企業文化建設

這些研究不僅對企業文化構成要素進行了探索，還運用管理諮詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業的無意識行為，並且大量的研究還分析了企業文化對企業發展能產生怎樣的驅動作用。今天所說的企業文化一般是指，在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長。現任人民大學，北京太學MBA學院企業文化專業特聘教授，長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨誨實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現象和規律，將管理思想與企業實態融會貫通。勞動部特聘專家，國家電網公司、中國五礦集團、中國電子信息產業集團、中國機械集團公司、人民網、大連市公安局，北車集團、華融集團、北京移動、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。《中國經營報》、《經濟觀察報》、《財經時報》、《中外管理》、《中外企業文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現已發表文章200餘萬字。提供諮詢服務的大型企業包括但不限於：中國航天、中國航油、中國長城資產、中國東方資產、中國五礦、中國船舶、中國兵器、國家開發銀行、國家電網、華電國際、中國鐵路、中華通信、北京移動、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、伊利股份、蒙牛乳業等。王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構及各類企業提供培訓千餘場。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業文化”、“集團管控”全國巡講系列培訓連續走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經驗引起與會者強烈反響，他的“戰略型企業文化”理論為我國企業文化建設提供了思路和方法，他的“集團管控”模型指引著本土企業集團走向健康和諧的發展道路。王吉鵬先生主編、主筆集團組織運行系列、企業文化系列，人力資源系列和學習型組織系列等多套叢書。其中組織運行系列包括《集團管控》、《集團文化建設》。《集團品牌》；企業文化系列包括《企業文化建設》、《企業文化重構》、《王吉鵬論企業文化》、《企業文化熱點問題》、《企業文化的39個細節》、《企業文化理念體系構建實務》，《企業文化診斷評估理論與實務》、《價值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評估》、《績效管理》、《薪酬管理》、《企業大學》，《高管激勵》、《外派機構和員工管理》、《知識型員工管理》；學習型組織系列包括《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學習型組織創建實務》。

引言 企業文化的發展歷程

1 企業文化——不斷延展的體系

2 如何形成企業文化體系

3 從文化建設到文化管理

4 企業文化重構

5 集團文化建設

6 企業併購後文化的整合與融合

7 跨文化管理：文化衝突的解決之道

8 當前企業文化建設的幾個重大命題