王立民

多次榮獲“中建一局集團十佳項目經理”、“中建總公司優秀項目經理”、“中建總公司勞動模範”、“北京市國資委優秀共產黨員”、“首都勞動獎章”等榮譽稱號。2009年五一前夕，獲全國“五一”勞動獎章。

王立民規矩做人，實在辦事，真誠面對業主。1997年，在北京國航大廈工程組織施工時，為了爭取更多的市場份額，他真誠面對業主、設計單位、監理、分包商及有關政府部門，通過精心施工，科學管理，想方設法滿足客戶要求，千方百計干好在手工程。過程中，他竭盡全力為業主提供延伸服務和超值服務，把誠信經營、嚴格履約、互惠互利作為項目施工管理的工作準則，不厭其煩，不辭辛苦，無怨無悔，為公司贏得回頭客打下堅實基礎。2001年9月，王立民承接了北京亞運新新家園（一期）19.8萬平方米的工程。在施工中，他認真貫徹公司“對接大業主、承接大項目、開拓大市場”經營戰略，牢固樹立顧客至上的服務意識，通過科學高效的管理，精益求精的施工，主動周到的服務，使新業主變成了公司的老客戶。2004年底，又承接了亞運新新家園（二期）25.4萬平方米的工程。王立民憑藉紮實的專業能力，強烈的責任心和事業心，良好的服務和配合，進一步提升了萬通地產對公司實力的滿意度，促成了萬通地產這一高端客戶與公司長期戰略合作關係的建立。相繼承接了天津萬通新城、天津新城東路、天津萬華置業酒店型公寓等多項工程，面積總計142萬平方米，合同額超過30億元。成為公司乃至一局集團的一面旗幟。

王立民抓工程有自己獨到、細緻的管理特色。工期管理上，從熟悉合同條款、工期安排、勞動力調配、材料採購與使用、機械調度等一系列環節，他都堅持全程參與，親自審核和把關，精心做好各項施工部署。在天津萬通新城工程開工之前，針對工程體量大、結構複雜等特點，他與項目技術人員一起，從塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設、混凝土供應和輸送等多個環節，進行全面、科學的方案策劃。考慮到綜合費用以及後續工程使用的需要，架設工具和料具採用部分購買、部分租賃的形式，即方便施工、確保工期，又滿足了工程安全、質量、成本目標的需求。在總包的管理與服務上，他建立健全崗位責任制，完善“合同管理、權責明確、監督檢查、協調服務、盡職盡責”的項目控制體系。對於施工中發現的問題，利用生產例會等多種形式，查找問題，分析原因，調整措施，督促落實，保證施工生產順利進行。質量管理上，他不斷強化“過程精品、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量運行機制和“目標管理、創優策劃、過程監督、階段考核、持續改進”的創優機制及質量一票否決制。施工中，要求每道工序在向下一道工序交接前，必須得到嚴格的質量認定，才能進行。在天津萬通新城工地上，他嚴格按照策劃方案組織模板支撐體系施工，頂板主次龍骨搭配選型按圖排布，不得現場任意鋸木方和頂板竹膠板打孔施工，嚴格限制使用翹角、毛邊的竹膠板等。一系列嚴格措施的實施，保證了工程混凝土外觀質量，避免了事後剔鑿，降低了工程成本。促進了工程質量優良品率逐年提高。安全管理上，一是建立健全各項管理機制，形成了縱向到底、橫向到邊的安全管理網路。二是開展多種形式的安全生產取證培訓和宣傳教育活動，通過安全巡查員制度全面落實群防群治，不斷提高職工勞動保護意識和自我防護能力。三是加大人、財、物的投入，對工程施工的所有臨邊和洞口，通道和活動場所等進行全面防護，不留死角。四是加強施工現場的有序管理和安全監督檢查，力爭把各類安全隱患消滅在萌芽狀態。在他和全體職工的共同努力下，北京亞運新新家園項目經理部榮獲“北京市模範集體”稱號，天津萬通新城項目經理部連續四次被天津市經濟技術開發區評為“建設工程質量安全考評先進（十佳）單位”。

王立民的創新思維、精細管理更是與眾不同。面對天津最低價中標、低成本競爭的市場形勢，他著力在二次、三次經營上，採取多種有效措施，保證工程交工與結算同步進行；在施工管理上，精打細算，層層落實責任，切實獎優罰劣。每干一個工程，他都要根據施工圖紙和施工組織設計，結合合同文件內容、人工、材料等商情，與經營人員共同測算出實際成本和利潤空間，然後編製成本降低計劃，並隨著工程進度，有效實施目標控制。還根據結構工期和實際形象進度，按每月發生實際成本和該項累計成本情況，與預算進行對比，如有超出，及時查找原因，制定對策，持續改進，確保成本投入在過程中得到有效控制。使項目的資金回收率均達到95%以上。他要求施工方案的編製，務必做到簡潔、適用，具有可操作性，在正確指導施工的同時，儘可能節約成本。比如，在天津萬通新城工程施工中，針對工程體量大、周轉材料不好控制這一情況，項目技術人員提前繪製了相應的排版圖，準確計算出了碗扣、支撐頭、主次龍骨、竹膠板等配置材料的總量，不但達到了5天一層的施工進度，而且周轉材料也得到了很好控制。針對工程結構改造項目較多的實際，他要求技術部對每一個改造項目，除單獨制定詳細的改造方法和施工步驟外，還將不便計量、計價的工序和部位變得清晰、直觀，方便了計量、計價，為索賠提供有力依據。他定期召開經濟活動分析會，在細緻分析的過程中，要求工程技術人員、經營預算人員準確細緻計算工作量，把所有發生的費用全部考慮到，避免丟項。在一切都用數據說話的基礎上，他還要求經營人員及時向甲方報價，督促其簽字確認，避免拖欠和扯皮。對於一些非正式項目，比如場地平整、圍牆砌築、臨建拆遷等，這些工作看似不起眼，他同樣把它們看作是利潤的增長點，一樣的認真對待、嚴格控制，編製預算、簽字確認……所有的手續一樣不減，給二次經營創造有利空間。他深知材料費在工程成本中所佔的比重。因此，從採購、保管、發料、耗用，一直到清倉盤點，各個關口他都要求相關人員做好費用控制：一是採購上，對鋼筋、砂石、木材等實體性材料，充分發揮集中購買的優勢，公開招標，堅持貨比三家；二是驗收上，嚴把質量關，堅決做到“五不驗收”和非項目部採購的材料，必須過磅或點數驗收；三是嚴格控制項目自行採購材料。需採購的材料必須由工長、技術人員共同填寫材料計劃申請表，經審批後方可採購；四是實體性消耗材料的發放，嚴格按施工預算量執行限額領料。重點放在鋼筋的配料、加工和製作上，提高其計劃性和準確性，把損耗控制在最小；五是嚴格控制非實體性消耗材料的使用時間和價格，提高周轉次數。比如在大模板租賃和周轉材料的使用上，通過簽訂協議，明確責任等方法，降低租賃費用。他積極推廣應用多項新技術、新工藝和新材料，使項目的科技收益率達到2%。亞運新新家園乙區鋼筋連接設計為套筒連接，需90萬元的連接費用。他與設計院聯繫，經甲方認可，改為閃光對焊，僅此一項就節約費用70萬元。

王立民努力營造良好環境，在構建和諧項目的過程中獨樹一幟。他在鋼筋工的崗位工作多年，了解和懂得建築工人的艱辛和不易；他做項目經理10多年，有率先垂範的良好素質和廉潔奉公的人格魅力，贏得了職工的愛戴和信任。他重視青年人才的培養和使用，經常創造各種機會，給他們派任務、壓擔子。幾年的時間，10多名優秀青年知識分子走上了中層管理和領導崗位；他關心職工生活，所負責的工地，不僅免費提供可口的營養工作餐，而且使用不同材料硬化道路，路邊種植綠草、鮮花，精心營造了花園式工地。同時，利用工程間隙，多次分批組織職工去海南、新馬泰等地度假，圓了職工出國旅遊之夢；他實施人性化管理標準，對外施隊伍職工實行“一條龍”服務，讓廣大外施隊伍農民工感受到了“家”的溫馨；他支持項目工會聯合會開展各項工作，關注農民工勞動合同簽訂、工資支付等重點問題，通過工會聯合會的監督和服務，維護他們的合法權益。天津萬通新城項目榮獲集團2008年度和諧項目榮譽稱號。