侯松容
華僑城集團公司原黨委常委
侯松容,1968年出生,中共黨員,碩士研究生,康佳集團股份有限公司黨委書記、總裁。2009年2月17日,康佳發布公告稱,康佳董事局主席兼CEO侯松容不再兼任總裁職務。公告稱,根據董事局提名委員會的提名,經董事局審核,會議同意聘任陳躍華為公司總裁,任期兩年,其中第一年為試用期。侯松容將主管公司全面工作,陳躍華先生主持公司日常經營工作。
2015年9月,免去侯松容同志的華僑城集團公司黨委常委職務。
侯松容
2015年9月,免去侯松容同志的華僑城集團公司黨委常委職務。
入主康佳
臨危授命
2001年,受市場環境影響,康佳的經營管理出現了困難,經營狀況嚴重下滑,當年造成了6.9億元的巨額虧損,形勢異常嚴峻。
2002年4月,侯松容臨危授命,接任康佳集團總裁兼黨委書記職務。在他上任之初,康佳剛剛經歷了虧損近7億元的經營低谷。面對沉重包袱和嚴峻的局勢,經過深入思考,他果斷調整企業經營戰略,由“收縮和調整”明確轉變為“發展和提升”,把發展和提升作為企業各項工作的主旋律。這意味著康佳要以更大的投入,特別是研發投入和營銷投入來改變當時收支困難的局面,也意味著康佳要以更快、更健康的發展來解決發展中的遺留問題。正是由於正確的戰略指導思想調整,才使得康佳實現了扭虧為盈,使各項業務實現了快速的增長,使康佳重新登上強勢家電品牌的地位。
扭虧為盈
2002年,康佳全年完成銷售收入80億元,同比增長了20%,實現了扭虧為盈。2003年,全年實現銷售收入128億元,同比增長60%,比2001年增長了近一倍,其中彩電銷售約900萬台,手機銷量也達500萬部,在行業整體增長平緩的情況下取得的較大幅度的發展,創造了康佳有史以來的最好經營業績,據中怡康和賽諾等權威中介機構統計:從2003年3月起,康佳彩電的國內零售市場佔有率已連續佔據行業第一位,康佳液晶電視更以超過30%的市場佔有率名列液晶電視市場第一名;康佳手機也以迅猛的增長速度進入國產手機品牌三甲和國內手機市場五強的行列。
經過近兩年來的不懈努力,康佳集團從低谷中走了出來,重新進入了嶄新的上升發展階段,各項主營業務發展迅猛,企業運行效率穩步提高,品牌形象大幅提升,康佳正以健康而快速的態勢向國際化企業邁進。
管理經驗
侯松容敏銳地提出了彩電的“高清戰略”,指出高端產品是彩電未來的發展方向,不斷優化產品結構,以產品結構的高端突破來高質量地提高市場佔有率。康佳在高端彩電上已形成較為領先的研發優勢,是全國第一家從15到42英寸全系列推出液晶電視產品的廠家,並實現了PDP產品的全系列上市,而且在背投產品上也達到了國內同行的先進水平。同時,侯松容還針對海外市場提出了“走出去”的方針和大力發展OEM業務的思路,加大與國際著名品牌的合作,使康佳的國際業務創下了歷史同期的最高紀錄。
侯松容以“彩屏先鋒”戰略實現錯位打擊,拓展手機業務。針對康佳在手機領域的發展經驗,為鞏固康佳手機的市場地位,在手機業務實施了“彩屏先鋒”的營銷策略,在所有品牌中率先啟動彩屏手機市場,以彩屏手機作為搶佔市場的突破口,大大縮小了彩屏手機與黑白屏手機的價格差距,實現了以彩屏手機對黑白屏手機的“錯位打擊”,從而使康佳手機的市場地位大幅提升,銷量實現倍增性增長。
侯松容高度重視技術創新,積極倡導並推進研發體制的改革。他引進並實施了集成化的產品研發管理體制,即IPD。這是一套由IBM始創的、全球大部分高科技企業都採用的研發管理體系。通過IPD的引進和推行,不但豐富了康佳的產品線,提升了康佳的研發水平,而且對企業經營業績的提升起到了巨大的促進作用。
為更好地激勵員工,侯松容大刀闊斧地進行激勵機制改革,針對管理幹部、營銷人員和研發骨幹分別推行了“獎金池”、項目獎等不同的激勵方案,讓員工分享到企業發展的成功,大大提高了業務骨幹的工作積極性和挑戰極限的決心和勇氣,並形成了拼搏進取的團隊協作精神,增強了企業的核心競爭力。
回饋社會
侯松容
康佳集團在激烈的市場中實現了快速增長,品牌形象得到了有效的恢復和提升,企業走出了下降通道,開始進入了快速騰飛的上升階段,康佳正在成為國內最強勢、最健康的電子企業之一,將逐步打造成為全球性的跨國電子企業,並將康佳品牌建設成為世界級的電子品牌。
2021年侯松容建立“服務深圳科技企業對接原創科技力量的公共平台”。