劉慶晨

劉慶晨是全國化學工業勞動模範，遼寧省勞動模範，遼寧省五一勞動獎章獲得者。1988年，劉慶晨帶領幾十名創業者，靠120萬元貸款建成了三征公司第一條250噸/年三聚氯氰生產線。12年後，三征公司已擁有生產線12條，年產三聚氯氰17,000噸，成為世界第二、亞洲第一、我國最大的三聚氯氰生產企業和出口基地。1999年公司實現產值1.93億元，創利稅1930萬元，利潤1246萬元。有人用一個等式概括劉慶晨成功的秘訣：敬業+創新+節儉=成功。敬業-三征公司歷經6次擴產改造，幾乎每次都實現了當年設計、當年施工、當年投產、當年創匯、當年受益。首先靠什麼？兢兢業業。1990年第一次擴產改造，為避開生產高峰期，他選在聖誕節至春節期間。數九寒冬，劉慶晨帶領施工人員幾乎吃住在工地。結果第一次擴產改造只用41天就一次試車成功！他的敬業精神也感染了每一位職工，成為三征公司發展的強大的內在動力。創新-多年來，劉慶晨腦袋想的是個"新"字，眼睛盯的還是一個"新"字。人無我有，人有我精。這種理念準確運用到實踐中，給三征帶來巨大的收益。當年上三聚氯氰，全國只有三家生產，供不應求。生產穩定了，他想的是推陳出新，傳統生產三聚氯氰單套裝置生產能力僅250噸/年，他率領攻關小組經過多次試驗，終於將單套裝置生產能力提高到1250噸/年，並且打破了高溫、高潮濕季節不能生產的慣例。光裝置改造就獲8項國家專利，在同行業引起轟動。近幾年，公司陸續上了幾個新項目，項項都是最新高科技產品，性能、質量在同行業中屈指可數。公司生產的外牆乳膠漆刷到了中南海的紅牆和305醫院。他十幾年如一日，同普通員工一樣，從不搞特殊化。1992年擴產改造時，公司想引進世界三聚氯氰王牌生產廠德國迪高莎公司的技術，可對方要價6500萬美元，按當時的匯率摺合人民幣6.5億元，劉慶晨咬咬牙：自己干！結果公司搞了4次擴產改造包括配套20,000噸氰化鈉改造費用一共才用4000萬元人民幣，而且產品質量不低於迪高莎公司。迪高莎公司聽到消息後為確保亞洲市場，急忙派人到三征尋求合作。從1991年起，劉慶晨連續獲得市、省、部勞動模範，先進個人等多種榮譽，可在他身上體現的仍然是勞動者的樸實和領導者的精明。