價的勞動力打造自己在中國的全球加工基地，但我們必須抓緊時間，搶在他們的前面。”

先以速成“世界級彩電大王”

來拉動其他領域全面升級

倪潤峰提出，造就世界級企業必須先以速成“世界級彩電大王”來拉動其他領域全面升級。

“長虹要打造世界級企業，得先打造世界級彩電大王，以此來拉動其他領域的全面升級。要打造世界級彩電大王，必須實現1800萬左右的年產銷量。”

“長虹的出口業務繼續擴大，來自美國、歐洲、澳洲等地的定單源源不斷；國內市場超出想象的好。今年的銷售市場，我們最有優勢的是背投，從近幾個月的市場統計資料來看，中國的背投彩電市場格局已發生巨變，大連東芝、上海索尼、山東松下、蘇州飛利浦、瀋陽LG等本土化的洋品牌市場份額與去年同期相比，都有較大幅度的下降，而長虹精顯背投則長驅直入，以高達1321.4%的驚人增長率迅速上升，達到18.5%的市場佔有率，而整個國內品牌只佔19.8%，市場份額已緊逼東芝、索尼。有業界人士評價說：長虹的率先搶跑從某種意義上說是趕第一時間用技術的優勢在中國市場上“註冊”長虹背投的影響力，接下來將是用質量品牌的優勢迅速放大自己的市場容量。有人預測，今年中國背投市場銷售將在70－80萬台之間，我們要爭取拿下50%的市場份額，為明年進一步佔領市場奠定牢固的基礎……”

談到彩電之外的新興產業，倪潤峰在電郵中有些得意地透露長虹很快將組建龐大的“航母艦隊”，“通過全新改造，長虹公司目前已經形成十二大產業並駕齊驅的良好局面。”

“長虹信息家電（將電訊網、網際網路、電視網、衛星網四網合一）產品，是長虹新產業的代表，已經開發出的信息家電產品有：上網機、數字回放電視機、來電顯示電視和信息衛星電視。市場容量大、前景看好。加之公司剛剛涉足的安防及醫療電子產品、遊戲家電、液晶顯示產品和應用電視系統等4大新興產業，是我們迅速整合產業資源、加大多元化經營力度和決心的充分體現。

“當然，我們還要通過企業擴張、工藝流程改造、技術和市場創新，使我們的成本、技術、質量、工藝、市場得到更好的整合，並帶動其他產業同步快速發展。儘快使我們的空調進入第一集團軍，塑造在國際上叫得響的製冷業品牌；DVD及激光讀取裝置也是極有商業價值的行業之一，我們必須充分發揮現有優勢，加速產業升級，突破行業技術壁壘，朝更高目標邁進。

接下來，長虹還將繼續擴展企業綜合平台，整合人才、技術、產業等有效資源，組建龐大的‘航母艦隊’，預計到今年末，一個以四川綿陽為據點，觸角伸向全球的世界級企業雛形將基本形成。”

國有電視機製造商四川長虹(相關，行情)電器股份有限公司正考慮進行一項管理層收購計劃。

這一計劃可能表明，政府已經更加願意放鬆對國有企業的控制，甚至包括最優秀的企業。

雖然在過去幾年裡，政府已經出售了成千上萬家小型的、地方經營的國有企業，通常出售給這些企業的管理人員和員工，但到目前為止，仍堅持保持對四川長虹等數百家大型、全國性企業的控制。但這項政策也許正變得更加靈活。

倪潤峰在一個新聞發布會上說，由於存在這種持股結構，導致管理層的層次太多。他說，很難說出誰是國有資產的所有者，誰是國有企業的真正老闆。

四川長虹的發言人證實了倪潤峰的講話，但強調說，管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，並表示，在所有權的轉變方面，公司沒有明確的計劃或時間表。

記者5月22日要求倪潤峰對管理層收購計劃進行詳細說明，但他拒絕透露詳情，只是說，該公司今後可能將所有權“多樣化”。但他明確表示，他將長虹的國家所有權視為一種障礙。

對四川長虹實行全面管理層收購，很可能成為中國大型國有企業的首次私有化進程。

但觀察人士警告稱，政府的阻力以及實際的操作問題，均意味著任何交易的結果都遠遠不會是完全的私有化。

駐北京的一位研究國有企業改革的經濟學家說，大型公司私有化基本上是不被允許的；但管理層收購可能有所不同。

他說，也許可以設法使交易達到這樣的結果：公司管理者獲得該公司的實際掌控權，但僅收購該公司股份的很少一部分。這樣，通過將大多數股份保持在政府手中，就避免了實際上的私有化。

更可能發生的狀況是四川長虹上市子公司的管理者僅收購一小部分股份，理論上說，這能激勵他們更多地本著股東利益來經營公司。

無論如何，有關所有制轉換的討論都表明四川長虹日漸大膽的戰略性思維，四川長虹在1958年建立時是一家國防承包商，現已轉變為中國產量最大的電視機製造商。

由於激烈的價格戰蠶食了公司利潤，該公司利潤去年劇減了24%，儘管如此，四川長虹仍表示，該公司計劃繼續增加產量，將年產量目標定在1800萬台。

該公司已經停止生產一些老產品，並將資源投入“大屏幕背投影電視機”這種新產品的生產中，這種電視機瞄準國內外的家庭影院市場。該公司預計在3年內從這項高利潤業務中獲得年均人民幣100億元的利潤。

倪潤峰順應時代潮流，勇於嘗試與探索，科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰略轉移，帶領長虹率先成功探索出企業“軍轉民”道路。將長虹從一個普通軍工企業打造成價值百億級的中國彩電大王，為中國彩電業走向世界奠定了良好基礎。