韓穎

為亞信快速發展上市立下汗馬功勞，加盟亞信前曾在惠普公司做過多年CFO，首席控制官兼商務發展主管、商務管理經理、會計經理。曾獲亞洲最佳CFO兩項大獎。2000年度“亞洲CFO最佳成就獎”和“中小企業財務管理特別獎”獲得者。為中國CFO首次獲得國際獎項實現零的突破。2001年，獲英國經濟學家集團旗下的刊物《ASIA CFO》頒發“亞洲CFO融資最佳成就獎”和“中小企業財務管理特別優秀獎”，是此獎設立以來獲獎的中國第一人，並在入選的6位亞洲CFO中排名第一。同年6月，《亞洲財經》主編Jonathan Hirst先生親臨亞信向韓穎頒發“亞洲最佳管理公司”獎。這三個獎項不但把韓穎的職業生涯推上了繼亞信在納斯達克上市之後的又一個高點，也使國人對於這個職位在現代企業運作中的特殊重要性有了一個全新的認識。

中國企業管理培訓中心客座教授。

獨立編譯《英漢漢英會計辭典》1993年，16萬字清華大學出版社出版，新華書店發行。

1998年至2006年亞信集團執行副總裁，首席財務官（CFO）。

1988年9月-1998年5月中國惠普公司，歷任財務總監、業務發展總監、財務經理、客戶服務經營部經理等職。

1985年2月-1988年8月中國海洋石油總公司財務部財務分析員1979年3月-借調入中國海洋石油總公司任項目分析員1976年3月-1979年2月中國海洋石油總公司渤海分公司會計員、審計員。

1982-1985畢業於廈門大學經濟學院西方會計專業1986年赴日本長信銀行、野村證雋等金融機構參加國際金融培訓1988-1998期間在惠普公司位於美國、香港、新加坡、中國的培訓中心接受各種專業管理技能培訓。

從放羊女到CEO

在“亞洲第一CFO”的光環籠罩之下，她坎坷的青少年時代被媒體有意無意地格式化了。

15歲時，韓穎和眾多同齡人一樣，沒有躲開上山下鄉的命運，隻身離開北京，來到黑龍江的一個小鎮北安參加了東北建設兵團，在北大荒一呆就是6年。在這6年裡，什麼臟活兒累活兒韓穎都幹了：放羊、做飯、開荒、搬磚。有一次，在河邊放羊的時候，有隻羊掉進了河裡。初春的河水冰冷刺骨，但為了避免回去后受到責罵，韓穎跳進河水把羊拖上了岸，但自己差點丟掉性命。

21歲那年，“文革”結束了，韓穎招工返城，在天津塘沽海洋石油總公司渤海分公司下屬的一家汽車廠當起了修理工。22歲的時候，韓穎以優秀青工身份被選拔進公司機關，開始做會計。韓穎的母親是一間大型國有企業的會計師，受母親的影響，做會計一直是韓穎的一個心愿。在這期間，韓穎抱著一台半導體收音機，跟著中央人民廣播電台的英語教學節目學完了初、中級英語教學課程。

25歲的時候，總公司選拔懂英語的會計，韓穎再次憑實力進入海洋石油總公司財務部工作。

編譯《英漢漢英會計詞典》像當初苦學英語一樣，25歲的韓穎再一次對社會發展的趨勢做出了敏銳的判斷。當時，韓穎在工作和學習中用的都是蘇聯會計，但她已經本能地意識到西方會計在未來中國的重要性。

1982年，中國第一個西方會計專業在廈門大學開課，27歲的韓穎通過成人考試進入了該專業學習。在廈大期間，韓穎整天泡在圖書館里，翻閱大量的中英文資料，起初是用中英文兩種語言做筆記，後來她密密麻麻工工整整的筆記本被系主任看到了，系主任沒想到一個成教生學習會這麼刻苦認真，很是吃驚，於是就鼓勵她嘗試著把筆記擴展為一本詞典，因為當時在國內還沒有一本專業的中英文對照的會計詞典。

經過3年多沒有節假日的工作，一本140萬字的《英漢漢英會計詞典》的初稿終於完成了。初稿完成的第二天，女兒也誕生了。因為懷孕期間的辛苦勞頓，當時女兒生下來只有5斤重，15歲時，在美國念高中，一米七的個子，但身體還是很瘦。這讓韓穎很是內疚。

1986年初稿完成之後，6次校對又花了3年時間。詞典的正式出版已經是1993年了，序是那位敬愛的系主任寫的，出版單位是清華大學出版社，發行商是新華書店。韓穎得了3萬元的稿費。

3萬元的稿費和韓穎所付出的心血努力是不成比例的，但韓穎的所得遠不止3萬元人民幣。通過獨立編譯這本會計詞典，韓穎的會計專業水平遠遠超過了研究生的水平。這讓韓穎可以在美國用英語向眾多投資者進行路演推介，很大程度上都是靠這段時間積累起來的硬功夫。

偶然進入惠普：1985年從廈門大學畢業以後，韓穎擔任了中國海洋石油總公司財務部財務分析員，“負責的項目從來都不低於5億美元”。

1987年的某一天，韓穎推著自行車在街上走，恰好看到路邊豎著一塊牌子，牌子上貼著一張惠普公司的招聘廣告。抱著“沒事去看一下”的態度，韓穎順著牌子上的指示找到了惠普公司。惠普的招聘人員問她要應聘什麼職位，了不了解惠普，韓穎說自己只是過來看一下，沒聽說過惠普這個名字，也不應聘什麼職位。在接下來的閑談中，對方覺得韓穎是惠普要找的人，就說，你不妨先填張表。

這件事就這樣過去了。但沒想到1年之後惠普的人事部經理鄧濤又聯繫到韓穎，說十分希望她能加盟惠普。當時，國有企業的工資非常低，一百多塊錢的工資僅夠支付家裡保姆的報酬和必須的生活費用，但這是鐵飯碗。如果加入惠普，工資將是原來的三四倍，但卻是泥飯碗。

韓穎只是覺得，自己在一年前漫不經心填的一張表，惠普竟然能長期保存，做事這麼認真細緻的公司一定會成為一家了不起的公司。於是，韓穎最終決定捧起這個泥飯碗，於1988年9月正式加入了中國惠普公司。韓穎在惠普從底層做起，1993年開始擔任惠普公司中國區財務經理，1996年開始擔任惠普公司中國區首席財務官和業務發展總監。

一個沒有海外教育背景的中國人在惠普做到這個位置已經觸到天花板了。這時候，當時亞信公司的CEO田溯寧出現了。

亞信的1997：韓穎說對她意義最大的一件事不是帶領亞信登陸Nasdaq，而是選擇加盟亞信，因為亞信給了她一個全新的平台。

亞信公司1993年創建於美國達拉斯，1995年開始在中國發展業務。1997年是亞信的大發展時期，這一年，亞信接了很多單子，營業額接近2個億，員工也迅速增長到兩百人，亞信真正成了一個“大型網際網路系統集成公司”。

田溯寧挖人：1998年初，田溯寧到國家行政管理學院聽課，被台上講課的老師深深吸引。課還沒聽完，田溯寧已經下了決心：一定要把這個人請到亞信。

這個人就是34歲進入惠普，以每兩年晉陞一次的速度從一名普通財務人員升為中國惠普財務總監的韓穎。

然而，當時的韓穎對加盟亞信沒有多少興趣，因為亞信和中國惠普當時根本不在同一個重量級。田溯寧托一位著名風險投資公司的資深顧問邀請韓穎吃飯，出於禮貌韓穎勉強答應了。席間，韓穎對田溯寧說：“我的薪酬可是非常高的，亞信恐怕受不了”，希望田溯寧能知難而退，但沒想到田溯寧的答覆是：“一切都可以談”。

接下來的三個月里，田溯寧開始給韓穎寄一些自己寫的文章，講亞信“把握技術革命機遇，實現科技報國理想”的激烈情懷，講自己的抱負：“中國的工業革命落後於西方國家100年，但網際網路與世界同步，在網際網路行業中中國可以誕生世界級的公司，亞信就是這樣一家公司”。

田溯寧和亞信的理想和執著讓韓穎怦然心動。在亞信身上，韓穎感覺到了人生的歸屬感。1998年6月，韓穎辭去中國惠普財務總監的職位，出任亞信CFO。

韓穎來亞信后做的第一件事就是搭建符合國際會計標準的財務系統。3個月後，系統建成。

做多亞信：作為亞信的財務總監，韓穎“變法”的焦點集中在財務管理上，推行一套以財務系統為核心的管理體系，全面實行預算制。韓穎有一個很著名的例子：比如要開一家飯店，預先就要想好手中的錢能支持這個飯店多大的面積、請什麼樣的廚師、裝潢成什麼檔次、容納多少座位、投資回收期多長等問題。

流暢的財務系統保證了亞信按照預定計劃於2000年3月3日趕在Nasdaq市場轉勢之前掛牌上市，成為首家在美國上市的中國Internet技術企業。在摩根斯坦利眾多的亞洲客戶當中，亞信是第一家完全能夠按照預定日程完成IPO的公司。並且，亞信以24美元/每股的價格發行500萬股，當日股價以99．56美元報收，漲幅高達314%，創下Nasdaq亞洲股票單日最高漲幅記錄，引起了業界內外極大震動。